企业合同管理论文3篇
第一篇
一、合同管理在企业经营管理中的必要性
1.增强合同管理是规范企业经营管理行为的需要。企业开展经济活动
的每一个环节都不能离开企业合同管理，企业合同管理自始至终存有
于企业的经济活动中，而且合同管理与众多的方面都有着不可分割的
联系，例如：企业目标规划的制定、经营策略的安排、生产产品的情
况等。一旦没有对企业的合同管理引起充足高的重视水准，就会造成
企业战略上的失误，使得行动与目标严重脱离，造成事与愿违、南辕
北辙的后果，或者是签订了合同却置之不顾，以上几种情况将直接降
低企业的利润空间，社会效益和经济效益会遭到损害，严重者将遭受
破产或被兼并的风险。所以，企业不仅应该重视对合同的签订与管理，更应该切实的履行合同的相关内容，不要因为管理不当而遭受经济损失。
2.增强合同管理是法治经济的客观需要。要想促进社会主义市场经济
的发展与进步，一个重要前提依据是保证市场中竞争的有序性、公平性、合理性，而健全的法律法规最能够确保竞争秩序。企业之间进行
经济交易和合理化的竞争都必须遵守《合同法》的相关内容。企业对
合同的管理强度提升若干层次，对各种经济活动的管理与调节就会变
得更加高效，出现违背法律制度的概率就会降低，进而就会增强自身
的核心竞争力，在国家的法律规范下开展经营管理。
二、企业合同管理现状及存有的问题
因为我国社会主义市场经济体制的确立时间不是那么的长，所以合同
管理在我国的发展水平和受重视水准都不是那么高，与发达国家相比
有着较大的差距，完善企业的合同管理还有着很长的路要走，为什么
这样说呢？上个世纪的八十年代，很多的发达国家已经意识到了增强
企业合同管理对企业发展的重要意义所在，并出现了规范合同管理的
相关职业，而那个时候我国企业对合同管理的概念认识还处在零阶段，所以国内与国外的合同管理可谓是云泥之别。经过较长的时间之后，
政府持续的进行市场体制的改革，完善法律制度，对合同管理重视水
准得到大幅度的提升，这些都促进了合同管理水平的提升，规范性得
到增强。虽然我们不能否认我国在合同管理方面取得的进步和成就，
但是我们还必须承认我国企业合同管理仍然存有着众多的弊端和缺陷，主要表现在以下几个方面：
1.合同管理人员法律意识淡薄。要想对企业合同进行科学有效的管理，首先需要树立较强的合同管理意识和法律意识，毕竟意识是行动的基
础和前提，但是我国恰恰存有合同管理人员法律意识淡薄的问题。同
西方发达国家相比，我国的合同管理市场化是相当晚的，并且水平极
为低下，此外，合同管理这项工作是相当复杂、极其庞大的一项工程，我国缺乏这方面合同管理人才，即使某些单位具备较多的合同管理人员，他们的法律意识也达不到企业的规定与标准，素质极其低下，专
业知识极为匮乏，业务素质能力不高，对合同的签订与管理不重视，
合同的条文与内容不严密，发现问题之后来看合同也是没有用的。
2.合同管理制度不健全。就现在而言，我国的很多企业单位不具备一
套健全、完备的合同管理体制，甚至有些大型的企业也存有这个缺陷
和弊端，即使有的企业制定了合同管理制度，也是存有诸多漏洞的，
不具备系统性、完整性，无法从最大水准上做到对企业风险的识别、
度量、防范与处理。
3.企业合同管理方法落伍。合同管理方法的落伍主要体现在企业数据
库的弊端上，数据库是企业开展任何工作的基础和依据，合同管理也
不例外，数据库的建立对合同管理发挥的作用是不言而喻的，但是我
国的企业有一部分不重视数据库的建立，或者是因为资金实力的不足
没有建立数据库，致使采集基础数据的难度急剧提升，进行合同管理
变得无章可循；因为系统软件的缺乏，无法对合同管理的相关信息进
行及时有效的处理，合同管理人员得不到自己需要的信息，合同管理
工作便无法顺利进行。
4.企业忽视动态合同管理。合同管理是一个动态的过程，包括签约、交货、验收、结算等环节。企业往往重视合同签订前的资信情况及履约能力的审查，忽视在合同履行中对方当事人资信情况、履约能力变化的审查，忽视合同内容变更情况的记载，这样会给企业带来一定的风险。
三、解决合同管理问题的对策
1.建立健全合同管理组织机构。公司应成立合同管理领导小组，明确制定相对应的工作职责；采用法务部门统一归口管理和各职能部门、各单位分口管理的管理模式。法务部门要实施合同管理具体工作，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责，从而使公司合同管理工作形成一套较完备的合同管理组织网络。
