扫黑除恶动员会讲话稿|动员会讲话稿范文动员会讲话稿尊敬的各位领导，各位同仁大家下午好：很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。

我发言的题目是《保持优势，再创奇迹》。

商界竞争如争霸，物竞天择浪淘沙。

20**年对于我公司而言是至关重要的一年，国际广场建设紧锣密鼓地进行，公司上下干部员工全力配合，做市调、抓服务、抢货源、争销售，尽我们一切可能的力量，共同面对竞争。

在如此严峻的经营环境和竞争环境下，我们营运一部一直以稳健的步伐行进在发展的道路上，我们的工作核心是围绕提升业绩，始终保持对金鹰的高占比优势，全力打压、全面紧逼、一着不让，继续保持优势、创造优势、扩大优势!三季度是承上启下的一个重要时段，针对市场淡季、节假日少的特点，如何让经营管理高效运作显得尤为重要，对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法：一、一着不让、抢抓货源巧妇难为无米之炊，货源是实现销售业绩的根本。

一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、倡导消费的特点，这就要求我们在货源组织上，始终把握着四个原则：“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”，特别是进销品牌和一些要货难的品牌，绝不允许任何大类、任何品牌因为货品不足影响销售。

货源组织上要做到二问：问销售、问库存，三勤：勤督促、勤检查，勤分析。

同时突出一个抢字，要和金鹰抢货源，独有品牌要抢，共有品牌更要抢，要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供应商仓库去抢，货源工作是赢得竞争的关键。

对共有品牌的货源重点关注，控制占比，尤其是畅销品的库存要确保优势，有力保证销售的强势增长。

另外，我们要关注品牌的时尚潮流趋势、及时掌握各品牌新品上市的讯息，第一时间保证货品的上柜，使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强，为销售的增长起到了推波助澜的作用。

二、创新特色、狠抓营销三季度我们的营销将抓住一个“新”，落实一个“活”，结合部门品牌大类的特点，以“大营销”和“细管理”为着眼点，配合公司整体活动，小节日、周末周日以跟进为主，大节日以大力度、大手笔主动出击，做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售，让消费热点持续贯穿，力争放大节日效应。

坚持“有节借节、无节造节”，化妆区重点是做好效益支撑品牌的中庭大促及贴柜促销，首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场，鞋区借助新品上市做好宣导、统一策划营销方案，充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能，尽全力将销售做到最好。

对于每周的营销活动要坚持市场信息调查，捕捉市场热点，将调研信息及时整理、做好市场竞争的应对，合理安排供应商和品牌、部门之间的互动，使品牌活动及货品调配更合理、更适应市场销售的需求。

三、强化服务、紧抓细节在现场管理工作中，我们要继续推进精细化管理，要坚持以实管理、以严管理、以精管理，以科学的管理来做好部门各项基础工作。

对于主管要求树立八种意识：面对成绩要具有归零意识，面对工作要树立目标意识、挑战意识、超前意识，面对自我要具有拓展意识、荣誉意识、自信意识，面对员工和供应商要具有刚柔意识。

牢记八个一点的工作作风，即工作中理由少一点、做事多一点、动作快一点、脑筋活一点;对待员工和供应商脾气小一点、说话轻一点、微笑露一点、肚量大一点。

对于员工要加强竞争意识、危机意识的教育，全面调动员工的积极性和主动性，服务工作中不断推进五比五看的深入开展，强化区域的特色服务，营造亮点，利用各种有效方式、方法做好员工培训工作，在深化服务内涵、提高服务水平和质量上争先进、求实效，全方位的营造相互学习、共同提高、不断完善的工作氛围。

四、有效沟通、利益双赢供应商是我们的合作伙伴，厂商之间是一种“鱼水”关系，本着互惠互利的原则，追求彼此利益的最大化。

尤其金鹰开业后，供应商亦是我们的竞争对象，只有与供应商构筑和谐平等的关系、与其达统一战线，才能得到供应商最大力度的支持，以保证我们的销售。

所以我们必须争取供应商的最大支持，一方面利用资源做足优势产品销售，一方面有选择地做大优势品牌，树立厂商对我们的信心，争取更多政策让优势品牌步入良性循环，产生更大化效益。

对于个别不参与活动的品牌，我们要耐心劝导，帮助其分析市场的销售形势以及品牌的市场定位，力争取得品牌效益的最大化，对于一些运作能力差的供应商，在品牌的销售和库存管理方面给予合理化的建议，并帮助其策划营销活动，以期达到利益的共赢。

五、围绕流程，提高质量在工作中狠抓柜组的基础管理，全面提升运营质量，优化工作流程，提高销售能力、商品适销率、资金周转率、毛利率，降低费用成本，防损增效。

要在现场查问题、找漏洞，要以走动式管理为主，要沉下去，深入到区域，深入到品牌，要不拘一格抓管理，在现场抓服务、抓细节、抓业绩!要体现抓出成效、抓出执行力，抓出样板楼层，抓出营运一部的新形象。

