市场定位的三大类型
导读：市场定位是一种竟争性定位。

它反映市场竟争各方面的关系。

是为企业有效参与市场竞争服务的。

一、遵强定位
这是一种通开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。

企业不与对手直接对抗。

将自己里定于某个市场“空晾：发展目前市场上没有的持色产品。

开拓新的市场领城。

这种定位的优点是：能够迅速地在市场上站德脚跟。

井在消费者心中尽快树立起一定形象。

由于这种定位方式市场风险较小。

成功率较高。

常常为多教企业所采用。

二、迎头定位
这是一种与在市场上居支配地位的竟争对手”对着干“的定位方式。

即企业选择与竞争对手重合的市场位盆。

争取同样的目标城客。

彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。

实行迎头定位。

企业必须做到知己知彼。

应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竟争者，自己是否拥有比竞争者更多的资旅和能力。

是不是可以比竞争对手做得更好。

WRI1.迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引人歧途。

三、重新定位
新定位通常是指对那些梢路少、市场反应差的产品进行二次定位。

初次定位后，随着时间的推移。

新的竞争者进人市场。

选择与本企业相近的市场位里。

致使本企业原来的市场占有率下降。

或者。

由于顾客需求偏好发生转移。

原来喜欢本企业产品的人转而喜欢其他企业的产品。

因而市场对本企业产品的需求减少。

在这些情况下。

企业就需要对其产品进行重新定位。

所以。

一般来讲。

，新定位是企业为了摆脱经营困境。

寻求重新获得竞争力和增长的手段。