项
目
实
施
情
况
汇
报
鲁能星城六街区一期工程
项目实施情况汇报
2.2项目部职能划分情况
项 目 实 施 情 况 汇 报
中国建筑第二工程局有限公司 鲁能星城六街区总承包项目部
管理人员组织机构图
项目经理 祝方平
商务经理 张秋鸿
总工程师 燕利珍
生产经理 唐军
安全总监 艾神雨
质量总监 马唐亮
商务部 （3人）
安全部 （4人）
汇
报 管理人员和劳务管理人员进行详细交底；
现场严格按各项管理制度执行，执行力度坚决 不打折扣。
3.2 定期会议制度
每周二下午设计交底例会；
项 目
每周二晚项目生产例会；
实
每周三上午安全生产例会；
施
每周三下午监理周例会；
情 况
每周四上午甲方工程例会；
汇
每周四晚项目周例会；
报
领导带班检查制度（每周五上午项目质
质量部 （7人）
技术部 （3人）
工程部 （11人）
物资部 （3人）
机电部 （5人）
管理人员共42人
财务部 （3人）
办公室 （3人）
三、总承包管理
项 3.1 建立总承包管理制度体系
目
实
进场即编制标准化管理工作程序、管理制度和
施 情
项目管理手册及项目实施策划等；
况
各项管理制度内部评审完毕后，向项目部所有
10、门卫管理制度；
项 感谢各位领导莅临检查指导工作。我
目
实 项目部必将精心策划，全面履行总包管理
施
情 况
职责，确保本工程安全、优质、高效完施工管理
16.1 目标管理
项
目
确立安全管理目标，进行责任分解，通过考核办法激励；
实 16.2 建立健全安全管理体系 、落实安全生产责任制
施
情
成立安全管理领导小组，按规定配备专职安全员，与各级
况 管理人员签订安全生产责任书，与分包签订安全生产协议书；
汇 报
16.3 应急救援预案
制定应急救援预案；成立应急救援组织；备齐应急救援器
2、建立质量管理制度
项 目 实 施 情 况 质量管理制度 汇 报
混凝土浇筑令制度
“施工质量要点告知单”制度
操作工人培训制度
质量分析会和质量交底会制度 工程质量事故处理制度 技术交底制度 样板引路制度 挂牌施工制度 会诊制度 质量否决制度 混凝土拆模跟踪制度 现场协调会制度
4.7 严格执行技术复核制度。
五、质量管理
5.1 体系建设（按规定配备质检员）；
项 目
5.2 制定质量策划和创优策划等；
实 5.3 建立各项质量管理制度；
施 情
5.4 质量宣传、培训、交底；
况 5.5 配备质检装备；
汇 报
5.6 现场建立标养室；
5.7 样板引路；
5.8 现场质量控制；
5.9 组织检查、验收。
材；组织应急救援演练。
十六、安全和标准化施工管理
16.4 建立各项安全管理制度 项
目
1、安全教育制度；
实
2、安全技术交底 制度；
施
3、安全检查 制度；
情
4、特种作业持证上岗 制度；
况
5、生产安全事故处理 制度；
汇
6、临时用电、机械管理制度；
报
7、生活区管理制度 ；
8、实名制管理制度 ；
9、消防管理制度；
量安全进度检查） ；
召开专题会；
项目班子随时沟通。
四、技术管理
项 4.1 规范标准、操作规程和企业工艺标准的准备； 目 实 4.2 设计图纸会审及交底；
施 4.3 施工组织设计和专项施工方案的编制； 情 况 4.4 分部分项工程技术交底；
汇 报
4.5 设计图纸、规范、图集的培训与学习；
4.6 现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理；
项 1、编制质量管理策划和创优策划等文件 目
实 中标后立即根据本工程合同质量目标编制质量
施 情 管理策划书、创优策划、质量保证措施及质量保
况 汇
证体系等相关质量管理文件。
报
2、建立质量管理制度
项
目
实
施
情 况
质量管理制度
汇
报
岗位培训制度 关键岗位持证上岗制度 工程质量报告及举报制度 隐蔽工程验收制度 工程质量“三检”、“三不交 接”、“五不施工”制度 质量信息制度 工程质量检验试验制度 施工测量复核制度 问责制及奖惩制 原材料、构配件进场检验制度 检验批报验制度
三、质量宣贯、培训、交底
项 1、入场教育培训； 目 2、分项工程技术质量交底；
实 3、班前作业交底；
施 4、重要工序旁站指导；
情 况
5、新工艺作业培训；
汇 6、实体样板指引；
报 7、操作工人职业技能培训；
8、有奖职业技能竞赛（试题考试、操作竞赛）
9、作业后总结经验交流会（月度评比）；