协信集团主要权限体系划分
1.协信集团对下属公司不同的战略定位：
1.1.对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通
过董事会进行管理
1.2.发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式
1.3.对与主业密切相关的全资子公司物业公司，集团应采用偏操作导向的管控模式
1.4.城建、长信、购物中心是集团全职子公司，也是集团主业，集团采用操作导向的管
控模式，通过总部－子公司－项目公司的功能配置、权限划分得以实现
2.集团主要权责确定
集团主要权责是指管理主线贯穿集团总部、下属公司和项目部三个层次。

主要是：战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、信息管理等
3.权限体系遵循主要原则：
3.1.集团总部是资源整合平台，服务支持和协调监控中心
3.2.全资子公司权限原则
3.2.1.全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策
权责下放
3.2.2.全资子公司财务管理、品牌推广、信息、客户管理、企业文化、标准规范、
重大采购权责、内审稽查集中，其他经营管理权责下放
3.2.3.履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放
3.2.
4.能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资
源、具有行业特点的权责下放
3.2.5.计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放
3.3.控股子公司权限原则
3.3.1.董事会审批战略与重大事项来实现管控。

如战略与年度计划预算审批、重大
项目投资的可行性论证、重大项目实施过程中的关键节点监控
3.3.2.财务管理上：董事会通过由集团委派主要财务人员、资金审批、上报财务报
表等多种财务手段进行监督管控
3.3.3.中成联总经理在董事会的授权下，独立领导业务运作，集团相关职能部门给
予业务上的指导、支持和信息备案工作。