一个企业成功的关键因素
雇用那些比你更聪明、更有经验的人。

这或许像是你在做让步，但实际上并不是。

你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。

关心公司这件事是不可能教给员工的。

如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。

那些真正信任并支持你工
作的员工才会卖力为你工作。

对于一些人而言，金钱就是目标。

对于另一些人来说，目标是获得认可。

请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何
帮助他们去实现目标。

例如你可以安排需要学习的成员到博商管理
科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效
要高，因为这样做表明了你在关心他们。

当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。

请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。

你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。

此外，你还要去寻找那些可以弥补你管理弱点的人。

每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。

给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。

他们
的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

我们都会犯错。

错误出现以后，笑比哭更能解决问题。

我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对
团员进行激励。

投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。

你需要与他人一起并肩作战。

一路上会有许许多多的小成功。

对于这些小成功也要关注并努力庆祝。

享受整个团队在一起的旅程吧。

使学习成为你团队优先考虑的事情。

当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。

不管是对于企业发展规
划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择!而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处!无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式!
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