高层建筑施工管理存在问题及对策
摘要：随着我国国内市场经济的不断发展，房地产领域迎来了巨大的发展机遇，高层建筑工程建设数量逐渐增长，有许多高层建筑变成了当地城市的标志性建筑。
高层建筑工程项目结构复杂，施工工序多，工程项目建设施工中需要应用到非常
多先进的施工技术与材料，只有将高层建筑工程项目的施工管理工作做好，才可
以确保工程项目的建设质量，消除高层建筑工程项目建设施工当中存在的安全隐患。
文中将具体分析高层建筑施工管理中存在的问题，提出了应对策略，为推动
我国高层建筑工程项目建设发展打好基础。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策
1、高层建筑及其施工特点分析
通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑。
虽
然高层建筑楼层数量大、高度高，但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功
能与建筑结构上有更高的要求。
高层建筑施工通常由土建施工、安装施工、装修施工等各个
部分组成，各部分施工应该紧密配合，相互协调。
尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水
工程、通风与空调工程、智能工程等内容。
从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由
地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。
从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭
小等特点。
高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管
理难度大，与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工
种间配合须密切；施工准备工作的工作量非常大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋
深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、臵垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高，等等。
2、高层建筑施工管理中存在的问题
2.1施工人员及管理人员的水平问题
现阶段，由于我国高层建筑施工的多数施工人员是农民工，施工技术水平有限，掌握和
运用先进的施工技术仍具有一定的难度，导致高层建筑施工过程无法满足我国高层建筑相关
技术操作管理的要求，使高层建筑施工管理中出现诸多问题。
另外，很多高层建筑施工管理
人员的管理水平有待提高，安全意识有待加强，施工过程中出现问题后，无法在短时间内采
取有效措施解决问题，缺乏对施工管理的准确了解，在实际工作中没有按照相关规定对施工
进行管理，导致高层建筑施工过程中，经常出现一些安全事故，影响了整个工程的施工质量
和进度。
2.2单一的管理模式
就其管理模式而言，现阶段我国建筑行业的形式就较为单一。
大多数工程都是采用的招
标方式。
该模式需要先进行设计招标，所有参与竞标的施工企业通过招标进行筛选最终确定
出合适的单位来进行施工。
就其招标的模式而言还可将其分为两种：分别是平行合同的签订
以及和总承包合同的签订。
前者指的是该工程由多个施工单位进行协调承包；而后者则指的
是总承包单位又进一步与其他的分包单位进行合同协定，对管理过程进行不断细化。
该模式
之所以得到广泛应用在一定程度上和国家的大政方针是分不开的，然而近些年来逐渐产生了
一些不足，对我国建筑工程的管理造成了一定的影响。
2.3安全管理中的问题
尽管当前我国一些高层建筑的施工企业沿用了比较严格的安全管理体制，工作者在施工
现场的时候，认真佩戴安全帽等劳保装置，然而，某些施工现场里，由于领导者没有对安全
生产观念淡化，没有考虑长远收益，盲目赶上施工的进度，导致了施工中安全事故时常发生，他们仅关注施工的经济效益，对施工的安全管理不够重视。
3、高层建筑施工管理中问题的处理对策
3.1做好前期的施工准备工作
想要让高层建筑的施工作业更好的完成，加强对于施工过程的深入管理，首先应当从前
期施工准备工作着手。
高层项目施工前不仅要充分研究图纸，还要就项目的周边环境，自然
环境等进行相应考察。
只有充分了解项目的实际情况，才能够对于各种可能发生的问题提前
预设，并且做好预案，这会避免很多问题的恶化，并且充分保障项目的施工质量。
3.2有效控制工程进度
高层建筑在施工中一定要随时对于工程进度进行跟踪，要保障施工的各个环节和流程得
到良好推进，不能让工程进度被突破。
高层建筑施工中每一个环节的协调配合很重要，管理
人员一定要就施工进度进行有效安排，保障施工计划有序完成，让项目的实际进度和计划进
度间尽可能保持一致。
同时，在进度管理中要做好各方面的协调组织，在技术、成本和人员
管理上要做好紧密协调。
3.3高层建筑施工管理中要具备创新意识
市场经济环境下，建筑施工企业要占有较大的市场份额，就需要参与施工的人员要更新
观念。
高层建筑是城市发展的重要标志，施工企业要规范施工管理，不仅可以保证施工质量，还会在行业中树立良好的品牌形象。
建筑施工企业要跟得上行业发展的节奏，就要以市场的
需求为导向，对行业经济增长点予以定位，这就需要在思想观念上不断创新。
建筑施工企业
要提高行业竞争力，就要对自身价值准确定位，将施工质量管理规程制定出来，并在施工管
理中一一落实。
在施工决策之前，还要做好市场调查和施工现场勘察工作，将各种影响因素
都充分考虑，将技术协调机制建立起来。
3.4高层建筑施工管理中要强化现场管理工作
高层建筑工程施工之前，要对施工人员严格培训，除了技术培训之外，还要进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
在施工人员进入施工现场时，要派专人检查施工人员是否已
经佩戴了各种安全装备，还要对脚手架的安全性进行检查，对容易出现安全事故的细节之处
予以指导。
施工现场的防火工作尤其要做到位，特別是堆放施工材料之处，以易燃品居多，
都要采取相应的防火措施。
3.5加强质量管理
高层建筑的质量安全关系着众多建筑使用者的生命安全，因此高层建筑施工必须严格保
证质量安全。
首先要严把质量关，在采购建筑材料时一定要买达到国家规范标准并且符合设
计要求的材料，不能为了经济利益以次充好，买回的材料一定要先检测再应用到施工中。
其次，要挑选高水平的施工人员。
施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏。
建议项目
经理在招标议标过程中不要一味贪图便宜，也不能只听施工单位的介绍，一定要看它正在施
工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还要实地考察施工单位的设备，技
术力量，企业等级，资格证书后，根据工程技术要求选择合适的施工单位。
3.6严格控制高层建筑的工程变更
建筑工程设计和实际进展一定会有一定的差异，设计师设计和技术的设计图纸可能无法
完全满足施工深度的开发商，那么开发商将结合实际情况，在设计上的一些变化或增加，即
工程变更或设计变更。
这些变化必然会对项目的总金额和项目的总成本产生一定的影响，甚
至项目的成本也有可能增长，很难控制。
所以设计部门必须做好初步调查工作。
3.7做好高层建筑施工监理工作
随着科学技术的发展，新技术、新材料的应用也越来越多，项目本身也变得越来越复杂，所有这些都能有效地促进生产力发展，监理工程师在施工阶段需要工程变更的决定，可以根
据自身的技术优势做出合理的选择，在这项工作中由于施工技术的代表。
经验和其他条件的
不同方面不能。
为了有效提升国内施工企业的施工技术管理水平和能力，政府及相关建筑管
理部门要加强引导和监督职能，并且为其优化管理提供有力的外部环境。
建筑工程设计、监
理等单位则要从自身职责角度出发，协助施工企业进行施工技术的管理。
从而为工程造价控
制提供了良好的条件。
4、结语
总之，随着社会经济的高速发展，我国的高层建筑物不断增多，这给相关的建筑施工企
业带来了较好的发展机遇，然而，基于高层建筑的复杂性，现场施工过程中，还需要充分做
好施工控制与管理工作，充分掌握工程的特点与潜在的危险因素，建立健全高层建筑施工管
理体系并认真落实，以确保高层建筑施工安全、有序、顺利地进行。
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