人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。

其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。

人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。

具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。

人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。

曾任美国陆军特种部队高级指挥官。

退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。

其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。

魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。

一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。

气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。

比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。

人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。

人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。

离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。

没有魅力，也丧失了影响力。

对于一个人来说，人格魅力真的很重要。

因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。

大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。

但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。

前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。

换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。

它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。

“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。

拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。

“领袖气质”在(社会表)现力、领导力、人际关系，以及心理健康的培养等方面都扮演了重要的角色。

人们可以通过改善交流技能和社会技能来增强自身的“领袖气质”，发挥自身的人际效应。

伦敦商学院教授杰伊．康格(Jay A. Conger) 把“领袖气质”定义为一系列行为特质的集合，这些行为特质能让他人感受到一种魅力，包括发掘潜在机遇的能力、敏锐察觉追随者需求的能力、总结目标并公诸于众的能力、在追随者中间建立信任的能力，以及鼓动追随者实现领袖目标的能力。

康格认为，追随者是否认为一个领袖具有“领袖气质”，取决于该领袖所表现出来的出色行为的数量、强度、以及它们与情境的相关程度。

简言之，真正的魅力主要体现在当事者特有的气质.这种气质对同性和异性都有吸引力。

这是一种潜在的、或者说是一种内在的力量。

但是，无论个人魅力也好，人格魅力也罢，其共同和最大的特点是，它们能提高影响别人的能力。

当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动计划与步骤。

那么,个人魅力是与生俱来的吗？回答是否定的。

每个人都可以通过思维、语言、行为、情感表达、工作表现等多渠道、多场合、多层面地打造自己、修炼提高，从而在社会大舞台上潇洒自如地展现自我，在人生的大道上不断地收获成功。

人格魅力是一个人的学识、素质、能力等方面的综合反映，是对人内部素质和外部形象的抽象概括。

包括三个层次，一是人的外部形象，人的容貌和仪表的吸引力，二是人格、道德方面的吸引力，三是思想方面的吸引力，思想方面的吸引力是人格魅力的最高层次，它不仅具有吸引力、凝聚力，还有影响力，一个人在与他人交往中，令被人感到信服、愉快、安全等感受的综合概念。

人格魅力有先天形成的部分，更有后天自身的悟性和修养，先天部分主要是个人的兴趣，有的人生来喜欢文学、自热科学或是哲学，后天部分主要指一个人根据他天生的兴趣和爱好，选择他因为迷惑而去涉猎和学习的书籍和知识（直接或间接地知识），并勇于实践。

管理者的人格魅力管理者的人格魅力，是位于管理者权力影响之外的、能让下属敬佩、信服的一种自然征服力。

这种自然征服力究竟是什么？那就是“德”。

曾国藩选人有三大原则：“选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本”。

因为只有选择忠义血性，德才兼备，以德为本之人为领导，这样的领导才具有人格魅力，才会凝聚很多人才为企业卖命。

仅靠权力树立起来的威严是不长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。

管理者的人格魅力体现在以下几个方面：一、公正无私，礼贤下士公道正派是一个人为人处世的基本道德准则，更是企业管理者必须具备的品质。

对上不卑不亢，敢于直抒己见；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己敢于反省自身缺点，敢于承担责任。

在行使职权的过程中，客观公正，实事求是，不为个人好恶和利害所左右；掌权不专权，善于接纳别人的意见和建议；既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又要加强对他们的监督，对有失公正的行为，要严肃批评，及时纠正，做到放手而不放纵，宽容而不纵容。

二、心胸坦荡，宽宏待人心胸坦荡，宽厚待人，是管理者必备的素养和美德。

管理者的内在修养和气度，往往会直接导致整个班子是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向，还是人心所背。

作为管理者一定要有容人、容事、容言之雅量，能容纳反对自己的人，能容纳个性很强的人，能谅解下属偶尔出现的过失与错误，能听取下属的不同意见，切忌事事斤斤计较。

三、以身作则，作风踏实作为企业的管理者，首先要以身作则，严以律己，用自己的行为影响下属；要有踏实的工作作风，专业的业务能力，对品质的精益求精，用自己的行动使下属信服信赖。

四、平易近人，真诚亲和团队的和谐是工作得以顺利开展的基础。

要注意尊重下属的人格，不能因为言行不当，而伤了他们的自尊；要有较强的情感表现力，和颜悦色，平易近人，处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。