2.建立完善合同管理制度。众所周知，法律法规具有较强的约束力和强制性，所以，增强企业合同管理，首要任务就是建立健全合同管理制度，制度不但需要建立，更需要切实的予以实行，加大对合同管理法律法规的执行力度，不能有任何放松，而一旦发现某些企业违背合同内容的现象，就要追究其责任，对于违法违规现象要严加处理，绝不容忍。
3.增强合同管理人员的培训教育。公司可以利用板报、橱窗等方式紧紧围绕企业中心工作开展法制宣传；支持合同管理人员参加法律、经济管理专业或企业法律顾问执业资格培训考核；更新法律知识，积累实际工作经验，提升企业合同管理人员的法律素质和法律意识。
4.完善合同管理流程，实行企业动态合同管理。公司可以实行全面合同管理流程，包括：对合同对象调查、合同存档、合同履行、合同监督执行与纠纷处理等环节管理工作，完善合同管理方法，提升合同管理工作效率。要增强合同履行情况的跟踪管理，对客户进行评价建立客户目录与档案，定期回访客户适时更新客户档案，掌握客户经营状况，防范合同风险发生，使合同管理工作达到良性循环。
四、结语
企业的合同管理极具系统性和专业性，技术要求非常高，对相关人才
的要求是及其严格的。所以，要着力提升合同管理人员的个人素质，
接受定期的专业性的训练与培训，为了更好的理解自己从事业务的性
质接受更多知识的学习，为做好合同管理打好基础做好铺垫，促进企
业的健康发展。
第二篇
1优化合同管理措施
随着国家法制建设进程的加快，以及市场经济的逐步完善，人们的契
约精神更加凸显，因此，准能公司作为大型国有企业，在市场越来越
成熟的当今，要确保国有资产保值、增值，确保公司的持续健康发展，就必须得管理好合同这个对外经济联络的纽带。如何管理好合同，使
最大限度地降低风险，提升建设的速度和质量，应注重以下几个关键
环节。
1．1建立健全合同管理的规章制度没有规矩不成方圆，没有规章或制度不完善就是无序管理。合同管理亦无例外。准能公司面对合同数量
多类别复杂的现状，结合公司合同在财务管理和审计管理中的重要性，依据国家相关法律法规和神华集团合同管理制度和办法，制定了《神
华准格尔能源有限责任公司合同管理办法》、确定了专职的合同管理
部门，并授予其参与公司重大合同的商务谈判、审查合同条款合法性
以及监督、检查合同订立、履行的情况以及办理与合同相关的法人授
权手续等权利，有效管控了合同风险，尤其是重大合同，在近三年来
没有出现合同纠纷。进一步明确了《合同决策权限及事权流程》，理
清了合同签订过程中各岗位的权限及责任，规范了合同决策层级，根
据不同的合同明确了相对应的责任部门，有效提升了合同条款的严密性、准确性和可操作性。公司制定了严格的洽谈单位洽淡→业务审查
→价格审查→法律审查→公司领导批准五个流程，明确了合同签订过
程中各个部门的责任，保证了合同的质量，有效规避和明确了合同履
行过程中的违约风险。公司在《招投标管理办法中》明确了重大合同
签订前需通过公开招标的方式确定合同相对放的原则，有效地保证了
合同相对方的信誉和实力，大幅降低了合同违约的风险和经济审计的
风险。
1．2严格执行签订合同的依据《合同》是“平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。这是我
国《合同法》中明确给出的定义。在企业中，大多涉及的是经济合同，简单地可以理解为“在企业经营活动中，合同当事人一致的意思表示”。对于国有企业而言，一定要体现的是“法人的意思表示”，而
决不能也不允许出现“个人的意思表示”。因此，在合同管理的过程中，明确签订《合同》的依据是必要而且是必须的，在具体操作过程中，不能随意改变，不能视为可有可无，必须执行“刚性原则”。准
能公司在这一环节上，除严格执行国家相关法律规定的签订“合同”
的依据外，根据合同标的额或科研合同的涉密性考虑，分类制定并规
范了签订“合同”的依据，如《中标通知书》、《会议纪要》、《招
投标项目审批单》及《招投标项目价格审批单》等，并严格执行。杜
绝了随意签订合同现象的发生，营造了公平竞争的环境，并有效防止
了腐败现象的发生。
