报告总结参考范本
机关分管领导年度工作总结(二篇)目录：
机关分管领导年度工作总结一
机关办公室个人年度工作总结范文二
- 1 -
机关分管领导年度工作总结一一是完成了省委、省政府“三年两个大多数”的考核目标。

即：国有大中型骨干企业建立现代企业制度和国有企业扭亏脱困。

几年来，为了完成任务，带领科室的同志多次深入到各县、市、区企业调研，同各县市区经委、企业领导一道，共同研究对策，制定措施，采取了综合治理、分类指导、加强调度等多种手段，终于在规定的时间内完成了任务。

截止20xx年底，全市12户国有大中型骨干企业，有8户初步建立了现代企业制度。

21户亏损企业，有15户实现了扭亏脱困，并经省检查验收组验收通过。

但从目前看，我市扭亏脱困的基础还很薄弱，有的企业今年又出现了反亏，下一步还需要进一步采取措施，加大巩固成果的力度。

二是努力抓好我市国有中小型企业改制退位工作。

我市列入省考核的国有中小企业应改制退位的有117户企业，由于思想认识不到位，企业不良资产比重大、债务负担重、职工安置难、改制成本不到位等因素，这项工作开展起来相当难。

首先带领有关同志到江、浙等地学习取经，将他们好的做法，汇编成册，下发各县市区、企业学习借鉴。

其次，两次组织人员深入到各县、市、区、企业，开展调研活动、帮助，指导企业开展工作。

第三，坚持每月一次调度制度。

第四，召开了三次全市会议，进行宣传教育，布置工作。

经过努力，目前改制工作有了一定的进展，已经有35户企业退。