流程详解：
第二阶段 精准市场定位与精细开发
5 新品研发立项
确定概念化新产品的研发立项，使新产品由 概念化转为实际产品启动计划推进。
精准产品市场定位
6
对整理出的产品类别及产品形态，进行初评 及筛选，确定初步的新产品研发方向。
7
精细产品属性
根据新产品的市场、客群及价格等定位，完成 产品属性的细节定义与功能完善。
产品及包装设计
8
通过对概念化产品及包装设计，完成产品由概 念向实物商品化转化。
流程详解：
第三阶段 产品转化及市场营销
9 产品及包装打样
完成设计的产品及包装打样，从而在产品上市前 对产品的最终呈现形态进行优化调整与检验。
同步做产品上市前的市场销售、营销推广计划及整合工作。
产品生产与销售
10
将转化为商品化的产品，通过市场销售及营 销推广配合形式落地，完成销售预期目标。
新品类别初选
2
对整理出的产品类别及产品形态，进行初评 及筛选，确定初步的新产品研发方向。
3
确定研发目标产品
识别目标产品市场的需要，产生并评估可替代的 新产品概念，为进一步开发选择一个概念，该概 念是指产品形状、功能和特性的初期概念描述。
新品市场调研
4
根据提出的概念化新产品对同类化产品市场状况 进行调研，完成竞争产品市场占比、性能差异、 销售价格等分析和新产品的市场经济预期分析。
新品开发工作模块
产品开发与面市销售
新产品初筛及 市场调研
精准市场定位 与精细开发
产品转化及 市场营销
新品开发工作流程梳理
第三阶段 产品转化及市场营销
第一阶段 新产品初筛及市场调研
新品 开发 规划
新品 类别 初选
确定 研发 目标 产品
新品 市场 调研 摸底
第二阶段 精准市场定位与精细开发
新品 研发 立项
精准 产品 市场 定位
精细 产品 属性
产品 及包 装设 计
市场销售计划及整合源自推 进执行
产品 及包 装打 样
产品 生产 与销 售
落
地
营销推
执 行
广计划
及整合
流程详解：
第一阶段 新产品初筛及市场调研
1 新产品开发规划
该阶段基于公司产品开发体系与文化定位，结 合市场文创产品需求情况，发掘及整理出具有 市场前景的文化创意产品或文化差异性产品。