1．3增强签订合同的过程控制合同履行的前提是合同签订。合同当事人在意思表示一致后，需采取一定的形式明确下来，我国《合同法》
明确当事人订立合同可采用口头形式、书面形式和其他形式三种。但
在企业的合同管理中，大多企业均采用书面形式作为合同订立的唯一
方式，目的是为了减少不必要的合同纠纷并有据可查。在国有企业中，往往合同订立是一个比较长的过程，涉及的部门多，经手的人员多是
一个显著特点，如何采取必要的手段和措施，增强过程控制，缩短合
同签订的时间，为提早进入合同实质性的执行阶段，是合同管理的必
要环节。准能公司为增强签订合同的过程控制，采取了“规范流程，
明确每个环节的完成时限”、“运用合同管理系统软件，采用信息化
管理手段”和“定期考核奖罚和问责制”三项举措，确定了合同在各
部门的初次审批不得超过2d，特殊情况不得超过3d的原则，有效压缩合同签订审批过程的时间，提升了合同签订的效率，为公司的经营管
理营造了较好的环境，基本消除了各部门推诿扯皮，工作效率低下等
国有企业中普遍存有的弊病。
1．4明晰并监督要约方的履行主体《合同》一经订立，就明确了要约方和受要约方为合同的履行主体。就准能公司而言，绝大多数的合同
都是作为要约方而履责的。纵观合同管理的整个链条，至少包括合同
总则、合同管理部门及其职责、合同的洽谈与起草、合同的审查、合
同签章成立、合同履行、合同变更和解除、合同专用章和授权委托书
管理、合同编号、合同统计与合同档案、合同业务的经济监督与合同
信息的保密及罚则等，作者认为合同履行过程是整个链条的中心环节。合同履行的好坏，直接影响到公司的经济利益。但是，目前国有企业
存有的普遍弊病就是重签订、轻落实履行，本末倒置，造成了国有财
产的巨大浪费。因此，作为合同管理部门应进一步明确要约方，即合
同洽谈部门的责任，体现出重视合同的法律程序，更应重视合同的落
实过程。在国有企业中，合同签订涉及的部门和单位往往有好几个，
但真正的主体应该是负责合同执行的部门或单位，只有赋予合同管理
部门更大的权限，对合同的履行进行全过程的监督检查，并对合同违
规和落实不力的部门和人员，加大处罚力度，形成有效的震慑才能有
效降低合同风险，确保公司的财产安全，保证每一份资金都能有效利用。
1．5开展“合同执行情况评估分析”开展“合同履行情况评估分析”是合同管理的最后环节，也是非常必要的组成部分，只有这样，才能
实现合同管理的完整性，做到闭环管理，同时达到管理逐年提升的目的。公司应对重大合同履行完成后，由合同管理部门牵头，相关业务
部门配合，必要时和邀请第三方评估机构，对合同的履行情况进行全
面的后评价，查找合同履行过种中的亮点和存有的问题，每年进行汇总，并由主管领导组织相关部门或邀请咨询机构进行专门的研究和咨询，查漏补缺，持续完善合同管理的流程，努力提升公司合同管理水平，使合同管理能够真准确保公司的财产安全，提升公司的管理水平。
2结束语
总之，合同管理工作是国有企业管理中永恒的话题，同时也是一个复
杂的系统工程，不仅涉及的内容广泛，而且涉及的部门、单位和人员
众多，在目前，社会节奏越来越快，竞争愈发激烈的背景下，如何在
保证合同安全的前提下，尽可能简化合同审查手续，压缩审查时间，
提升审查效率是值得进一步探讨。
第三篇
1做好日常管理工作，有效规避法律风险
日常管理是合同管理的关键环节，是发现问题解决问题的关键时期，
否则一旦文本化合同形成，将承担法律风险。
1.1找准重要管理节点，筑牢合同管理基础始终坚持做到合同审查“严”、合同条款“细”、基础资料“精”、问题识别“准”、托管
事务“顺”、管理运行“稳”。“严”即严格资质审查，严格合同文
本审查，严格付款条件审查，严格信息录入审查。“细”即细化合同
条款审核，采用标准文本，完善非标准文本并制定企业内部标准文本，对合同关键性条款严格把关，避免因合同签订不当而发生经济纠纷。“精”即精细基础资料。一是对合同履行情况验收记录进行优化：鉴
于验收单据种类多、数量大的实际，要明确验收单据上传合同管理系
统的范围标准；二是增强对合同基础资料的管理，从合同立项、申报、签订、履行、付款等各个环节，规范各类合同基础资料的建立和保存。“准”即准确识别存有的问题。增强培训，制定审核标准和依据，提
升合同管理人员的业务素质和能力，确保在合同管理过程中，提出准
