系统网络部产品推广部
岗位职责及管理手册1.组织结构
2.岗位职责
2.1.部门管理2.1.1.经理
2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
团队建设能力（3级） 人才培养能力（3级）
市场导向能力（3级） 关系网建立能力（3级） 市场信息分析能力（3级） 市场策划实施能力（3级） 创新能力（3级）、计划能力（3级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.2.副经理
2.1.2.1.关键业绩指标
2.1.2.2. 胜任素质模型
2.1.2.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级） 市场导向能力（2级） 市场信息分析能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.2.线上推广组
主要负责事业部产品网络推广及平面推广工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供市场支持；同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.2.1.产品推广经理
2.2.1.1.关键业绩指标
2.2.1.2. 胜任素质模型
2.2.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 归纳思维能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级）
市场信息分析能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.2.2.产品推广专员2.2.2.1.关键业绩指标
2.2.2.2. 胜任素质模型
2.2.2.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
市场策划实施能力（1级） 归纳思维能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 沟通能力（1级）、判断能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.3.线下推广组
主要负责事业部产品人员推广及公关管理工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供市场支持；同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.3.1.产品推广经理
2.3.1.1.关键业绩指标
2.3.1.2. 胜任素质模型
2.3.1.3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 归纳思维能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级）
市场信息分析能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.1.产品推广专员2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
市场策划实施能力（1级） 归纳思维能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 沟通能力（1级）、判断能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.市场分析组
主要负责事业部各项市场调研工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供数据支持；同时产品相关信息库的建设和维护。
2.1.1.市场分析经理
2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 信息收集能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 计划能力（2级）、判断能力（2级） 决策能力（2级）、应变能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.1.市场分析专员2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力 信息收集能力（3级） 市场信息分析能力（2级） 计划能力（2级）、判断能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
3.部门实务
3.1.例会制度
●每周一上午召开周例会（特殊情况顺延），以“目标管理卡”为蓝本汇报各项
工作进度及关键问题，并制定或调整下一步工作计划
●每月最后一个工作日下午召开部门月例会（特殊情况顺延），事业部主管经理
参加，PPT形式汇报各项工作总结及关键问题，并制定或调整下一步计划
3.2.工作总结与计划
●每周例会后各组负责人提交本组修订之后的“目标管理卡”
●每月部门例会后，各组负责人提交工作总结和调整后的工作计划PPT
3.3.学习与提高
●每周四下午进行1~2个小时不同内容的产品讲演内训，每次过堂一人，以总结
交流推广讲演经验
3.4.绩效管理
●每月20号之前将本人绩效考核表中自评部分向上级领导提交，各组负责人提
交本组员工绩效考核表复评结果和本人绩效考核表自评部分，推特殊高分和低
分应作出相应说明。