工程部项目管理绩效考核实施细则
第一章总则
第一条项目绩效考核的目的
为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条项目绩效考核的原则
(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单
位，实施考核。

(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目
标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。

第三条试用范围
本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。

第二章组织机构及职责
第四条组织机构
公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。

组长由工程部经理担任，组员包括财
务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。

第五条职责
项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：
1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。

2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。

3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。

4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。

5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情
况完成评分。

6.向公司管理层递交考核结果。

第三章考核内容
第六条定量考核内容
定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。

定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。

其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。

定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。

出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。

第七条定性考核内容
集及整理情况、项目经理工作主动性及方法效果评价、甲方评价。

定性考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。

定性考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定性考核指标及评分标准》（附表二）。

第八条其他考核内容
其他考核内容主要包括项目经理在完成本项目的基础上，为公司做出了突出的贡献，具体考核内容详见《项目绩效考核----其他考核指标及评分标准》（附表三）。

其他考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。

第四章考核实施流程
第九条项目考核前准备工作
项目确定实施后，由委员会组长根据项目情况制定项目奖金基数，经公司财务总监批准后，制定《xx项目项目管理目标责任书》，并完成责任书的签订工作。

《xx项目项目管理目标责任书》中应明确项目经理的责任、项目奖金基数及发放形式、考核指标。

第十条项目考核实施阶段
在项目完成48h（或72h）试运行之后30天内由委员会组长协调成员开展项目绩效考核工作。

考核结果主要依据项目经理自评、公司现场检查及委员会成员对项目参与过程中的反馈。

其中项目经理以《项目总结报告》的形式向委员会提出自评结果。

项目绩效考核以评分的形式完成，由委员会共同确定最终考核分数并报公司管理层批准。

第五章考核结果及运用
第十一条考核结果
根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

具体为：
优秀：考核得分在110分及以上；
良好：考核得分在95分-110分；
合格：考核得分在80分-95分；
不合格：考核得分在80分以下。

第十二条考核结果的运用
(一)绩效考核得分直接与实际取得项目奖金数关联，即项目奖
金数=项目奖金基数×绩效考核得分÷100。

(二)绩效考核等级评定结果作为月绩效工资主要评定依据，并
作为次年工资薪酬分配和评优提干的主要依据。

(三)考核结果为优秀的，由工程部推荐评选公司“优秀员工”。

(四)考核结果累积两次“不合格”，取消项目经理资格。

第六章附则
第十三条本细则由工程部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。

第十四条本办法自颁布2018年5月1日起实施。