T货位为货位周转时间；
N直为每昼夜直装直卸不占用货位的车数。
❖ 4．进出货搬运能力是指利用搬运机械、工具和人力，一
昼夜从货场搬出、搬进货物的车数或吨数。
N搬运 N出N进
式中：N出为每昼夜能搬出货物的车数； N进为每昼夜能搬进货物的车数。
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四、提高货场作业能力的措施
（1）加强计划管理，组织均衡运输。 （2）实现货物集装化运输和货运作业自动化，提高
▪ 货位划分方法
一线分段装卸货位；一线两侧货位；
间隔货位；一线装卸平列货位
2．货位的配列形式
▪ 平行式货位；垂直式货位
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货位管理的内容
3．货位周转时间的计算
❖ 货位周转时间指从货位第一次被占用时起，到第二次 被占用时止的时间；是衡量货位利用效率的指标。
❖ 货位周转时间的计算——累积计算法
6. 岗位责任制。
7. 各项作业基本程序、内容和质量标准。
8. 检查及考核办法。
9. 附件。
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第二节 货场的计划管理 与作业管理
一、货场计划管理
二、货场作业管理
三、货场作业能力的计算
四、提高货场作业能力的措施
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一、货场计划管理
1、加强货源调查，合理安排发送运量 与重点企业和客户联系，提报月度建议运量， 拟定实现运输计划的措施。
第6章货运管理
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二、货场管理的目标
❖ 货场管理工作的目标 ▪ 安全、文明、整洁、畅通、高效。 ▪ 安全是货场管理的核心； ▪ 畅通、高效是货场管理的关键。
❖ 采用现代化管理方法和新技术、新设备，实现货 场管理服务文明化、管理科学化、作业标准化、 运输集装化和装卸机械化。
❖ 按列车运行线编挂车流确定出车时间、内容和数量。
4. 取送车安排
❖ 定时取送车。
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三、货场作业能力的计算
❖ 货场作业能力指货场一昼夜能办理的最大装车数和卸车 数。
❖ 1．取送车能力指调车机一昼夜能完成货物作业车的取送
车数。
N取送 cN车
式中：c为每昼夜取送车次数；N车为一次最大取送车数； α为货场双重作业系数。
❖ 2．装卸作业能力是指一昼夜内货场能完成的装卸车数。
N装卸 N机N人
式中：N机为各种装卸机械完成的装卸车数； N人为人力作业完成的装卸车数。
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三、货场作业能力的计算
❖ 3．货位能力是指货场的货位每昼夜可以装卸的车数。
N货位
M货位K T货位
N直
式中：M货位为货场现有货位数；K为货位有效利用系数；
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三、货场管理的内容
1. 计划管理 2. 作业管理 3. 设备管理 4. 质量管理 5. 作业信息管理
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四、车站货运管理细则的内容
1. 车站货场概况。
2. 货运、装卸组织管理系统。
3. 货运计划管理。
4. 各项基本作业制度。
5. 货场内各种单项管理办法。
▪ 合理使用货位，有利于组织直达列车和成组装 车；便于装卸车作业和取送车作业，保证按货 场作业方案出车；减少货场内作业间的干扰， 保证各种作业中人身、货物、设备安全。
❖ 货位管理的内容
1．货位划分 2．货位的配列形式
3．货位周转时间的确定
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货位管理的内容
1．货位划分
▪ 整车货位原则上一车对一位，面积80-100m2，宽度6-8m。 零担货位一般集结一个去向或到站的货物；可以一车一 位，也可以一车对数个货位。集装箱货位根据起重机械、 集装箱场线路与箱区的配列形式确定。
❖全过程的管理
▪ 对货场作业进行细分，使全过程、各环节都有规 定的质量指标和质量控制措施；
❖全员参加的管理
装卸机械化水平。 （3）加强协作，组织流水和平行作业，减少重复和
中间作业环节，加速出货。 （4）设置专业性货运站或货场。
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第三节 货场设备管理
一、货位管理 二、装卸机械的运用与管理
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一、货位管理
❖ 货位是装车前和卸车后暂时存放货物的地点。 ❖ 货位管理的要求
(d)
▪
式中，N昨 重、N
重 今
分别为昨日18：00和今日18：00
的重货位数。
T货N U早 重 装U N出 晚 重12
(d)
▪
ห้องสมุดไป่ตู้
式中，N早重、N
重 晚
分别为早6：00和晚18：00的重
货位数。
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二、装卸机械的运用与管理
1．加强计划工作 ▪ 编制装卸机械作业方案。
2．加强组织工作 ▪ 实施装卸机械作业方案。
T货U T发 装 T U到 出214 (d)
❖ 式中，T货为货位周转时间，d；
T发、T到分别为发送货物和到达货物占用货位的时间， h；
U装、U出分别为每昼夜的装车数和出货车数。
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3、货位周转时间的计算
❖ 货位周转时间的计算——近似计算法
T货N U昨 重 装U N出 今 重12
1. 进货和装车组织
2. 卸车和出货组织
3. 货场出车安排
4. 取送车安排
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二、货场作业管理
1. 进货和装车组织
❖ 按列车编组计划组织货流，安排货位，减少调车作 业，组织挂线装车。
2. 卸车和出货组织
❖ 合理使用货场设备；科学安排卸车计划；加速出货。
3. 货场出车安排
2、日常货源组织 安排日历装车计划，提报次日要车计划 。
3、到货调查 收集货物到达信息。
4、编制卸车方案 安排装卸机械、场库设备以及装卸、搬运人力。
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二、货场作业管理
❖ 货场作业方案——是根据车站的作业特点和设备 情况，围绕方案列车运行线出车时间和编组内容， 全面安排货场进出货、装卸车以及取送车作业的 组织办法，协调运转、货运、装卸、搬运等四个 部门工作的综合性计划。
3．加强装卸机械的运用管理和维修
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第四节 货场质量管理
❖ 一、对货场作业实行全面质量管理 ❖ 二、货场作业的质量要求 ❖ 三、货运事故的处理
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一、对货场作业实行全面质量管理
❖全部质量的管理
▪ 以运输产品质量为中心，做好安全、服务工作， 确保货物完整和准时送达；