一、工程概况1.1工程基本概况1.1.1项目名称：黟县黟县直街北街路面改造及横沟展示段建设项目。
1.1.2建设单位：黟县某某古城旅游开发有限公司。
1.1.3建设地点：黄山市黟县境内。
1.1.4计划工期：120日历天。
计划开工日期为2017年5月27日，计划竣工日期为2017年9月24日。
1.1.5质量要求：一次性验收合格，争创市质量安全标准化工地和市优质工程。
1.1.6建设规模：原街道路面拆除，新建麻石板街道，雨污管网分流改造、北街沿街渠道景观建设、供电地下管道、路灯工程等。
1.2施工总体规划1.2.1为从实质上积为本工程建设制定了如下目标:优质高效、经济合理、保证安全、长期可靠、终身服务，为实现这一目标，我们的总体规划如下：1.2.1.1严把材料质量关，为实现优质工程夯实基础。
1.2.1.2组建高效的组织机构，选配精干人员进行严格的管理。
为安全、高效、顺利地完成本工程，我公司将行配精干的人员，进行严格管理，科学组织、明确分工，严密合作，保证工程中各项工作均有专人负责，并良好运行，以顺利完成本工程。
1.2.1.3合理配备施工设备及操作维修人员,为保证工程顺利施工，我公司将配备足够的施工设备，同时配备熟练的操作人员和维修人员，以保证本工程能优质、高效的进行施工。
1.2.1.4科学组织、严格管理、快速施工。
在施工前，我们将对施工现场的环境条件进行分析，合理选择施工路线，精细编制施工方案，施工时，合理安排各工序的交接与搭接，统一施工工艺，确保各工序均达到质量要求，以防因个别工序质量不合格而影响工程进度，在施工过程中如因特殊原因耽误工期，项目经理可在征得有关方面同意下安排夜班抢回工期。
1.2.1.5安全生产、文明施工在组织施工时，要确保安全，不出现各类人身事故和机械设备事故，首先要对有关人员进行法律、法和安全操作归程的教育，以增强职工的安全生产观念。
施工时要组织经常性的安全检查，以防止各类违章现象，并结合施工特点和季节因素做好防水、防摔、防触电、防火、防砸等工作，以确保施工安全。
1.2.1.6做好后勤工作，保证工程进度我们将精心安排，做好各项工作的协调，保质保量的完成该项工程。
1.2.1.7做发了各方协调工作，保证工期，在施工时我们将与业主、监理、土建单位等作好协调，并紧密配合，防因协调不利而造成各方的停工、窝工面影响工期。
1.2.1.8遵守承诺、终身服务，我们将属守所做出的承诺，保证工程质量，如工程竣工后，本工程在运营中发现质量问题，我们在接到通知后将在最短时间内派员到场，进行处理，既使不是我公司原因，我们也将全力支持、密切配合、帮助解决。
1.3施工方案计划安排上的保证1.3.1我们将按照本工程施工进度总计划和本工程有关设计文件，精心制定符合技术要求和现场要求的分项施工计划和各段施工方案，安排好各工段和整体施工顺序以确保关键工段的各工序按时完成。
1.3.2积极与业主、监理和设计部门沟通，了解他们对本工程的各种要求，及时组织公司的人力、物力，以满足现场工程要求。
1.3.3本工程项目部将按公司惯例实行例会制，每天班前会总结昨天施工情况，安排本日计划，每周一次总结全，总结一周来工程施工中存在的问题，分析原因并提出解决方案，并制定下周计划，安排下周工作。
1.3.4及时总结施工中好的经验，并予以推广，通过以上措施在施工计划、方案和安排上保证施工顺利进行。
1.4技术指导保证1.4.1本工程将项目经理一人，全面负责本工程的技术管理，并在各关键工序设技术指导员，负责工程施工中的技术问题的解决，并监督执行施工方案，各技术指导员各司其职、各负其责，以施工方案指导施工，施工中的技术问题和工作经验及时推广先进经验和技术，防止窝工、返工、保证工期。
二、拟投入的主要物资计划2.1材料的进场计划2.1.1根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。
2.1.2定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
2.1.3做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。
2.1.4进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
2.2材料计划保证措施2.2.1严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。
经检验不合格的材料全部限期清退。
进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。
2.2.2拟投入的主要材料计划表，详见下表：三、拟投入的主要施工机械、设备计划3.1我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。
3.2总则3.2.1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
3.2.2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
3.2.3机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。
3.2.4根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。
3.3机械设备的组织3.3.1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
3.3.2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
3.3.3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。
项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
3.3.4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
3.4机械设备租凭3.4.1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。
3.4.2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.4.3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
3.5机械设备的使用管理3.5.1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
生产科负责技术指导和监督检察工作。
3.5.2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3.5.3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。
操作人员必须按规定持证上岗。
3.5.4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
3.5.5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
3.5.6所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.5.7机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
3.6施工设备的保养、维修3.6.1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
3.6.2《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
3.6.3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
3.7设备的安装、拆卸、运输3.7.1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。
3.7.2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.8拟投入的主要施工机械设备表。
四、劳动力安排计划4.1施工劳动力投入的原则及管理要求4.1.1劳动力组织主要按土方开挖施工、道路施工、路基护坡施工、管道安装施工、桥梁施工、箱涵施工、交通设备施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
4.2劳动力保证措施4.2.1劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
4.2.2劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。
考核评审合格方可进入本项目施工。
4.2.3劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。
从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
4.2.4劳动力的储备：除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。
4.2.5劳动力现场管理：劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
4.2.6节假日劳动力保证措施：本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。
4.3项目部管理组织机构为直线管理制：项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。