要用一颗仁慈的心，让下属感受到满腔的热情，感受到春天般的温暖。

和谐融洽的人际关系，使工作得心应手，即使出现了失误或遇到了困难，下属也会真诚体谅，热心帮助，甚至会不令而动，共渡难关；人际关系失谐紧张，管理者就会感到曲高和寡，孤独苦恼，工作目标就很难实现。

马英九先生说，“俯视自己，才能让别人仰望你”。

因此，企业管理者应常常反省自己，修炼人格魅力，具备以德为本、真诚、热心、无私、实在、大度，人际关系融洽，亲和力强这些品质。

只有这样，对于企业员工来说才会具有强大的感染力、感召力和影响力，也是企业成功的关键所在.领导魅力人格的八项修炼香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自领导魅力人格里和号召力。

由此可见,领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来,才能较好地完成领导力任务,体现领导能力。

没有领导魅力人格,领导者的领导能力难以得到完美体现,其权力再大,工作也只能是被动的。

有能力的人,不一定都有领导魅力人格。

领导者的领导魅力人格影响着其执政的能力,其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来。

也就是说,对那些具有领袖特质和具有领导魅力人格的领导者来说,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。

魅力型领导者通过四个途径和方法影响追随者和下属:第一、高瞻远瞩与洞察力:领导者善于清晰地描述组织的使命与愿景,这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起,使追随者意识到自己为什么而奋斗;第二、目标清晰与坚定意志:领导者向下属传达高绩效期望,并对下属达到这些期望表现出充分的信心;第三、价值理念与以身作则:领导者通过自身的行为传达一种新的价值观体系,并以自己的行动为下属树立了的榜样;第四、敢于冒险与承担责任:魅力型领导者可以做出自我牺牲和反传统的行为表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。

1、领导魅力人格领导魅力人格,就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力。

它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。

在社会交往中,人格魅力会成为一个人获取社会优势的有利条件。

现代领导力管理学中非常明确地提出,领导魅力人格是领导艺术的集中体现。

领导者应以"德服"为上。

所谓"德"就是品德、品质,也就是一个人的人格魅力。

在他们成功的因素中人格魅力占据了重要的位置。

我们总是不由自主地受他人魅力的吸引,乐于与那些激情四射、朝气蓬勃的人相处,他们总是给我们带来阳光和活力的劲风;我们容易信任那些虚心谦和、诚实守信的人,他们总是能够给我们充分的安全和信赖感;我们更是钦佩那些大智若愚、大巧若拙的人,他们总是在不显山露水的情况下成功了自己、快乐了别人。

这些非凡的人就是通过他们的言行散发出来的人格魅力,而凝聚成了一种无形的巨大的力量,使追随者心甘情愿地自觉追随其左右,而且在优势富集效应的作用下,越来越多的追随者加入其中,终成浩浩荡荡的人脉洪流,成功已成历史的必然,势不可挡。

2、领导魅力人格思想所罗门王曾说过:他的心怎样的思量,他为人就是怎样的人。

思想的力量将影响一个人的作为。

一个魅力领导者或企业家同时也是一个深邃的思考者和思想家。

无论是华为任正非的"华为的冬天"与《华为基本法》,还是海尔张瑞敏的"吃休克鱼"、"海尔是海"、"斜坡球体理论",还是联想柳传志的"鸡蛋论"、"拐弯论"等等,无不是领导者在不同历史发展阶段对企业运作规律的深刻洞察与准确的把握,无不闪烁着思想的光辉,影响着他身后的企业和追随者。

而毛泽东与他的同志们在中国革命和建设的进程中所形成的毛泽东思想,则不仅成为不同时期中国革命和建设的指导思想,为迷茫中的人民指明前进的方向,而且,也必将以其深邃的思想光芒镶嵌在从此之后的历史长河中。

3、领导魅力人格梦想有梦最美,一粒橡树的种子可以漫生成茂密葱郁的森林,梦想是一切未来实现的种子,是下一个努力的强烈目标。

领导者正是不停地编织一个个梦想的花环,煽动、诱惑、吸引、凝聚他的团队和追随者,不断地实现一个梦想又奔向下一个梦想。

当有人问奥康集团董事长王振滔最喜欢的一个词语是什么?他说是梦想,并说:"我未来的梦想,是我能站在月球上看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。

"1984年,因为德国"利勃海尔"的项目,张瑞敏第一次出国。

有一位德国的朋友带着张瑞敏参观德国市场的时候,问张瑞敏:"你知道你们中国的什么产品在德国最畅销吗"张瑞敏摇摇头,德国朋友接着说:"烟花和爆竹最畅销。