确修改意见。合同管理部门对审核发现的问题及时修正或退回，保证
合同合规合法，通过合同的规范审核，使上报合同专业部门的一次审
核通过率达到100%。“顺”即理顺托管事务，规范托管企业合同管理。按照“管理与服务并重、上下协作、精简细化、统一标准”的思路，
建立托管单位合同管理模式，创建托管单位合同管理构架、理顺托管
单位合同管理流程。“稳”即合同管理人员队伍相对稳定。合同管理
人员相对稳定并持有相对应法律资格证书，具有合同管理经验的人员
担任。对因为岗位变动引起的承办单位专(兼)职合同管理人员调整，
采取以老带新、平稳交接的方式，通过老合同管理人员“传、帮、带”，新合同管理人员达到标准方可进行系统操作等相关管理工作。
各级合同管理人员职责明确，各负其责，齐抓共管，确保合同系统的
正常运行。
1.2增强事后合同治理，防范交易法律风险一是年底下达临时计划提
前签订下一年度连续履行合同，确保连续性生产任务有序衔接；二是
公司计划滞后不能签订合同的项目，采取放宽签约依据政策，用临时
计划、审批报告等作为签约依据，保证合同及时签订；三是主体工程
计划下达后，及时督促与之相关的辅助性业务，并及时签订合同，避
免其他关联业务发生事后合同；四是系统分析事后合同成因，研究解
决办法，查找关联性，事前干预，减少事后合同发生几率；五是严格
执行“合同时限管理”，通过电话、短信催办审核人员，杜绝人为滞
后原因导致的事后合同；六是落实事前申报制度，对于不能及时签订
的项目，严格执行事前申报制度，严格履行事前申报审批程序，尽量
避免隐性事后合同；七是严格落实事后合同考核制度。对事后合同责
任人及部门严格责任追究，杜绝事后合同的发生，消除法律风险隐患。
1.3增强外部合同审查，确保承包商合规性所有对外签订的合同非油
田内部企业的均为外部合同，一要明确审批流程：合同承办单位(部门)申报→合同承办单位(部门)主要领导审批→主管业务领导审批→合同
管理部门审核→主管合同领导审批→主要领导审批。二要审查承包商
资质及资信情况，审查责任主体为合同承办单位(部门)。对于本年度
内初次签约的承包商，承办单位(部门)应审查其资质原件并留存复印件，留存的复印件须同时加盖对方及承办单位(部门)的公章并作为附
件送审。合同承办单位(部门)应登录工商局网站，查询承包商资信等
动态状况，并出具查询状况说明。三要审查合同签约基本信息，审查
项目包括项目概述、合同名称、合同类别、标的金额、履行期限、资
金渠道、签约依据等基本事项。其中，签约依据(尤其是自筹资金项目
的签约依据)应细化至具体的计划文件、费用列支大项、签约对应小项。四要审查油田外部选商理由，按照“谁承办、谁负责”的原则，合同
承办单位(部门)主要领导及其上级主管业务领导为第一责任人，对选
商理由的真实性负责“。谁承办、谁负责”，不仅限于合同签订阶段，还应涵盖合同履行、验收、承包商管理和评价、项目后评价、问题回
访整改等多个方面。合同管理部门负责外部合同的合规性审核。具体
要求为：(1)选择外部承包商的前提是内部企业的产品和服务不能满足
质量、性能、技术标准要求，生产组织不能满足油田生产时限要求或
无相关可替代的产品和设备时方可外委，但要履行相对应审批程序。(2)油田内部单位可以承揽的项目选用外部单位施工服务的，选商理由
应重点说明不选用油田内部产品(服务)的原因，理由应客观、充分，
并要有翔实的对比数据、相关证据予以支持。(3)其他选商理由应从项
目需求、承包商生产能力、技术水平、相对价格优势、服务质量、以
往业绩、信誉水准等方面详细分析、阐述。(4)增强合同履约管理，注
重过程动态监管。一是执行合同履约季报制度。通过合同履约季报制
度的推行，使合同签订与合同履约环节有效、有序地衔接，避免了合
同履约不及时、监督不到位的情况，大幅度提升了合同管理效率。二
是加大合同检查力度。首先定期开展合同半年检查。检查覆盖基础工
作管理情况、合同签订、履行情况，重点突出合同履行过程中形成的
各类相关资料。检查后及时形成检查报告、提出问题整改建议，并将
问题及时反馈给各级领导及部门，承办部门分析原因、制定整改措施，管理部门对问题的解决情况进行跟踪。其次开展日常性合同抽查。检
查各单位合同系统应用情况及合同履行状况，发现异常情况时，及时
