请批复”后放能正式开始施工。未报审的扣4分
3
施工单位应当按照规范及合同要求的时限、内容，编制控制性总进度计划和 月度进度计划。未编制扣3分
2
进度计划及执 行情况
应当根据批复的施工总进度计划，以关键线路为主线开展施工进度管理工作 。定期或不定期检查进度执行情况，发现偏差，及时分析原因，并编制进度 5 偏差分析专题报告报送监理人。若进度偏差制约项目工期，应编制报告报送 监理人审批，及时调整项目计划或采取赶工措施。项目工期不能无原因拖延 。未按照去要求分析原因或采取措施的视情况扣5-10分
施工单位评分细则（进度、合同及档案管理）
标段名称：
日期：
序号 考核内容 分值
评分标准
得分
5 施工组织设计未按规范程序编写的扣2分；未经总监理工程师签批扣3分
1 施工组织设计
5
人员、设备、材料进场没有按承诺的计划进场的按比例扣分（以批准的施工 措施计划为依据，如无措施计划以标书为准）扣5分
施工单位应该按照规范或合同要求，完善开工相关资料，报送“工程开工报 4 审表”或“合同项目开工申请”。收到“工程开工令”、“合同项目开工申
3 没有人员、设备、材料、进退场计划（单独成册）的按比例扣分
3 没有完成进度计划中确定的节点工期的扣3分
Fra Baidu bibliotek
3
人员、设备管 理
4
工程变更
5
档案资料
6
分包管理
5 进场设备未经报验投入使用的，存在一项扣1分 5 现场人员变动未经建设单位批准的扣5分 3 工程变更台账每月更新不及时扣3分 5 工程变更定性工作完成率未达到30%扣5分 4 没有配备专职档案管理人员的扣4分 4 没有按要求整理归档内业资料的扣4分 4 档案资料存在弄虚作假的扣4分 4 档案资料不完整，存档不规范的扣4分 4 档案资料保管不及时，延迟于工程进度5天以上的扣4分 5 存在转包及非法分包的扣5分 5 未经发包人允许私自分包工程的扣5分
合计得分：
考核组组长：
评分组成员：
施工单位应该编制详细的施工月报并按规定的时限报送监理人。施工月报应 5 当详实（包括但不限于本月产值、下月计划产值，设备、材料的配备表），
并能反映工程建设情况。未编制月报扣5分，编报内容不全扣1分。
5
施工单位应该建立例会制度，定期组织内部进度有关会议，安排部署项目施 工，项目管理主要人员应当参加。未组织召开任何会议的扣5分