中国工行发展现状分析姓名：李思含学号：20118564班级：金融六班名专业称金融学统计学科目名称杨伶老师师导指教26月4年2013日2013年4月26日目录一．工行的背景介绍 (3)二．工行公司治理 (3)三．公司的主要业务 (4)四．财务业绩、盈利能力和盈利前景 (5)I、工行的优势： (5)一、规模创造巨大优势 (5)二、战略转型带来先发优势 (6)II、工行的成就: (6)III、工行的目标： (7)........................................................................................8工行的举措：IV、五．公司战略. (8)I、中国工商银行六年战略转型的主要成就...............................................8 ...................................................8 、中国工商银行新三年规划的战略框架II六．企业的产品或者服务的发展与创新 (9)一工行的背景介绍中国工商银行股份有限公司前身为中国工商银行，是经中华人民共和国国务院和中国人民银行批准于1984年1月1日成立的国有独资商业银行。
经国务院批准，中国工商银行于2005年10月28日整体改制为股份有限公司，股份有限公司完整承继中国工商银行的所有资产和负债。
工商银行股份构成5%24%36%中央汇金公司财政部香港中央结算公司其他35%工行与行业平均水平比较表二工行公司治理完善公司治理是增强企业核心竞争力的基础工程，卓越的公司治理是我行持续发展的基石。
2006年10月27日，我行于上海及香港同步上市，实现了从国有独资商业银行到股份制商业银行，再到国际公众持股公司的历史任务。
按照中国《公司法》、《证券法》等相关法律法监事会和高级管理层董事会、我行建立了由股东大会、规和现代金融企业制度的基本要求，组成的现代公司治理架构，初步形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间决策科学、执行有力、监督有效的运行机制。
目前，我行董事长和行长分设，董事会和监事会及高级管理层均设立有专门委员会，股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责权限划分明确。
董事会、监事会和高级管理层依据公司章程和议事规则等规章制度，各司其职、有效制衡、互相协调，不断完善公司治理、加强风险管理和内部控制，不断提高公司的经营管理水平和经营绩效，以为股东创造持续卓越的投资回报为根本目标。
我行公司治理结构图如下：三公司的主要业务业务情况：业务范围：公司的主要经营范围很广,涉及到银行、保险代理、证券投资等多方业务，如基本的存贷款，承兑、贴现、转贴现等等。
主营业务：公司和个人金融业务、资金业务、投资银行业务，并提供资产管理、信托、金融租赁及其他金融服务中国工商银行2011年业务综述2011年，中国工商银行股份有限公司(以下简称“工商银行”)积极应对复杂严峻形势带来积极主动适应客户多元化金融服务需求，坚持支持和服务于实体经济，的各种困难和挑战，稳步拓展国际化、综合化经营，持续深化改革创新，不推进经营结构调整和发展方式转变，客户存款等多项指标断完善公司治理和风险管理，继续保持了健康平稳的发展势头，市值、均在全球上市银行中保持第一的位置。
［业务概况］个境外机构和遍16,648个境内机构、239408,859截至年末，工商银行拥有名员工，通过万公司客户1,669个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向411布全球的亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，跨市场、国和2.82 际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。
年末，15.0%；2011154,768.68亿元，比上年末增加20,182.46亿元，增长2011年末，总资产2,084.452011年实现净利润比上年末增加18,820.80亿元，增长14.9%。
145,190.45总负债亿元，，继续稳居全球最盈利银行地位；平均总资产回报率和加权平均权亿元，较上年增长25.6%较上年0.6元，1.44%和23.44%，处于全球银行业领先水平；基本每股收益为益回报率分别为个百分点，不良贷款余额及不良贷款，较上年下降0.14增加0.12元；不良贷款率降至0.94%，资本10.07%双降”；资本充足率和核心资本充足率分别提高至13.17%和12率连续年保持“实力和可持续发展能力进一步增强。
财务业绩、盈利能力和盈利前景四工行的优势：I、年末国际会计准则）一、规模创造巨大优势（数据口径：2012 (1) 中国最大的商业银行总资产第一：我行的总资产达175,422亿人民币，继续保持同业第一。
贷款总额第一：我行的总贷款达88,037亿人民币，继续保持同业第一。
客户存款第一：我行的客户存款达136,429亿人民币，继续保持同业第一。