督促整改，确保合同管理工作有序开展。三是实行合同履行专人负责制。按照企业合同管理办法的要求，对每份合同都指定一名“履行责
任人”并在合同管理部门进行备案，目前在建设工程合同、买卖合同
中都明确约定了合同履行负责人，下步计划在其他合同中按照股份公
司的要求完善合同履行确认制度。四是开展合同清理工作。开展在本
单位范围内集中对以前年度未履行完毕的合同进行全面清理，对合同
未履行完毕的原因进行了逐项分析并制定相对应的措施切实进行整改，提升合同履约率。通过对合同履约情况的全程跟踪、分析清理，杜绝
了跨年合同未履行完毕而形成烂尾合同，转变了重合同签订轻合同履
行的旧思想，使新旧合同做到有序衔接。
2增强合同后评价管理，为经营管理提供可靠依据
合同后评价管理是提升合同管理的有效手段，不但提升自身管理水平，同时是对承包商工作业绩的综合性民主测评和公开性认可，达到维护
企业利益的目的。2.1开展合同统计分析工作依托合同管理系统中的查询统计功能、结合合同履行台账，尝试对合同管理基础数据进行统计
和分析。主要采用对比、图表、趋势三种方法，根据定期统计的合同
管理基础数据，从各类合同数量—标的金额、油田内部—外部合同性质、资金渠道、月度合同签订数量等方面展开分析，来研究在某一时
期或阶段的合同管理状况，为制定工作计划及经营管理决策提供参考
依据。
2.2进行合同管理问题剖析和评价针对合同效能监察、合同检查、内
控测试中发现的问题，对合同的管理水平作出客观的评价，分析问题
存有的原因和风险点，为今后合同管理工作提供借鉴。
2.3会同相关部门做好对合同相对人的管理评价工作将合同履行效果
作为合同相对人评价的重要依据，由合同管理人员参与合格供方的评价、评审工作。例如，厂基建中心和器材站通过合同承办人员、履行
责任人对合同相对人打分、评价，将评价结果作为今后选商的依据，
通过书面审查和信誉等级评价的并行审查方式，有效降低合同相对人
的选择风险。
3增强承包商质量监督，完善合同管理监督检查
按照“统一管理，分级负责，分专业审查，依合同结算”的原则，对
合同选商、签订、履行等实行全过程规范化管理。
3.1健全承包商质量监督机制一是要求承包商健全质量管理体系，使
产品和服务全过程质量受控，质量控制措施和手段齐全完善，产品和
服务达到要求；二是建立跟踪和信息反馈制度，风险用户要求，确定
质量改进目标，提升用户满意度；三是实行产品和服务质量监督抽查
制度，对产品和服务企业质量体系运行情况进行监督抽查，并发布产
品和服务质量监督通报。
3.2完善合同管理检查机制一是按照“谁提供、谁负责；谁承办、谁负责”的负责制要求，在产品和服务质量出现问题时，追究产品和服务提供企业和承办部门责任；二是建立日常监督和定期检查相结合的管理机制，夯实合同管理基础工作；三是严格执行《合同法》和企业内部合同管理办法，对违反产品和服务管理规定的行为，按相关规定进行责任追究。
总之合同管理是一个系统工程，是维护甲乙双方权利和义务的法律性文本，是维护企业利益的法律性保障，强化合同管理是规范企业生产经营管理的有效载体和规避舞弊行为的有效手段，可确保企业在法制体质下有效运行。
企业合同管理论文3篇
工程合同管理论文 工程合同管理论文： 浅议如何加强工程合同管理 [摘要]通过分析合同管理存在的问题,提出加强合同管理的对策和措施。 [关键词] 工程;合同;管理 随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的 建设工程相关合同在签订,但笔者通过在设计院这几年的合同管理工作,以及工作中接触到的相关工程建设合同,发现现在工程合同的管理方面存在不少问题,通过对这些问题的分析,提出加强合同管理的对策和措施。 施工期间，甲方将外屋门钥匙_________把，交给乙方施工队负责人_________负责保管。工程竣工验收后，甲方负责提供新锁_________把，由乙方当场负责安装交付使用。 1 工程合同管理中存在的问题 1.1 法律意识淡薄,合同签订不规范 3.1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。 建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。 有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。 2?有四个投资方案：甲方案年贷款利率6?11%;乙方案年贷款利率6%，每季度复利一次;丙方案年贷款利率6%，每月复利一次;丁方案年贷款利率6%，每半年复利一次。(B)方案贷款利率最少。 1.2 忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则
