摘要如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，物流管理越来越被企业所重视。
而有效地物流成本控制又是物流管理成功的要素。
物流作为“第三利润源”的重要作用已经日益为人们所知晓。
如何有效的控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。
在理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本。
是促进我国经济发展的重要一环。
本文主要由五个章节构成：第一章，阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景和意义，并通过对物流概念的演变，指出国内外就物流成本管理的研究现状，强化我国物流成本管理研究。
第二章，阐述了物流管理和物流成本管理的涵义，归纳了有关物流管理的理论学说。
第三章，介绍了我国物流成本管理的现状，以及就我国在物流成本管理方面存在的问题做了简要的分析。
第四章，在对我国物流成本管理存在的问题的分析上，提出了几种具体的方法和途径，以期达到降低企业物流成本的目的。
第五章，案例分析，以安利公司为例，介绍了其采用的降低物流成本的方法所带来的好处。
【关键词】物流物流成本降低成本途径AbstractNow, the economic globalization, the market inte gration trend strengthened day by day, the enterprise facing changeable, competition.The fierce market environment and customer demand diversity, individuality, and constantly improve the level of consumption, logistics management becomes more and more attention to the enterprise. And efficient logistics cost control is the elements of a successful logistics management.Logistics as a “third profit source” the important role has increasingly for people know. How to effectively control the logistics cost, with as little as possible into provide good service is the enterprise logistics department and logistics enterprise an important problem facing. In theory to solve the problem of logistics cost is high, the reasonable allocation of resources, reduce logistics cost. Of promoting economic development in China is important one annulus.This paper mainly consists of five chapters components:The first chapter, this paper expounds the research activities and the logistics cost of logistics management background and significance, and through to the evolution of the logistics concepts, and points out that on logistics cost management at home and abroad present situation of the study, strengthen our logistics cost management research.The second chapter, this paper expounds the logistics management and logistics cost management connotation, summarizes the relevant logistics management theory.The third chapter, introduces the present situation of China's logistics cost management, and in the logistics cost management in our country's problems of a brief analysis.The fourth chapter, in to our country logistics cost management on the analysis of the existing problems, and advances some concrete methods and ways to achieve the purpose of reducing logistics cost.Chapter 5, case analysis, with away company as an example, introduces the use of reducing logistics cost method of the benefits.【 key words 】 logistics logistics cost reduce cost way目录摘要 (1)目录 (4)第一章绪论 (1)1.1物流的概述 (1)1.1.1早期物流的定义 (1)1.1.2七八十年代物流的定义 (1)1.2研究背景与意义 (1)1.2.1研究背景 (1)1.2.2研究意义 (2)1.3国内外研究现状 (2)1.3.1国外物流成本管理的研究现状 (2)1.3.2国内物流成本管理研究现状 (3)1.4研究内容与方法 (3)第二章物流管理的概述以及相关学说 (5)2.1物流管理的定义 (5)2.2物流成本的定义 (5)2.3 物流管理的相关学说 (6)第三章我国物流成本管理存在的问题 (8)3.1我国物流成本管理的现状 (8)3.2目前我国物流成本管理存在的问题 (8)3.2.1物流成本没有单独记账核算 (8)3.2.2物流成本核算方法不合理 (9)3.2.3未能利用供应链整合效益来提升物流运作效率 (9)3.2.4尚未从系统整合的角度管理物流总成本 (9)3.2.5未能从战略成本管理的视角管理企业物流 (9)3.2.6对物流成本管理的重视程度不够 (10)3.2.7 物流活动信息化、标准化程度不高 (10)第四章降低物流成本的途径 (11)4.1通过加强核算，降低物流成本 (11)4.2 通过优化物流服务，降低物流成本 (11)4.3 通过实现供应链管理、优化流通全过程来降低物流成本 (12)4.4 从竞争需求的战略高度进行物流成本管理，降低物流成本 (12)4.5构筑现代信息系统，降低物流成本 (12)4.6利用物流外包，降低企业物流成本 (13)4.7构建企业自营物流，降低物流成本 (13)4.8 加强企业全体职工的物流成本管理意识 (13)第五章案例分析 (14)结论与展望 (16)参考文献 (17)致谢 (18)第一章绪论1.1物流的概述1.1.1早期物流的定义1935年美国销售协会对当时还称为实体配送(PD)的物流概念定义为:“实体配送是包含于销售之中的物质资料和服务于生产地点流动过程中伴随的种种经济活动。
”二战之后，原用于军事上的后勤管理(1ogistics management)被引入工业和商业部门。
1974年，美国学者鲍沃索克斯将其定义为:“以卖主为起点，将原材料，零部件与制成品在各个企业间有策略地流转，最后到达用户，期间所需要的一切活动的管理过程。
”1.1.2七八十年代物流的定义1980年，美国物流管理协会的定义:“物流是有计划地对原材料、半成品与成品由生产地到消费地的高效流通活动。
这种流通活动的内容包括用户服务、需求预测、情报信息联络、物流搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废物处理与仓库管理。
”1986年，日本通商产业省运输综合研究所提出:“物流是物质资料从供给者向需求者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。
包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
”综合各种物流的定义，可以得到以下结论:物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动。
具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理，从职能上可以分为:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物流五个职能。
1.2研究背景与意义1.2.1研究背景我国的物流管理起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”概念引入中国。
随后，我国的物流管理的发展进入了概念借鉴和初级理论研究阶段。
进入新世纪，我国物流业又有了新的发展，特别是近几年网络技术的进步，加强了我国物流业与世界物流业的合作与交流，但是随着中国社会经济的不断发展，物流活动表现出强劲的增长趋势，但是与此同时，物流成本和费用一直较高，影响了物流企业的竞争力。
国研网数据中心的数据显示，从2002年到2005年，我国社会物流总费用增长率分别为10.29%、12.99%、16.76%和12.86%。
其中一个重要原因是企业物流成本管理意识、水平和能力的不足，为此，建立健全的企业物流成本管理体系，提高企业物流成本管理能力是近年来我国物流产业发展的重点。
1.2.2研究意义从传统的观点来看，物流系统对企业的生产是一种支持作用，但是随着现代企业生产方式的不断发展，即从大批量的生产方式向大规模定制、精益化的适时生产方式的转变，要求企业的物流系统必须能够适应现代生产方式的要求，即“在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量的适当产品送到适当的地点”。
同时，顾客需求的瞬时化趋势，要求企业能以最快的速度在第一时间把产品送到顾客手中，以提高企业快速响应市场消费需求的能力。