贵州六枝安家寨煤业有限公司
工程建设项目管理绩效考核办法（试行）
第一章总则
第一条为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。

第二条本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组。

对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。

第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。

第五条项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。

第六条项目部：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。

公司综合部：指导、监督检查项目部的考核工作。

第七条考核原则
1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

第八条考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。

第二章考核程序
第八条工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。

第九条新进及调、离职人员的考核
1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。

3、离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

第十条工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行
1、听取被检单位自查情况报告；
2、听取项目质量监督部门报告；
3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；
4、查阅有关档案、文件资料；
5、按照绩效考核办法的内容进行检查；
6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；
7、考核小组形成检查意见；
8、考核结束15日内，提交考核报告。

第十一条工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况在考核周期的第五个工作日内完成。

第三章评分标准及绩效考核办法
第十三条评分标准见各项考核表。

第十四条工程建设项目单位管理绩效考核为项目总体绩效，占个人季度绩效考核的30%。

第十五条工作能力综合考评为3600考评占占个人季度绩效考核的20%。

第十六条岗位职责履行情况占个人季度绩效考核的50%。

第十七条绩效工资按岗位工资标准执行。

第十八条综合得分达到75分以上为合格。

第十九条月度出勤达不到规定要求的实行扣分（见出勤扣分表）。

第四章附则
绩效考核统计表相关资料由人力资源管理整理归档。

第二十条对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以处罚，并对考核结果重新界定。

第二十一条本绩效考核办法由考核领导小组负责解释。

第二十二条本绩效考核办法自发布之日起试行。

表1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
表2 工作能力3600综合考评标准
表3 出勤考核扣分表
您是被考评人的 (
表4 贵州六枝安家寨煤业有限公司岗位说明书。