3.公司经过多年积累，在资金方面比较充裕。
W:公司目前的劣势（如产品单一、管理体系是否建全、高端客户占有率少等）
1.产品属于材料加工类，不能直接面对市场终端销售。
2.公司属于来料加工厂商，主要依客户要求生产加工，具有自主研发能力。
O:公司目前机会（如产品品质稳定、价格低、市场需求量大等）
1.公司生产的产品市场需求量大。
S:公司目前优势（如市场份额、产品品牌、目前生产的塑胶成型、组装，外观要求严，产品要求在产品可控制在客户要求的范围内，因此现主要供给的客户都是中端产品生产商。侧面反映我司产品生产稳定，品质好。
2.公司在本行业生产已达二十年，拥有一批技术娴熟、善于思考的管理及技术人员，可以为客户提供优质的服务。
综合以上分析，企业本年度的战略规划是：
1.继续做精、做细公司产品，提升产品品质，多开发高中端客户，保证产品利润不降低。
2.做好体制改革，建立绩效考核，提高生产效率，降低生产成本。
3.根据生产需要，增加高精度设备，如采用自动化机械设备、工艺改革，降低生产成本。
4.本年度的目标是通过各部门努力，营业额达到3000万以上。
公司经营
日期：年月日
公司目前基本情况介绍（如公司人员结构、客户群、产品销售情况、营业额及竞争对手介绍等）：
目前公司员工、技术、管理人员共有10多位，在同行业中处于小型加工厂，现公司客户群主要是国内，部分是欧美、日本市场，公司是股份投资的塑胶加工及组装工厂，产品销售比较稳定，每年营业额在2000万左右，且每年都在增加。
批准：制定：
2.公司生产的产品品质要求严，可以对应中低端客户（如做五金家具）产品等。
3.工厂有现代化的配套设施，有充分扩展空间。
T:目前企业威胁（市场压力如价格战、金融危机、欧债等）
1.欧债及金融危机，导致欧美国家进口产品降低，国内市场低迷，相对应的我司产品生产总量降低。
2.市场需求不大，价格竞争越来越激烈，加上工成本增加，从而产品整体利润呈下降趋势。