超高层综合楼项目总施组长城杯This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.施工项目策划第一章．工程概况1．1 项目名称、位置内容序号项目1 工程名称**大厦二期2 建设地点北京市朝阳区**东路与**路交接处路口北侧3 设计单位北京市**建筑设计研究院4 建设单位北京**房地产有限公司5 监理单位北京**国际工程管理有限公司6质量监督单位朝阳区质量监督站7 施工单位北京**建设工程有限公司8 建筑面积万m21．2 主要工程（地下工程主要工程量）1混凝土及钢筋混凝土工程m3地下部分2钢筋工程 t地下部分3屋面及防水工程㎡地下部分1．3 各子项目（单位工程）的逻辑关系本工程拟定以中间核心筒为切入点，先地下后地上、先结构后装修、由内向外逐步施工的顺序,钢结构穿插于其中，先后完成：降水护坡及土方的开挖→桩基础施工→地基钎探→基础地下室施工→上部核心筒施工→上部框架结构施工→屋面施工→装修施工1．4 施工条件a、交通、水、电、通讯条件：现场达到“四通一平”。

b、资源（人、机、料）市场情况：本工程正式全面展开施工时间为2007年初，此阶段北京市场劳动力、施工用材料、机械市场资源充足，能够保证工程顺利开展。

第二章. 施工部署施工平面图施工平面图按现行制图标准和制度要求分地下和地上两阶段进行绘制。

2.1.1 施工平面图说明；本工程地下施工阶段场地狭窄，不能形成完整的环形道路，只有大门口能停放运输车辆，材料构件垂直及水平运输完全依靠塔吊完成，材料经ZS L750型塔吊至场内，再经Z SC60150型塔吊运至施工地点，部分材料直接码放在办公区围墙外和基坑内部第二区域第Ⅱ段，利用有限的场地进行钢筋、模板加工。

地下结构完成后，基坑肥槽及车库顶回填，形成场区环形道路，场地硬化，设置材料码放区和成品、半成品加工厂。

2.1.2 施工平面图（见附图）；项目总体进度目标：关键控制节点3地下结构完成时间（主楼部分）2007年4月17日地下结构105天4主楼结构完成时间2007年11月29日主楼结构225天5竣工时间2009年2月20日总工期910日历天为保证项目进度目标顺利实现，项目部精选管理人员，通过详细考察评比，选择优秀施工队伍，积极主动与建设单位和监理单位沟通协商，预见性的分析问题，解决问题，确保各时间点关键工序的顺利完成。

分包计划项目桩基施工、防水工程、土建结构施工（劳务分包）、幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。

分包商合同管理流程：见第5页流程图。

项目管理总体安排及施工程序；2.5.1项目管理方法为实现项目控制目标，本项目采用项目目标的动态控制方法。

如下：2.5.2项目组织机构图及职能分工表2.5.2.2项目职能分工表：序号职能分工部 门任 务 项 目 班 子 技 术 质 量 安 全工 程材 料预 算财 务1安全 项目安全目标控制 DC E PEC E E E2项目安全策划 DC E PEC E E E3 技术质量 施工组织设计编审 DC PDC E E E E4施工方案编审 C PDC E E E E5施工质量目标规划 DC PE E E E E6 施工质量策划控制 DC PE E E E E7 进度 项目进度目标控制 DC E PC E EC E8 施工进度目标规划 DC E PC E EC E9 施工组织协调 C E PDC E EC E资料员预算员会计施工员材料员安全员专业技术员测量员质检员项目经理 赵亮技术员安全经理 田树林 项目书记 邹宏琨总经济师 吕长瑟 工程经理 韩宝华 总会计师 苗 军 总工程师 田金城 技术质量部负责人：魏智勇物资部负责人：张 鹏工程部负责人：王利锋财务部负责人：孟红霞预算合同部 负责人：边立华安环部负责人：顾景才出 纳各分包组机构2.5.3总体部署2.5.3.1本工程结构施工分为三个阶段：第一阶段安排地下结构施工，期间以主楼施工区为主，地下车库部分为辅；第二阶段为地上核心筒结构施工阶段，此阶段采用爬模技术，确保标准层施工进度不小于６层／月的速度，为核心筒周边钢框架结构安装创造条件；第三阶段为核心筒周边钢框架结构施工阶段，此阶段钢管柱混凝土浇筑及组合楼板施工紧随其后。

