东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
4．使得项目的相关各方面都感到满意。
5．与环境协调。
6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。
2. 按项目实施过程，项目管理工作可分为那几方面？答：(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；(2)工程项目的系统分析；(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；(4)组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估3.论述现代项目管理的特点。
答：1．项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用(2)现代管理方法的应用(3)管理手段的现代化。
2．项目管理的社会化和专业化。
3．项目管理的标准化和规范化。
4．项目管理国际化。
4. 联系工程实例，论述目标管理的概念、目标管理的实施步骤及目标管理要点。
答案：1. 集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理方法，实行自我控制，努力实现目标。
2.目标管理步骤确定任务，制定目标落实目标,对目标的执行过程进行调控,对目标的完成结果进行总结评价3.精邃－目标指导行动,操作－自上而下展开，自下而上保证特点－面向未来的主动管理第二章工程项目的前期策划一、单选题1. 答案：C2. 答案：A3. 答案：C 4．答案：B 5.答案：C 6答案：A 7. 答案：C1. 答案：情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：2. 答案：上层系统问题和需求的现实性；环境的制约和充分利用资源；充分发挥自己已有的长处3. 答案：问题的定义；边界条件的限制；上层战略目标和计划的分解4．答案：工程规模、经济性目标、项目时间目标5. 答案：系统目标、子目标、可执行目标6.答案:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标7. 答案：强制性目标、期望的目标；定量目标、定性目标8．答案：系统目标；可操作目标9.答案：最大需求范围、最低需求范围、优化的范围三、名词解释1. 前期策划阶段答：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
2. 项目的建设期答：项目的建设期，即项目上马到工程建成投产的时间3. 强制性目标答：强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等，例如环境保护法规定的排放标准，事故的预防措施，技术规范所规定的系统的完备性、安全性和设计标准等。
这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。
4. 项目定义答：项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。
它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。
四、简答题1. 简述项目前期策划的过程答: 1. 工程项目构思的产生和选择。
2．项目的目标设计和项目定义：情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：3．可行性研究。
2.工程项目构思的起因可能有那些？答：1．通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。
2．上层系统运行存在问题或困难。
3．上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。
4．项目业务，如建筑承包公司的项目。
5．通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
3.情况分析的作用是什么？答：1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。
2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。
3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。
这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。
5．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。
4.简述情况分析方法的方法有哪些？答：情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。
5．简述问题定义的基本步骤？答：1．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。
2．对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。
3．分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。
6. 强制性目标因素之间争执的处理办法答：(1)判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行情况调查。
(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。
7. 可行性研究前需要完成的工作有哪些？答：1．项目经理的任命。
2．研究小组的成立或研究任务的委托。
3．工作圈子的指定。
4．研究深度和广度要求，以及研究报告内容的确定。
5．可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计划的安排。
五、论述题1.情况分析的内容包括哪些？答：1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。
2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。
3．企业所有者或业主的状况。
4．能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。
5．自然环境及其制约因素。
6．社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。
7．政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。
2.确定目标因素指标应注意那几点？答：1．真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义基础上。
2．切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。
3．目标因素指标的提出，评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。
4．目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。
5．项目的目标因素必须重视时间限定。
6．许多目标因素是由与项目相关的各方面提出来的，必须照顾到各方面的利益。
3.项目定义包括的内容？答：(l) 提出问题，说明问题的范围和问题的定义；(2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；(3)项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；(4)系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明；(5)边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；(6)提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安(7)经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。
4.工业项目可行性研究的内容是什么？答：(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)(二)项目背景和历史：项目的主持者；项目历史；已完成的研究和／或调查的费用。
(三)市场需求和生产能力策划：需求和市场、销售预测和经销情况、生产计划、工厂生产能力的确定(四)原材料投入：原料；经过加工的工业材料；部件；辅助材料；工厂用物资；公用设施，特别是电力。
(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)(六)项目设计：项目范围的初步确定；技术和设备；土建工程(七)工厂机构和管理费用(八)人力(九)制订实施时间安排：所建议的大致实施时间表；根据实施计划估计的实施费用(十)财务和经济评价：总投资估算；项目筹资；生产成本估计；项目的财务评价；国民经济评价（十一）环境效益评价（十二）社会效益评价5. 项目可行性研究的基本要求?答：1．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。
2．应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。
3．多方案比较。
4．在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。
5.可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。
第三章工程项目的系统分析一、单选题1. 答案：B2. 答案：D3. 答案：B4. 答案：D5. 答案：C6. 答案：B二、填空题1.答案：有自身的结构、完整性、目标的均衡性动态性2. 答案：行为主体3. 答案：结合性、相关性、目的性、开放性动态性4. 答案：结构化分解、过程化5. 答案：树型结构图、项目结构分析表6.答案：功能区间、要素7.答案; “父码+子码”8. 答案：4-6，69.答案：工作包、计划和控制三、名词解释1. 工程项目的对象系统答：工程项目的对象系统即工程项目应完成的工程技术系统，它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各个方面。