(2) 强大的分销网络境内机构总分销渠ATM机电子分销渠道自助银行道数的务量全笔数占部业子电银行业务台17,459家70,70217,125数量家75.1%(3)优化的网点结构金融便利店贵宾理财中心理财网点结构财富管理中心268家5,028家8,779家2,643数量家注：2008年3月27日，我行私人银行业务正式开业，专门为个人金融资产在800万元人民币以上的客户提供以资产管理与顾问咨询为核心的财富管理服务(4)雄厚、优质的客户基础电子银行公司电子银行个人客户类型公司客户个人客户理财金帐户客户客户．3.10亿个408万户 3.93亿2,042万个数量438万二、战略转型带来先发优势收益结构转型。
2012年末的20.0%净手续费收入占营业收入的比重由2003年的4.2%，提高到资产负债结构转型四“贷款结构不断优化：突出先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业、文化产业等发展方向，主动”和贸易融资、中小企业贷款、个人消费类贷款等“三大战略领域大新市场”信贷投放总量调控，统筹优化项目贷”加强公路、电力、城建、非保障性房地产等“四大行业，深入推动信贷业务转型发展，实现投资结构持续”款投向管理，促进行业和区域“两个打通改善，信贷收益水平稳步提升。
分销渠道转型电子电子渠道的应用持续提升，物理网点地域分布同业最优；网点分层分类体系齐备；网上银行客户数同；年末的75.1%2000年的3%增长到2012银行交易笔数占全部业务量比例从业占比遥遥领先。
: 工行的成就II、经营成果（人民币亿2012年2011年增长率（百分点）元）4,178 3,628 15.18 利息净收入1,061 1,016 4.45 手续费及佣金净收入5,297 4,706 12.56 营业收入1,899 1,696 11.97 营业费用337 311 8.43 资产减值损失3,060 2,699 13.40 营业利润3,087 2,723 13.36 税前利润2,387 2,084 14.51 净利润每股计（人民币元）2012年2011年增长率（百分点）13.330.68 0.60基本每股收益增长率（百分点）122012资产负债（人民币亿元）年月31日至2011年1231日13.34 175,422 154,769 资产总额13.03 88,037 77,889 贷款及垫款总额13.10 2,204 1,949 贷款减值准备4.29 39,159 40,839 投资净额13.05 145,190 164,138 负债总额11.27 136,429 122,612 客户存款17.59 11,250 9,567 归属于母公司股东的权益17.352.743.22每股净资产（人民币元）．经营与发展能力（增长率）4030经营与发展能力（增20长率）100产润产务润资利资利业总业净后营税营主近三年工行的资产收益负债表年度业绩亮点2012盈利能力指标(%) 2012年2011年增长率（%）-0.42 23.02 23.44 加权平均权益回报率-0.67 29.2429.91成本收入比增长率（%）2012年2011年(%)资产质量指标0.94 0.85 -0.09 不良贷款率266.92295.5528.63拨备覆盖率增长率（）% (%)资本充足率指标年20122011年0.55 10.07 10.62 核心资本充足率0.4913.1713.66资本充足率、III 工行的目标：把工商银行打造成为：最具有盈利能力、最优秀、最受尊敬的国际一流商业银行。
IV、工行的举措：积极推进经营结构和收益结构的持续调整。
建立最优秀的零售银行和信贷银行；加快资金业务和中间业务发展，建设一流的资金交易平台；积极创新，提升新型中间业务的核心竞争力，保持中间业务收入的持续增长；持续推进网点布局与渠道结构的优化。
通过多种形式积极探索综合化经营的新领域。
稳步推进国际化进程，构建跟随跨国公司经营的全球化、全能化服务链，加强为高端客户提供全球化服务的能力，重点拓展高成长性市场。
进一步完善公司治理，加强全面风险管理体系和内控机制建设，推进人力资源提升项目全面推广，建立适应现代商业银行需求的人力资源管理体系。
五公司战略中国工商银行高度重视发展战略的制定与执行，坚持以战略指导业务发展。
经营转型是本行发展战略的核心。
股改以来，围绕这一战略主线，本行已编制并实施了两个三年规划，取得了突出成就，印证了转型战略顺应经济金融发展趋势和客户需求、符合本行经营发展实际，是正确和有效的。
2012年是本行2012～2014年发展战略规划（以下简称“新三年规划”）的开局之年，本行将继续贯彻转型思想，着力推进经营模式的深度变革，提升核心竞争力，推动各项事业稳健可持续发展。
I、中国工商银行六年战略转型的主要成就2006～2011年是中国工商银行十年战略转型大步推进的阶段。
过去六年，本行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇，努力克服了国际金融危机的不利影响，坚定不移推进结构调整和发展模式转变，战略转型成效突出：其一，坚持走资本集约型发展道路，较好地平衡了业务发展和资本约束之间的关系，在同业中率先探索出了一条较低资本耗费的发展道路；其二，较好地处理了“向哪里转”的问题，在合理控制信贷等高资本消耗业务规模扩张的同时，不断加大对新兴业务、中间业务领域的投入和发展力度，构筑起新的业务发展架构，确立起在重大潜力业务领域的显著优势；其三，转型激发了全行发展活力，经营效率显著提升；其四，结构调整取得实效，形成了可持续的业务、资产、负债和收益结构；其五，深入推进区域发展战略，重点竞争区域分支行经营业绩与市场竞争力有所提升；其六，体制机制改革较快推进，全行管理体系建设再上台阶；其七，综合化、国际化战略顺利推进，逐步形成了支撑工商银行未来发展的跨境、跨市场业务平台。