2.5.3.2临时材料码放：现场材料实行按施工进度，定量加工运输。

如短时间存料，可暂时存放于第二区第Ⅳ段；地下室钢筋加工场地需要外租，零星加工选择办公区围墙外空地；木工加工场地选在现场西北角。

±以上施工时，室外回填土完毕，对场地重新进行规划。

2.5.3.3钢结构制作安装分成三个阶段进行控制。

首先，详图设计、材料采购阶段、其次，核心筒地下部分钢结构制作安装阶段、第三，主楼钢结构制作安装阶段。

制作要满足现场安装的需要，合理紧凑安排运输和现场吊装。

根据设计要求及满足工程工期要求考虑钢柱制作安装分段：地下室及地上1、2层采取2层一节柱；地上3层以上采取3层一节柱，以保证满足制作安装质量及进度要求。

2.5.4阶段施工部署2.5.4.1基础底板及地下结构施工基础底板及地下结构按后浇带分成6段施工，在整个区域内安装的人员、机具相对固定。

土建在各区域间流水作业，详见下图。

根据土方施工部署，第二区Ⅱ、Ⅳ段首先交付我方使用，第一区有160根灌注桩，需打桩、破桩头、桩基检测后第二批交付使用；第二区Ⅰ、Ⅲ段设置土方坡道，最后交出。

根据现场实际情况，施工场地狭窄是制约工程顺利进行的关键。

为解决问题，将第二区Ⅱ、Ⅳ段垫层施工完成后作为材料堆放钢筋加工制作场地使用。

首先确保主楼对应的第一区施工进度，为主体结构的形象进度提供首要条件。

地下结构施工段划分图2.5.4.2主体结构施工分包管理信息反馈工作内容：建立进度、质量、付款分包退场审核结算总包协议签定市场调查制定招标文件发放招标文件开标合同文本制定工作内容：合同洽谈签署合同分包进场主体结构分两个阶段、三段施工，第一阶段主楼核心筒，采用液压爬模技术施工，核心筒的施工速度要比钢框架结构超出6层的高度，以确保钢结构框架安装的顺利进行。

但最多不超过９层，以保证核心筒结构稳定安全。

核心筒施工顺序为：钢柱、钢梁安装——墙钢筋——埋设预埋件——墙模板——墙混凝土——梁、板模板——梁、板钢筋——梁、板混凝土外围结构施工顺序为：钢柱、钢梁安装——钢柱砼——压型钢板施工——楼板钢筋——楼板混凝土主体结构施工分段2.5.5结构分三个阶段验收第一阶段地下结构验收，第二阶段主体1-20层结构验收，第三阶段主体21-36层结构验收，为二次结构、水暖电设备安装及装修尽早插入提供条件，幕墙安装安排在第二阶段结构验收后插入施工。

2.5.6大型机械设备的选择塔吊的选用：按照工程总体安排，结合现场实际情况，本工程拟安装2台塔吊：1#塔吊为K50/70塔式起重机，臂长45m；2#塔吊为ZS C700自升塔式起重机，臂长60m。