六、注重团队，增强凝聚力事是人做的，要想做好事必先管好人!主要以绩效考核为核心，公开、公平、公正对人待事，要形成团队的活力，形成良好的和谐关系，创造浓烈向上的部门风气，要奖罚分明，要在部门形成互动的竞争局面，通过各种措施激发团队的工作热情，增强责任感和危机意识，力求把各项工作做精、做透、做实。

古语云：凡事预则立、不预则废，未雨绸缪抢先机，山雨来时仍从容。

在上半年创造的新平台上，我们全体营运一部人将一如既往的奋力拼搏，以前瞻的工作作风，全新的工作理念、只争朝夕的拼搏精神，立足高起点，瞄准大目标，拓展新天地，提高营运质量，促进效益增长，力求使部门的管理和销售等工作再上一个新台阶。

动员会讲话稿在二O一七年元旦迎新工作动员大会上，公司董事长、总经理作了重要讲话。

讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势，行业所面临的机遇和挑战;充分肯定了中钢人20__年取得的各项丰硕成果，一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节;科学布署了20__年的工作目标与行动纲领，描绘出了一幅中钢人创新共享的宏伟蓝图。

重点提出了用“二年”的时间，分“三步”走，打造“四位一体”的产业集群，实现“五个一和一个五”的理想目标。

让全体中钢人更加明确了方向，清楚了自己肩负的重任，看到了中钢的美好前景，激发了中钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情，坚定了中钢人团结进取共享发展成果的信念。

袁总的讲话思想深刻，立意高远，内容丰富，部署全面。

既是对过去一年工作的总结概括，也是新年度美好蓝图的展示描绘，更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。

是科学发展观与中钢具体工作相结合的有力体现，是中钢人抓住有利战机，夺取更大胜利的方针路线，是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。

回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望中钢创新共享的未来我们豪情满怀，当历史的车轮走过20__年，中钢的发展走过25年，中钢人已经创造出了奇迹，迎来了辉煌，历史再一次证明今天的中钢是无私的中钢，发展的中钢，负责任的中钢。

中钢的崛起，与日月同辉;中钢的未来，让历史见证。

当前中钢公司正处在立足新起点，谋求转型发展，实现跨越发展的关键时期，正处在“三步走”发展战略实施的关键之年，正处在“十二五”发展规划的开局之年。

我们必须深刻领会袁总的讲话精神，以优化资源整合，完善机制建设为工作重心，以推动管理升级，实现降本增效为追求，解放思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。

为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。

要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话，深刻领会其精神实质，把20__年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来，全面落实好五大资源整合，持续推进对标挖潜工作，实现降本增效;科学完善机制建设，积极做好监督与落实，促进管理升级。

让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，始终坚持“以人为本，诚信为本，质量为本”的经营理念，充分发挥全员的工作积极性，主动性和创造性，积极培育发展新的经济增长点，，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去，努力工作，顽强拼搏，为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献!今天我们会集在一起，主要是和同志们共同回顾20__年的发展成果，谋划20__年的发展目标。

值此元旦佳节之际，我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候:祝大家:新年快乐，万事如意!刚刚过去的20__年是我们团结拼搏、产能完善的一年，也是我们捷报频传、硕果累累的一年。

丰收的喜悦我们一起分享，发展的蓝图我们共同描绘。

刚才各分管副总对20__年系统内的工作进行了全面的总结，深刻地分析了工作中存在的问题，明确的提出了明年工作的目标任务。

在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢!对明年的工作思路予以高度认同!下面我就公司20__年的发展成果做一总结，对20__年的工作做进一步的说明。

一、20__年全公司各项任务完成情况:20__年是全球经济发展最为艰难的一年，也是我国十一五计划的收局之年。

面对金融危机的严重影响，随着一系列宏观政策的稳步推进，一揽子计划的持续实施，在扩大内需和出口增长的双重作用下，我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响，步入了健康发展轨道，保持了经济发展的良好势头。

对于我们中钢来讲，20__年是接受严峻考验取得显著成效的一年，也是在中钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。

一年来，在复杂多变的外部经济条件下，中钢人充满了对事业的真诚和热爱，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线;以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标，各项事业取得了骄人的业绩。

一年来，同志们夜以继日，辛勤劳作，挑战现实，攻克难题。

基本建设如期竣工，生产组织井然有序，安全管理扎实可靠，质量控制精益求精，原料结构优化配比，经济技术指标不断提升，是产生效益的根本保证。

利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运，在短时间内实现了达产达效，全年钢产量完成了计划任务的106%，这是我们中钢人最真实的业绩体现。

面对朝令夕改的贸易规则，变幻无常的市场运行，我们慎观望，稳决策。

产品销售有水快流，原材料购进足额保障，物流运输高效快捷，资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。

机制建设初见成效，人事管理科学规范，人本服务理念持续推进，文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。

材料供应科学有序，设备管理稳定运行，为生产起到了保驾护航的作用。

对照年初的目标计划，20__年我们主要完成了以下任务:(一)、从经营管理方面讲:1、20__年度在原料采购成本居高不下，产品销售价格涨跌不稳，利润空间极度萎缩的情况下，足额上缴了各种税、费;并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。

2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上，20__年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元，并且彻底取消了2000元以下的工资。