合同管理,先进个人事迹
篇一：先进个人事迹材料
先进个人申报材料
***同志，20XX年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后参建和组织施工过***********等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目上“先进工作者”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。20XX 年11月，该同志遵照****安排，在******工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。****同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有：
一、变更实施方面
由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响，导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间，现场情况与设计之初发生很大变化，地材价格上涨幅度较大，从而导致成本压力很大、变更工作量大，因此本项目变更索赔工作尤为重要。为了做好变更索赔工作，他积极配合路桥公司领导与项目经理工作，及时收集整理变更索赔方
面资料。对照施工图纸认真核对工程量；对投标单价与实际施工成本价进行分析、总结，对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由；在施工前组织设计方案内部评审，对不合理的方案及时上报，提出变更建议方案。使项目部的变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性，保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改，又要与业主进行谈判、组织变更专家评审，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，()饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，经常工作到深夜。
在公司领导与项目经理的指导下，和他部门人员的共同努力下，20XX 年共完成变更索赔****万元（其中重大变更**个，一般变更**个），特别是PHc管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更，为公司节约成本约**万元（虽然总价没有增加，但按照投标报价施工PHc管桩将亏损约***万元，改为水泥搅拌桩后将盈利***万元）。
二、计量管理方面
为确保20XX年度计量工作的更好完成，他根据项目经理部的总体施工进度计划与资金需求计划，结合项目经理下达的硬指标。年初他编制了20XX年度及每月的计量工作计划，并且要求现场施工人员重视验工计价工作，采取有效措施，保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，本项目20XX年完成工程产值***万元，实际计量***万元，计量比例达到100%。避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
三、合同管理方面
在合同部，劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作，有时候一份合同要来回协商要一个多星期，甚至更长。但他不厌其烦，始终站在公司的角度出发，考虑公司的利益，采用多家报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式，将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内，既能保证工程的顺利进行，有能使公司利益有保障。该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备租赁公司签订了近80份合同，每份合同他都事无巨细、事必躬亲，认真制定合同相关条款，组织相关部门综合评审。从而有效地防止了合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包等单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状态，且至今未发生任何合同纠纷，合同履约率较高、履约情况整体良好。
四、计划制定方面
工程开工之初，他就编制了总体施工进度计划、季度计划、人材机需求计划、成本控制计划等。然后分解到每月、每周计划，给现场施工起到了指导性意义。在施工过程中，由于施工战线较长，施工现场情况项目经理与各部室不能及时全面掌握。然后，他建议制定施工现场动态信息平台，由各工区、工点派专人在当天晚7：00将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等报至合同部，由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员，并及时张贴在公告栏内。以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息，有利于协助各工区、工点及时解决存在的相关问题，确保工程进度有效、
顺利推进。
总而言之，***同志在工作当中，尽其之所能，踏踏实实、认认真真，严于律己，以一个积极的心态去做每件事情。在生活中为人友善，与同事们打成一片。做为一名施工技术人员，他的责任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞，在广大员工中做出了很好的表率。他将以更饱满的热情投入到工作中，为公司的发展出一份绵薄之力。
***********************公司二〇一三年十二月十四日
篇二：公司预算合同部部长先进事迹材料
公司预算合同部部长先进事迹材料
××*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。
大家公认的专家
在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。由于部门人员频繁变动，使
原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。
XX年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好
后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。