诚信 拼搏 创新 卓越
增值业务部2014年营销目
季度月份 工作目标 根据公司2015年 度“营销目标"任务， 结合公司电信增值业 务近年来管理和经营 情况，确保SP、ICP权 证范围业务稳中有 升，增值业务部2014 年在切实了解吉林省 各运营商对电信增值 业务的政策和市场行 为的同时，加大对在 线商用业务的维护保 有、加大对新产品的 开发和商用。增值业 务部年度实现： 一、管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 程，确保工作有序、 高效。 二、营销目标 1、全年销售收入400 万元（发票额），其 中常规测试卡完成350 万元营销收入、短投 类（ICP、流量、彩信 等）年度完成50万元 营销收入。 2、 净利润≥22%。 三、其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。 工作计划 1、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 2、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 3、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 4、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 5、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 6、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 7、实现公司年度部署增值业务部营销收入400万，其中：移动测试卡350万元；短 信、彩信、流量、icp业务共50万元。 8、落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办法。 9、定期组织部门业务会议。 10、积极撰写新业务、新项目的可研并商用，持续提高新项目商用收益。 11、确保与各运营商短信平台接口畅通的条件下，年度增加3个短投项目商用并实 现营收5万元。 12、完成与各运营商彩信平台的接入工作，实现彩信业务营收7万元。 13、完成与各运营商流量业务的合同签署及业务上线商用，实现营收15万元。 14、完成ICP经营范围内业务策划及营销工作，实现营收23万元。 15、配合公司其他部门完成常规性工作。 16、完成公司交派的各项临值业务的相关政策，实时掌握行业市场一线信息汇总并 上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 3、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 4、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 5、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、积极撰写新业务、新项目的可研并商用，持续提高新项目商用收益。 2、确保与各运营商短信平台接口畅通的条件下，月度增加1个短投项目商用并实 现营收0.5万元。 3、完成彩信平台的建立，进行彩信业务申请。 4、完成流量业务相关材料的准备，进行合同签署。 5、ICP经营范围内业务策划及筹备商用。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 5、对现有商用业务进行数据统计，将数据上报公司领导并备存。 6、核对3月份各运营商出账数据，将3月份发票送至各运营商。 7、向通信管理局提交3月份报表。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 3、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 4、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、进行彩信资料收集。 2、进行客户端的制作。 3、进行icp业务的招商策划工作。 4、收集短投类业务资料。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到77万元。 5、每月与运营商系统出账进行核对，将发票送至运营商。 6、进行通信管理局许可证年检的准备工作。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
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管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 三 程，确保工作有序、 月 高效。 营销目标 1、月销售收入25万元 （发票额），其中常 规测试卡完成25万元 营销收入。 2、 净利润≥22%。 其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 3、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 4、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 5、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 6、参加公司的2013年度工作总结大会。 发展类 积极撰写新业务、新项目的可研并商用，持续提高新项目商用收益。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 3、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 4、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 5、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、对彩信业务进行熟悉。 2、对客户端业务进行熟悉。 3、对icp业务进行熟悉。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 5、完成电信业务经营许可证年审网上申报工作。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
部门：
增值部
2014年营销目标月
季度月份 工作目标 工作计划
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管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 程，确保工作有序、 高效。 四 营销目标 月 1、月销售收入25.5万 元（发票额），其中 常规测试卡完成25万 元营销收入，短信业 务完成0.5万元营销收 入。 2、净利润≥22%。 其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。
第 二 季 度
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管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 第 五 程，确保工作有序、 二 月 高效。 营销目标 季 1、月销售收入26.5万 度 元（发票额），其中 常规测试卡完成25万 元营销收入，短信业 务完成0.5万元营销收 入，ICP业务完成1万 元营销收入。 2、净利润≥22%。 其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 3、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 4、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、进行彩信资料收集。 2、进行客户端内容的确定及调试。 3、进行icp业务的团队组建及培训工作。 4、收集短投类业务资料。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 5、与吉林移动系统出账进行核对，将1月、2月份发票送至移动公司。 6、准备进行通信管理局许可证年检工作。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。