路漫漫其悠远
微软公司的人力资源战略管理
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由于美国市场个人电脑的普及率较高，并且windows市场占有
率处于垄断地位，因此其在美国市场的增长速度受到限制，为此微软
公司制定了全球扩张战略（公司战略）。在进入其他国家市场之前，
微软一般先与其他国家政府等组织合作建立研究院，通过研究院获取
合适储备人才，对其进行技术、管理等方面培训，并通过企业文化强
尽性主义，是要把各人的天赋良能发挥到十分圆满。
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人力资源管理基本理念
复杂人与告子的性无善恶论
人的需要不仅是复杂的，而且会随不同的发展阶段、不同的生活条件和环 境而改变
人在同一时间有多种需要和动机 人在组织中生活，可以产生新的需要和动机 人在不同组织或同一组织的不同部门、不同岗位会形成不同的动机 一个人是否感到满足或是否表现出献身精神，决定于自己的动机构造及他
特征
➢全局性 ➢长远性 ➢阶段性 ➢稳定性 ➢应变性
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2.1.2人力资源管理战略的制订与实施
战略内容
培训 战略
（1）确定企业人力资源培训的中长期目标，对未 来发展所需人才的类型、数量、结构等做出总体规划 （2）培训方式的选择和确定实施计划。根据内外 条件，确定组织体系、培训计划、培训目标以及改革 有关制度、考核评价人员等各个方面的具体措施。
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人力资源管理基本理念
Y理论，自我实现人假设与梁启超的尽性主义
工作可能是一种满足，也可能是一种惩罚，具体视环境而定。厌恶工作不是 人的本性
人们愿意实行自我表现管理和自我表现控制来完成应该完成的目标 如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来 逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性 多数人在解决困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性 普通人的智能潜力只得到了部分发挥
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2.2.1人力资源管理理念基础——人性 假设
☺ （一） 外国管理学家对人性的研究 ☺ （二）中国人对人性的研究 ☺ （三）不同人性假设的特点
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人力资源管理基本理念
X理论，经济人假设与荀子的性恶论
懒惰，尽可能逃避工作 没有雄心壮志，不喜欢负责任，宁可让人领导 个人目标与组织目标都是矛盾的，为达到组织目标须靠外力管制 缺乏理智、不能自制，易受他人影响 目标是满足基本的生理及安全需要，选择经济上获利最大的事去做 少数能克制自己的人应负起管理责任
跟组织之间的相互关系 由于人的需要、能力上的差别，对同一管理方式各个人的反应是不一样的
，没有一套普遍适用的管理方法
“性无善无不善也。” “性如湍水也，决诸东方则东流，决诸西方则东流。人性之无分于善
不善也，犹水之无分于东西也。”
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• 从我国学术界对中国传统文化的讨论中，我们可 以发现，由于我国在历史上存在着漫长的封建社 会，封建主义的传统文化思想在我国的组织文化 中还有许多反映。
• 这反映在四个基本的假设基础上的： • （1）“面子”的基本假设。 • （2）“关系”的基本假设。 • （3）“家”的基本假设 • （4）“报应”的基本假设。
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1、“面子”的基本假设
传统文化思想中的“面子”或“脸面 ”是最重要的假设，“面子”在中国 实质上就是一种权力和影响。
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使用 战略
（1）根据企业发展的需要，制定各类人力资源的使用 规划及考核制度。
（2）根据人力资源发展的特点和需要，调整各类人力 资源使用方式和使用规划。
（3）根据培养人才的需要，制订企业组织管理方式的 调整计划。
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人力资源管理战略的组织实施
（1）建立组织体系，加强有关方面的工作相互配合。 （2）改革组织人力资源管理方面不利于人才成长和发挥 作用的有关制度。 （3）根据实施效果与内外环境的变化，调整、充实企业 的人力资源管理战略规划及实施手段。
人力资源管理战略的基 本概念
路漫漫其悠远 2020/4/15
2.1.1人力资源管理战略的内涵和特征
概念
➢人力资源管理战略是指企业为了实现其经济发展、经营目标 或经济规划，在人员管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核 和工资福利、人员的培训与发展等诸多方面所制订并依此实施 的全局性、长期性的思路和谋划。
化公司人力资源管理理念。而推广微软证名度，更为其在市场上储备了大量后备人才，为其市场
扩张提供了人力资源支持。
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2.2人力资源管理的基本理念
一、人力资源管理理念基础——人性假设 二 、人性假设---H人假设 三 、人性管理的目标和基本思路 四、国内企业人力资源管理理念 五、外资企业人力资源管理理念 六、如何树立企业理念
“人之性恶，其善者伪也。” “若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤理好愉逸，是皆
生于人之情性者也。”
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人力资源管理基本理念
社会人假设与孟子的性善论
交往的需要是人们行为的主要动机 专业化分工和机械化使劳动本身失去了许多内在的含义，也使人失去了工
作的动力，应从工作的社会意义上寻求安慰 工人之间的关系所形成的影响力比管理部门所采取的管理措施和奖励具有
“面子”或“名誉机制”作为一种非制度化的约束机制 对经济交易和组织的管理的影响是极为复杂的。
• 首先，“面子”影响着人们从事管理活动和进行经济 活动的动机的强度。
• 其次，“面子”往往会使管理者背负一种道德责任。 • 第三，出于对“面子”的目标或偏好的考虑，可能不
能够对组织内部资源进行有效的配置； • 第四，“面子” 也可以对人构成一种约束力量，它使
更大的影响 应满足工人归属、交往和友谊的需要，工人的效率随着管理人员满足他们
社会需要程度的增加而提高
“人皆有不忍人之心。……所以谓人皆有不忍人之心者，令人乍见孺子 将入于井，皆有怵惕恻隐之心——非所以内交于孺子之父母也，非所 以要誉于乡党朋友也，非恶其声而怨也。由是观之，无恻隐之心，非 人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非 人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之 端也；是非之心，智之端也。人之有四端也，犹其兴奶逡病！