第四章本量利分析
一、不定项目选择题
1、已知A企业生产和销售单一产品，销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件，今年的固定成本总额为40 000元，预计明年将增加8000元的酌量性固定成本，其他条件不变，则明年该企业的保本量为（）。
A．1000 件B．4000件C．5000件D．6000件
2、根据本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全边际而不会降低保本点的是（）。
A．提高单价B．增加产量C．降低单位变动成本D．降低固定成本
3、当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额（）
A．等于0 B．不等于0 C．大于0 D．小于0
4、在单价和销售量不变的条件下，如果贡献边际数额上升了，那就意味着（）。
A．单位变动成本上升B．单位变动成本下降
C．固定成本总额下降D．固定成本总额上升
5、下列选项中，受到现有销售量变动影响的是（）
A．营业利润B．安全边际率C．安全边际量D．保本量
6、下列有关边际贡献率与其他指标关系的表达式中，唯一正确的是（）
A．边际贡献率+盈亏平衡点作业率=1
B．边际贡献率+变动成本率=1
C．边际贡献率+安全边际率=1
D．边际贡献率+安全边际率=0
7、下列各项中，属于本量利分析内容的有（）
A．单一产品条件下的保本分析
B．单一品种条件下的保利分析
C．多品种条件下的保本分析
D．多品种条件下的保利分析
8、按照管理会计对传统式本量利分析图的解释，下列各项中，表达正确的有：（）A．在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越低
B．在成本水平不表的情况下，单价越高，保本点越高
C．在单价、单位变动成本不变的情况下，固定成本越大，保本点越高
D．在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越高
二、判断题
1、当企业的边际贡献等于固定成本时，企业处于保本状态。
（）
2、通常，边际贡献是指产品边际贡献，即销售收入减去生产制造过程中的变动成本和期间费用中的变动部分之后形成的差额。
（）
3、在已知固定成本、保本额和销售单价的条件下，可推算出单位变动成本。
（）
4、因为安全边际额等于现有销售额超过保本额的差额，并表明销售额下降多少企业仍不至于亏损，所以安全边际额就等于企业的营业利润。
（）
三、计算题
1、A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品的单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。
要求：
（1）计算盈亏平衡点销售量和销售额
（2）计算安全边际和安全边际率
2、某公司只生产和销售一种产品，2012年的单位变动成本为12元，变动成本总额为60000元，共获得税前利润18000元，若该公司计划2013年维持销售单价不变，变动成本率仍维持在2012年水平，为40％
要求：
（1）计算该企业2013年的保本销售量
（2）若2013年的计划销售量比2012年提高8％，可获得多少税前利润
3、某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡，该企业目前的生产能力为1500件，其他数据见下表：
该企业打算购置一台专用设备，购置费为20000元，可用5年，无残值，用直线法提取折旧，据测算，该设备使用后，可使变动成本在现有基础上降低20％，要求；测算这一购置方案是否合理。
4、某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元，为了增加利润，有两个方案选择；一；将售价降低0.5元，销售量可增加35％；二；不降价而每月花费500元做广告，销售量可增加20％，问哪个方案更好呢？
5、某公司2011年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业利润为55000元。
要求
（1）计算2011年的营业杠杆系数
（2）2012年计划增加销售量5％，试预测营业利润
（3）若2012的目标利润为66000元，计算应达到的销售量
6、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单价56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到多少件？
参考答案：
一、不定项目选择题
1、D
2、B
3、A
4、B
5、ABC
6、B
7、ABCD
8、ACD
二、判断题
对对对错
三、计算题
1、解：
（1）盈亏平衡点的销售量=60000/(80-50)=2000件
盈亏平衡点的销售额=2000*80=160 000元
（2）安全边际量=4000-2000=2000件
安全边际额=2000*80=160 000元
安全边际率=2000/4000=50%
2、解：
（1）2012年的边际贡献率=1-40%=60%
销售量=60000/12=5000
由（单价-12）/单价=60%得：单价p=30
固定成本总额=5000*(30-12)-18000=72 000元
2013年保本销售量=72 000/(30-12)=4000件
（2）税前利润=5000*（1+8%）*（30-12）-72000= 25 200
3、解：
原有方案的盈亏平衡点计算：
单位变动成本=22500/1500=15
盈亏平衡点的销售量=20000/(36-15)=952.38件
新方案的盈亏平衡点计算：
单位变动成本=15*（1-20%）=12
盈亏平衡点的销售量=（20000+20000/5）/(36-12)=1000件
原有方案的营业利润=（1500-952.38）*（36-15）=11500.02
新方案的营业利润=（1500-1000）*（36-12）=12000
新方案使得盈亏平衡点上升，经营风险加大，但是在企业可实现销售量为1500件的前提下，新方案可使企业获取更多的营业利润。
因此该购置方案合理。
4、解：方案一的营业利润=2000*（1+35%）*（9.5-8）-3000=1050
方案二的营业利润=2000*（1+20%）*（10-8）-3500=1300
方案二更好
5、解：
（1）边际贡献=1000*（200-90）=110 000
营业杠杆系数=110 000/55000=2
（2）营业利润增加10%，即营业利润=55 000*(1+10%)=60 500元
（3）2012年目标利润比2011年增加的%=（66 000-55 000）/55 000=0.2
销售量=1000*（1+10%）=1100
6、解：
盈亏平衡点的销售量=4000/（56-36）=200
由（应达到的销售量-200）/应达到的销售量=50%
应达到的销售量=400。