一、
为了
为引二、经公三、1、1.11.21.31.3.1.3.1.3.2、2.12.22.32.4四、4.
4.
文件名称核心员工股权激励方案实施细则
老员工
业务员
部门经理高级管理者部门主管
中级管理者总监/副总
业务经理总经理常务副总原则二往届股权管理委员会成员进一步核定
原则三
对于有突出贡献的老员工,以及有重要战略价值的新进高管可以由股权管理委员会决定给予特别考虑
高管层业务系统
非业务系统特殊贡献者
特殊贡献者文件等级三级版本号
A/0
原则一满足入选股权管理委员会成员基本条件
精通某方面的知识、流程或工具的使用来处理复杂的事项,或能够指导小范围团队展现该方面的能力的新老员工
非业务系统连续为公司服务4年以上者,且给公司的管理、业务发展和生产改善起到明显的促进作用
高管层
业务系统连续为公司服务满2年以上者连续为公司服务3年以
上者,且3年内给公司带来产
值累计5000万者
五、
5.1其中
C i 为P
总D i 为R i
为
i为具
5.
1.(一(二(三利息
a:)b:)c:)d:)e:)f:)继续(四(五(六(七
5.1.其中
D i
:V
i :L i :A i
:i
为
附表附表
文件名称
核心员工股权激励方案实施细则
个人价值贡献量50%30%20%
业务系统
非业务系统特殊贡献者
高管层总经理文件等级三级版本号
A/0
岗位价值
能力
忠诚度
常务副总总监/副总
业务经理高级管理者业务员
部门经理中层管理者部门主管
老员工
等级系数1086421
服务公司年数系数服务10年以上服务7至9年服务4至6年服务3年及以下
10620
附表
附表
5.25.2.5.2.5.2.管理
5.2.5.2.打分
六、七、分红
八、
公司九、鼓励
十、十一
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文件名称核心员工股权激励方案实施细则
A/0
专家级高级近三年的累计个人净利润大于人民币700万元,在此基础上,每增加100万元利润,系数增加1,上不封顶。
(INT为取整,P i 个人利润)近三年的累计个人净利润大于人民币500万元,或销售产值累计大于人民币6000万元(略低于5%亦可,再低,则无)。
中级近三年的累计个人净利润大于人民币300万元,或销售产值累计大于人民币3000万元(略低于5%亦可,再低,则无)。
10+INT((P i -700)/100)
62
中级能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验
2
等级等级描述
系数
文件等级三级版本号
等级等级描述
系数专家级
高级
能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有
足够的预见性和洞察力。
10能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力
6。