附件 1:
碧桂园集团全成本管理考核办法
(2017 版)
起草成本管理中心成本管理部
签发
审定
版本V4.0
2017 年1 月
目录
一、总则 (3)
二、考核目的 (3)
三、考核原则 (3)
四、考核依据 (3)
五、考核范围 (4)
六、考核内容 (4)
七、考核评分细则及评分办法 (6)
八、激励办法 (6)
九、评审部门及流程 (8)
十、免考核申请 (8)
十一、其他 (8)
一、总则
(一)经历“理得清”和“预得准”两个阶段后,集团全成本管理已步入“控得住”的发展阶段。
为推进专业管控做实、进一步提升集团全成本管理水平,特修定本办法。
(二)本办法适用于集团房地产板块各国内区域,海外区域和其他板块参照执行。
二、考核目的
(一)推动专业管控做实、实现项目成本有效管控,服务项目“做一个成一个”。
(二)引导全成本工作在项目一线得到更规范、更专业、更有效的落地。
三、考核原则
(一)坚持公开、公平、公正的考核原则。
(二)以目标成本和动态成本为核心,以过程规范和有效成果为考核导向。
四、考核依据
(一)集团签发的里程碑计划。
(二)经集团审批的目标成本和合约规划。
(三)经集团和区域审核确认的项目成本文件(包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等)。
(四)其他专项资料:成本台帐、行业对标分析、数据库资料等。
五、考核范围
(一)集团所有已开工、未完成结算后评估的项目/期区,本文统称项目。
(二)考核以季度为周期,季度内某项目未涉及的考核项,当季不考核,不占该项目考核权重。
(三)符合“考核范围(一)”条件,但因特殊原因不适合参与考核的,按本文第十条申请免考核并通过后可不参与考核。
六、考核内容。