上）专业技术职称，具有行业主管部门认定的从业或执业资格并取得造 价工程师注册证书。
具有丰富的实际工作经验，熟练掌握本专业的建经政策规定，并且 从事工程造价专业工作（10）年以上。
（5）项目组员 具有工程或工程经济类专业基础知识，具有行业主管部门认定的从 业或执业资格，熟练掌握本专业的建经政策规定，且从事工程造价专业 工作。
③分部分项工程人工、材料、机械费用的计算。以完成每一计量单位的清单项目所需的人 工、材料、机械用量为基础计算，即：
再根据预先确定的各种生产要素的单位价格可计算出每一计量单位清单项目的分部分项工 程的人工费、材料费与机械使用费。
④计算综合单价。管理费和利润的计算可按照人工费、材料费、机械费之和按照一定的费
4 工作程序
5 工作内容
5.1工作环节（一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ招标控制价编制前期准备
5.1.1工作内容描述 本工作环节是招标控制价编制前期准备，主要包括收集资料、踏勘
现场、初步研究、制定实施方案等工作步骤，目的是为招标控制价编制 做好准备。 5.2.2工作要求
（1）本工作环节之前公司需提供咨询合同文件及招标文件，包括 商务条款、技术条款、图纸以及招标人对已发出的招标文件进行澄清、 修改或补充的书面资料等；
目费编制、其他项目费编制、规费和税金编制、编制资料汇总五个步 骤，依据前期准备中收集到的相关资料，选定适当的方法，编制出价格 水平适当的招标控制价。 5.2.2工作要求
（1）本环节工作需要具备的前提条件是前期准备阶段收集到的招 标控制价编制需要的资料，具体资料清单见5.2.4工作依据。
（2）本环节工作需要在（）个工作日之内完成。 5.2.3工作步骤
招标控制价的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项 目费、规费和税金，按照招标控制价的编制内容，可以把招标控制价编 制划分为以下步骤：
（1）分部分项工程费的编制 1）根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按《建设 工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及深圳市补充规范等有 关规定确定综合单价计价。
2）依据招标文件中提供的分部分项工程量清单确定工程量。 3）按照招标文件中提供的材料的暂估单价计入综合单价。 4）把招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围（幅度） 产生的风险费用计入综合单价。
（1）分部分项工程量清单与计价表的编制。招标控制价中的分部分项工程费应按招标文 件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定综合单价计算。分部分项工程量清单综合单价， 包括完成单位分部分项工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险 费用的分摊。
表5.2.1 分部分项工程量清单与计价表
工程名称：××中学教师住宅工程
标段：
第×页 共×页
计
金额（元）
序 号
项目编码
项目名 称
项目特征描述
量 工程
单 量 综合单
位
价
合价
其中： 暂估价
…
A.4混凝土及钢筋混凝土工 程
C30混凝土基础 梁，梁底标 6 010403001001 基础梁 高-1.55m，梁截面 m³ 208 300mm×600mm，
4）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008） 5.1.5工作方法
1）访谈法 2）列清单法 3）现场调研法 5.1.6成果形式 （1）收集整理的各种资料 （2）实施方案 5.1.7注意事项
5.2工作环节（二）招标控制价编制
5.2.1工作内容描述 本工作环节是招标控制价编制，包括分部分项工程费编制、措施项
（2）本环节需要在（）个工作日之内完成。 5.1.3工作步骤
（1）收集资料 收集资料清单： 1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；
2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法； 3）建设工程设计文件及相关资料，包括施工图纸等； 4）与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料； 《深圳市建筑工程消耗量标准》（2003）； 《深圳市建筑装饰工程消耗量标准》（2003）； 《深圳市安装工程消耗量标准》（2003）； 5）招标文件及其补充通知、答疑纪要； 6）施工现场情况、工程特点及常规施工方案； 7）批准的初步设计概算或修正概算； 8）工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格； 《深圳市建设工程价格信息》及类似工程价格信息； 《深圳市安装工程综合价格》（2003）； 《深圳市市政工程综合价格》（2002）； 《深圳市市政工程计价办法》（2002）； 《深圳市园林绿化工程综合价格》（2000）； 9）其他相关资料。 （2）踏勘现场 了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通 运输条件等。 （3）初步研究 对以上收集到的各种资料认真研究，深入了解此项目的相关情况， 明确咨询目的及相关情况，为制定实施方案及招标控制价编制做准备。 （4）制定实施方案 主要包括以下内容： 1）招标控制价编制工作要求和依据 2）计算基础价格的基本条件和参数 3）计算招标控制价工程单价所采用的标准和有关取费数据 4）编制、校审人员安排及计划工作量 5）招标控制价编制进度及最终招标控制价的提交时间 5.1.4工作依据 1）建筑法 2）合同法 3）招标投标法
