XXXXXXXXXXXXX项目（一期）施工组织设计编制：审核：审批：公司二0一八年一月十九日目录第一章工程总体概述及部署 (4)第一节施组编制依据 (4)第二节施组编制原则 (5)第三节工程简介 (6)第四节工程概况及特点 (6)第五节材料、水、电等建设条件 (7)第二章施工组织机构管理 (9)第一节项目管理机构的建立 (9)第二节项目管理机制 (14)第三节管理机构职责划分 (14)第四节项目管理规章制度 (16)第三章工程项目管理的总体目标 (19)第四章施工前的准备工作 (22)第五章施工总平面布置 (24)一、施工总平面布置设计原则 (24)二、主要布置要点 (24)（四）通讯 (25)（五）消防 (25)（六）生产设施的布置 (25)（七）生活设施的布置 (26)第六章施工机械设备和试验仪器的配备计划 (27)第七章施工劳动力配备计划 (31)第八章施工方案与技术措施 (33)第一节浆砌块石（挡土墙）工程 (33)第二节土方开挖、清淤、回填工程 (41)第三节绿化景观工程 (45)第四节灯光照明工程 (55)第五节草坪砖、景观亭、路面等工程 (60)第九章季节性（冬雨季）施工措施 (65)第一节夏季施工措施 (65)第二节冬期施工方案 (65)第二节雨期施工方案 (70)第十章重点部位质量控制措施 (74)第十一章工程进度计划与措施 (78)第一节施工总进度编制原则 (78)第二节施工准备 (78)第三节施工进度安排 (79)第四节确保工期的措施 (79)第十二章质量管理体系与措施 (85)一、工程质量保证体系 (85)（一）管理职责 (85)（二）质量体系的结构 (85)二、工程质量保证措施 (87)第十三章安全管理体系与措施 (99)第一节安全文明生产目标 (99)第二节安全生产保证体系 (99)第三节安全生产的措施 (102)一、安全保证总措施 (102)二、安全技术保证措施 (102)第十四章环境保护管理体系与措施 (107)第一节环境保护目标 (107)第二节环境保护措施 (107)第十五章文明施工管理及措施 (111)第十六章已有设备、管线的加固、保护及 (116)成品保护施工措施 (116)施工组织设计附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程总体概述及部署第一节施组编制依据1、XXXX河道综合治理工程—干流庐江河项目（一期）的招标文件2、XXXXXXX道综合治理工程—干流庐江河项目（一期）设计图册”3、国家现行的规范、规程及相关文件。
《工程测量规范》（GB5026-93）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-96）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701-97）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ 107-96）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）《混凝土含碱量限值标准》（CECS53：93）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-2000）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-96《堤防工程施工规范》 SL260-98《工合成材料测试规程》 SL/T235-1999《堤防工程施工质量评定与验收规程》 SL239-1999《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》SL251-2000《中华人民共和国水污染防治法》全国人大修改《中华人民共和国水污染防治法》的决定4、我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。
第二节施组编制原则1、按照招标文件的各项条款，实质性地响应合同文件及图纸要求。
2、严格遵守施工图中明确的施工技术规范和质量检验评定标准。
3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。
4、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。
实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。
第三节工程简介（1）项目名称：XXXX河道综合治理工程—干流庐江河项目（一期）工程（2）建设地点：XXXXX庐江河沿岸（3）建设单位：开（4）计划工期：365日历天计划开工日期: 2018年2月5日；（以监理签发的开工令为准）；计划竣工日期:2019年 2月2日全面完成。
（5）工程规模：规划面积160625.69平方米，总投资8810万元，一期工程3869.2548万元。
（6）质量要求：保证工程验收能达到一次性验收“合格”。
第四节工程概况及特点（一）、概况：云南省XXXX河道综合治理工程—干流XXXX项目（一期）位于云南省XXXX城区，庐江河是XXX境内的一级支流。
开远市位于云南省东南、红河州中东部。
主城区北距昆明市248KM，南距国家口岸河口240KM。
交通十分便利，是滇东南地区的交通要塞和中心城市。
（二）、特点：1）工程量大，涉及面广。
2）本工程严格要求工艺技术施工质量，施工中绝对保证施工安全和质量，必须按现行部颁《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）的相关规定达到合格标准。
3）本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。
4）本工程做到保质量、保工期，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。
5）在施工过程中协调好作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。
第五节材料、水、电等建设条件（1）、砂、石料工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工地。
（2）、水泥水泥采用开远市国资水泥厂生产的水泥。
（3）、工程用水本工程用水问题，根据业主要求，采取就近连接原有的自来水管网的方式解决，工程用水通过就地取水的方式，所有的水源在使用前必须经过当地卫生检疫的检测，保证水性满足饮用及工程要求。
（4）、工程用电本工程用电采用连接当地电力设施进行用电，同时预防突发的供电问题，本工程自备发电机1台。
第二章施工组织机构管理第一节项目管理机构的建立本公司在得到XXXX河道综合治理工程—干流XXXX项目（一期）设计图册后，立即着手施工组织机构组建工作。
组建“开远市河道综合治理工程—干流庐江河项目（一期）施工项目部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。
有关项目相关部门职责如下：1、工程项目管理部负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。
2、工程计划部（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。
（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。
（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
3、财务部管理职责（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。
4、物资设备部管理职责（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。
5、质量安全部管理职责（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。
（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。
（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC 小组活动。
（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。
（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。
（6）建立健全安全检查制度。
安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
6、环保治安部职责(1)严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和开远市文明施工规定执行。
(2)建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
(3)建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
(4)建立安全保卫制度。
现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
(5)认真实施标准化作业，搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。
(6)负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。
对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。
7、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
二、组织结构保证体系工程中标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：第二节项目管理机制建立开远市河道综合治理工程—干流庐江河项目（一期）施工项目部。