庞经理：
1、项目部人员安排明确。
2、前期资料的收集，材料进场,收集资质文件、合格证等。
3、工程进度,目前1＃５＃楼正在挖土，按计划赶出来。
4、质量标准明确,现场文明施工，所有管理人员都有责任管理监督。
沈经理:
1、每周一晚上一次项目部会议。
2、办公室卫生制度,轮流搞清洁。
3、上下班时间制度，请假通知,回工地通知，方便安排工作。
2、材料检测，报告及时报监理甲方。
3、８#楼安装上防雷报验，专项方案。
4、1＃５#楼进度滞后要抓紧，有塔吊的几个高层要首先起来,不影响后面楼号。
5、资料室签收通知单，安全交由安全科回复。
6、合同复印件给施工组各一份，现场检查对照。
沈经理:
1、挖土时当心桩。土的卸载,当心斜倒。
2、图纸变更,施工组要注意查看。人防图纸会审,这星期好。
7、上下班时间：6：30－-１1:0０,12：0０--１7：00
8、现Байду номын сангаас安全帽戴好，帽带扣好。
9、材料数量施工组统计出来。
南通二建滨江名都项目部
日期:20１５－３-2４
项目部会议记录
会议内容：
大班组会议:
沈经理：
1、地库与现场杂工由大班组施工负责。
2、安全、质量:安全第一,工作质量要符合项目部要求。
6、木工班组拆模,废木料的回收必须到位。放置的位置要合理、场地要清干净。
庞经理:
1、架子工，材料进场，正常使用切割要服从指挥，材料复试送检（钢管、安全网、扣件等）要及时送检,报告及时取回。
２、现场、木工配模、木工班组在钢筋绑扎完成前搞好,塔吊要配合好木工吊模。
3、墙板出来上下通道做好，不能乱爬墙板钢筋,安全有隐患。
10、大型机械的检查工作要认真。
11、现场管理，材料堆放。
12、晚上现场值班制度。
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-3-18
项目部会议记录
会议内容：
庞经理:
1、临时用电，配电箱，防雷接地。
2、基础不能泡水。
3、8＃楼地基验槽。
4、护坡，分包也归施工单位管理，钢筋绑扎要检查。
5、现场总体的协调，钢筋场地,钢筋用电，临时用电。钢筋取样送检。
10、安全科对文明施工要求时刻注意好。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-3-30
项目部会议记录
会议内容：
沈经理：
１、塔吊、安全文明、严禁超重起吊。原材料起吊超重的必需拆开再起吊。
2、风大超过多少不能起吊。
3、晚间下来之前必须检查好。
4、塔吊司机在塔吊上小便，不要弄在下面工人身上。
５、实名制登记,人员进场必须到安全科登记、安全交底。
3、砖胎模砌筑前注意，砌筑完及时粉刷。
4、集水井放线要好，粉刷要好。
5、防水,桩芯施工组要研究,桩芯砼要振捣,各班组要协调好。
6、各班组工种交底做好。
7、预算科把各种工程量交给施工组。
8、材料申请单,班组申报到施工组和预算科工程量对照，成本控制，不要出现现场大量材料堆积。
9、现场材料堆放,是否符合文明施工要求，施工组在自己范围管理好。
4、施工仪器的管理,施工科专人保管,仪器箱上不能坐人，箱子轻放。
5、项目部会议制度,班组由各施工组下午通知,不来的要请假。
6、班组合同管理，要认真对照。
7、施工日志制度，每个职工每天记录好施工日记，安全日记。
8、试块管理,现场试块制作好，认真拆模清理,刻字，试块及时送检。
9、资料管理,试件送检分类清楚，材料合格证收集到位，有不合格的及时处理，报送监理甲方要及时,监理甲方有通知及时报送经理部门,做好签收。
4、三号地块正在放点,明天下午勘测单位来复测。
5、3月18日办公室完好，其他到3月底。
６、现场管理人员９5%人员已到位。
７、工程进度按照合同工期完成。
8、脚手架搭设安全。
9、塔吊安装告知完成。
１0、资料表格用第五版表格,准时报监理、甲方。
南通二建滨江名都项目部
日期：２01５-3-9
项目部会议记录
会议内容:
4、施工员新的图纸、图纸会审要对牢,要提醒班组，所有变更要和班组协调对牢。
5、变更增加要签证，做好成本控制。
６、现场材料堆放要做好、沟通好、协调好。
南通二建滨江名都项目部
日期:2０15-４－6
项目部会议记录
会议内容：
庞经理：
1、安全隐患，灭火器等。
2、质量、基槽开挖。
3、钢筋绑扎、加工、连接质量。
４、进度安排、钢筋加工场地移动。
项目会议记录
———————————————————————————————— 作者：
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项目部会议记录
会议内容：
1、每周星期一上午９点半监理例会,每周的进度、质量、安全汇报工作。
2、3月１2日正式开工，开工前期资料报监理。
３、月进度计划表完善。
3、上下班时间:6:３0－－１1:00,１2:０0－-１7：00，时间改动由项目部通知。
4、工作态度要好,服从项目部管理人员管理，有问题向陈德飞提出来,不要与现场管理人员争论。
5、安全上，安全帽戴好，扣好帽带，养成好习惯,时刻注意人身安全。
6、工程质量上,泥工,砼浇筑，抹平，质量要好。不管有没有人管，工作要好。
沈经理：
1、钢筋绑扎质量，机械接头要到位,千万不要有套筒松动的现象出现。
２、桩芯钢筋移位问题。
3、按照图集的规范要求去施工。
4、泥工班组,浇砼,表面平整度，振捣到位。
砼标高的控制，泥工不到位要求凿到位,确保标高的到位,收面收到边。
杠支模到位，泥工收面到位。
５、基坑里面大体积砼浇筑、泥工在浇筑时要均匀的浇筑砼。振捣必须密实。
7、工具方面:工具要收好,保管好，不能乱丢。
8、新生活区,严禁自炊，对宿舍卫生工作要做好。人与人之间互相体谅,不要吵架,不要酒后上班，不要过量喝酒。
9、安全第一，质量发挥擅长，保证质量。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-3-25
项目部会议记录
会议内容:
庞经理：
1、护坡上有裂缝，及时修补。表面脚印抹平。
6、文明施工,门口卫生环境,清理干净。
沈经理:
1、塔吊原因:1#3#5#７#楼要比其他楼号快２层。
2、1#楼4月底到1层。
3、夜间施工必须要人员值班。
4、自行车坡道，施工组研究好怎么做,挖到集水坑怎么处理。基坑抽水，重力坝位置轴线控制好。
5、大门口施工,现场施工办公室,绿化。
6、生活区卫生工作要做好。
6、砼浇筑完、砼养护、必须浇水养护、面上养护、侧面养护、必须派专人养护。
７、安全上、基坑里截桩，吊桩安全更注意,吊的位置在上端１/3处，捆紧。