招标控制价编制过程
名称：招标控制价编制
编号：
招 标 产品摘要： 工程造价咨询产品中招标控制价编制业务的服务对象是公路工程领域的客户；
控 制 主要采用综合单价法进行编制；为客户在招投标阶段的工作提供服务，使业主能够 价 编 以更合理的价格招标到最适合的承包商，保证项目顺利完成。
制 关键词：工程造价咨询；招投标；招标控制价编制
投标报价的编制过程，应首先根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程量清单计价 表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、规费、税金项目清单计价表，计算完毕之 后，汇总而得到单位工程投标报价汇总表，再层层汇总，分别得出单项工程投标报价汇总表和 工程项目投标总价汇总表，全部过程如图5.2.3所示。在编制过程中，投标人应按招标人提供的 工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标 人提供的一致。
1 工作目标
本作业指导书是为了规范招标控制价编制工作，旨在使相关工作人 员清楚、明确地了解和掌握招标控制价编制工作的具体内容及其要求， 确保招标控制价编制工作能够按时、保质、高效地完成。
2 工作范围
本作业指导书描述签订招标控制价编制服务合同后，到招标控制价 成果文件完全提交给委托方并完成各方沟通的所有相关活动的阶段。工 作内容包括招标控制价编制前期准备、招标控制价编制、招标控制价成 果审查及资料归档与总结等。
250mm×500mm
356.14
74077
现浇混 7 010416001001 凝土钢
筋
螺纹钢Q235， Φ14
t 98 5857.16 574002 490000
…
分部小 计
2532419 490000
合计
3758977 1000000
（2）措施项目费的编制 1）按综合单价法计价。根据特征描述找到定额中与之相对应的 项，单价汇总，计算管理费、风险费、利润，并进行单位换算。管理 费、风险费、利润等费率参照《深圳市建设工程计价费率标准》 （2004）推荐费率。 2）以“项”为单位计价。根据关于印发《建筑安装工程费用项目组 成》的通知（建标[2003]206号）的措施项目费的计算方法编制措施项目 费，如：安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工都是 以人工费为基数，乘以相应费率。措施费费率参照《深圳市建设工程计 价费率标准》（2004）推荐费率，如，安全文明措施费中的临时设施费 （指承包人的暂舍搭设和围墙等设施）按（1%）计取，安全和文明措 施费共按（0.6%）计取。 3）为监理工程师提供工地用房、设施及其维修保养费用按临时设 施的（40%）计取； （3）其他项目费的编制 1）暂列金额。根据工程的复杂程度、设计深度、工程环境条件 （包括地质、水文、气候条件等）进行估算，一般可以分部分项工程费 的（10%~15%）为参考。 2）暂估价。暂估价中的材料单价采用最新一期的《深圳市建设工
3 工作组织
3.1组织架构
深高顾招标控制价编制业务成立相应的项目组，项目组包括以下几 个岗位设置：项目总监、项目经理、项目顾问、项目专家、项目组员若 干，组织架构如图1所示。
图1 招标控制价编制项目组组织架构
3.2职责分工
（1）项目总监 1）负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、 方法、手段等进行管理。 2）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术 问题； 3）对招标控制价编制成果质量、审核质量等负责。 （2）项目专家 （3）项目顾问 （4）项目经理 1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质 量管理工作； 2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改， 并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 4）动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协 调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； 5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件 最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 （5）项目组员 1）依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原 则，对所承担的咨询业务质量和进度负责； 2）根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询 数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结 果真实可靠； 3）对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。 咨询成果经校审后，负责按校审意见修改； 4）完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
率取费计算。
管理费=（人工费+材料费+机械使用费）×管理费费率 （5.2.7）
利润=（人工费+材料费+机械使用费+管理费）×利润率 （5.2.8）