四川大学现代远程教育《课程论坛》导学资料
(第2期)
课程名称：工作分析的理论与技术层次：专科专业：人力资源管理
第 2阶段课程学习导学资料
一、学习内容及重难点
第三章工作分析在人力资源管理系统中的地位和作用
⑴本章的主要内容：工作分析与人力资源规划、工作分析与人员选聘与录用、工
作分析与培训方案设计、工作分析与工作执行评价、工作分析与薪酬管理。

⑵本章的重点：工作分析与工作执行评价、工作分析与薪酬管理。

⑶本章难点：工作分析在整个人力资源管理系统中的作用。

(4)本章典型例题：
简答题：
1.工作描述的主要内容包括：工作识别项目、工作结果（目标）、工作概要、工
作职责、工作关系、工作条件与工作环境。

2.任职资格是对任职者或应聘者应该具有的个人特质要求，其中包括特定的技
能、能力、身体素质要求、教育背景要求、工作经验、个人品格与行为态度等等。

在任职资格的确定中，有两个关键点值得关注：
（1）任职资格关注的应该是工作或者岗位本身，而非任职者。

（2）任职资格水平的确定是履行工作职责的最低要求，而不是理想要求或期望要求。

3. 试述工作设计的方法。

答：工作设计主要有以下方法：
（1）综合模式，特点是着重要求企业管理人员必须分析和评价在工作设计、规划发展和贯彻过程中许多环境变量可能产生的影响。

（2）工作扩大化，使员工有更多的工作可做。

（3）工作轮换，减轻员工对工作的厌烦感。