1#塔吊设置在主楼外侧，地下车库部位，需附着在主楼钢柱上。

2#塔吊设置在主楼核心筒内，无需附着，随核心筒爬升。

1#塔吊为K50/70在主楼桩基础施工同时安装，满足吊运基础底板钢筋及其他材料，主楼基础底板施工完成后，由K50/70负责安装2#塔吊ZSC700。

主体结构施工完成后由K50/70负责拆除2#塔吊ZSC700。

本工程最大构件16t，全部由2#塔吊ZS C700覆盖吊装，1#塔吊K50/70负责所有材料吊运及配合部分钢构件安装。

混凝土拖式泵的选用：基础底板施工采用两台混HB T80凝土拖式泵，分别布置在场外东北和西南两个出入口附近，汽车泵配合使用，确保混凝土浇筑连续，无冷缝产生。

地下结构施工采用两台HBT80混凝土拖式泵，主体结构20层以下施工采用一台HB T80混凝土拖式泵，主体结构21~36层施工采用一台HBT80混凝土拖式泵，最大垂直输送高度为250m。

施工电梯的选用本工程计划配备一台双笼升降电梯，在结构施工到20层开始投入使用，保证运送施工人员及为二次结构、专业安装、粗装修运送施工材料，后期拆除为幕墙安装提供条件，垂直运输利用两台消防电梯。

2.5.7管道安装结构施工阶段，配合穿插专业管线的预留、预埋。

机房、设备间、管井内的管线安装、分段打压试验和保温工程在各阶段结构验收后及时插入，所有压力管道安装完成后，再进行一次系统打压验收。

重力流管道要做闭水试验。

2.5.8机电设备安装机房内的设备安装（包括水泵、冷冻机、发电机、新风机组等设备）在结构验收及设备基础完成后逐步插入，其中消防电梯尽早安装，以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用，其余电梯随后进行。

土建尽早为机电安装创造条件，保证墙面、地面、基础、顶棚、门窗安装具备机电设备安装条件，并保持室内干燥、通风照明良好。

电气工程随管道工程平行作业敷设桥架、穿带线等工作。

2.5.9地上装修施工在F3层楼板达到强度后开展样板间的施工，确保装修效果符合设计以及业主要求。

按照办公区→公共走道和电梯厅→楼梯及电梯装修→首层装修的总顺序施工。

随结构验收先行分段施工轻钢龙骨隔墙，再进行卫生间地面预留预埋、防水及保护层、墙地面及门安装，在机电支管线收尾后，封闭吊顶板。

电梯厅和公共走道墙、地面随吊顶内机电管线同时进行，随机电管线的收尾，进行吊顶板封闭、墙面面层和地砖铺装，最后进行风口、灯具、开关、控制面板等表面器具安装。

2.5.10幕墙安装在主体结构1-20层验收合格后插入施工，分两个阶段施工1-20层和21层-屋面。

安照施工进度安排，2008年奥运之前完成全部幕墙工程。

2.5.11室外工程在幕墙封闭后开始。

确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。

车道出入口、道路和绿化工程则在2008年奥运之前基本完成。

2.5.12最终调试及竣工验收考虑本工程机电系统复杂，为保证系统正常使用，计划从2008年12月开始最终调试，进行消防、电梯、空气质量、卫生防疫、规划、资料预验收等，确保于2009年2月竣工验收，依据合同如期交付使用。

第三章施工重点难点与分部分项质量目标施工重点难点序号重点难点解决控制方案主要控制部门1施工测量本工程主楼高达146多，采用三维测量法，测量难度大。

是工程施工控制中的重点及难点。

我们将配备日本尼康全占仪、德国蔡思水准仪，派遣技术水平高的测量工程师，制定详细的施工方案，确保工程施工的需要。

测量组—梁接点为高强螺栓连接和焊接。

施工中各节点间的施工顺序、及每一个节点的施工顺序和工艺方法都必须合理，否则不仅节点施工质量难以保证，而且将影响整个建筑物的施工质量。

人员和工人，采用新技术、新工艺、新材料，精心安排施工顺序，确保工程质量。

6方钢管混凝土浇筑方钢管混凝土的浇筑是本工程重点控制的一个难点，上部核心筒结构钢管每三层一节，高度12米，如何控制混凝土的浇筑质量。