企业物流管理论文 范文一：中小企业物流管理优化措施 摘要:中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分.随着我国电子商务平台的发展, 绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营 模式,对物流行业的依赖性更大.物流已成为中小企业发展的重要伙伴.甚至在一些中小企 业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线.故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急. 关键词:物流管理;中小企业;优化策略 1中小企业物流管理存在的问题 1.1物流基础设施落后 我国公路的绝对量比较大,但是我国高速公路,以及公路主路、国道、次级公路或地方 级公路的总和所占的比例较小,只有13.479%,可见我国质量较好的公路所占比例较低.而美国每万人所拥有的公路数量是我国的20.154倍,我国的万人公路拥有量以及公路密度较低. 1.2我国第三方物流发展不足 第三方物流意味着物流运作实施的社会化、专业化、规模化.由于第三方物流在我国 刚刚起步,在各个方面的发展都有些不足:第三方物流企业规模普遍比较小,少数的大型物 流公司,如中远物流等都是从运输公司中剥离出来的,缺乏现代物流企业管理经验;且各地 区之间发展不平衡,主要集中在以沪宁杭为中心的长江三角洲地带、京津唐环渤海地带、 珠江三角洲地区,占全国总量的75%左右,内陆地区的第三方物流量严重不足. 1.3我国物流企业自身存在问题 一是服务水平欠佳,落后于市场需求,我国物流企业服务功能单一,服务质量较差,专业 化程度普遍偏低,难以达到客户的要求.二是物流企业规模弱小,缺乏网络支持,中国目前有 近1.6万家物流供应商,却极少有一家超过2%的市场份额.三是企业技术设施薄弱,仓储业 现代化程度低,功能比较单一,大部分仓库设备陈旧落后,无法满足现代物流服务时效性和 复杂化的要求. 1.4物流人才严重短缺 据统计,目前全国物流人才的缺口已达到600多万,仅江苏省物流人才的缺口就高达几 十万.一方面,理论基础较为稀缺.很多高校在开设物流专业时,对物流教育的具体内容还未 进行过系统的考虑.另一方面,我国缺少对专业的培训机构进行监督和规范,出现急功急利 的行为,严重阻碍了中国物流的正常发展. 2中小企业物流管理优化策略
建筑企业中PPP项目合同管理的应用-合同管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、我国PPP项目开发模式发展现状分析 2015年上半年国家GDP增长率保住7%的增长速度，国内经济开始出现回稳态势，全面进入中高速增长新常态。伴随国家“ ”和PPP产业布局的快速推进，我国建筑产业结构将面临重新调整，机遇与挑战并存的局面将长期存在。从经济环境方面看，一是国家政策环境持续利好。今年年初，国家财政部确定了第一批30个示范项目，总投资约1800亿元。5月，国家发改委公开相继发布1043个PPP项目，总投资高达1．97万亿元。国家推广PPP市场力度不断加大，为公司发展提供前所未有的发展机遇，认清形势、把握大局、提速增长成为当务之急;二是“ ”政策催生海外投资市场新机遇。“ ”作为我国投资海外基础设施建设的长远规划，在亚洲基础设施建设银行及“丝路基金”的有力保障下，为我国建筑企业“走出去”开辟了一条新的出路，必将掀起又一轮海外投资浪潮。目前“ ”路线图已公布，各地方政府陆续出台了对接方案，全面进入实施阶段。公司应加强规划、顺势而为，借“ ”的政策东风，打造“深蓝”市场开发军团，积极发展海外事业，扩大投资规模;三是良好的区位发展环境。上半年，辽宁、吉林、黑龙江向社会公布
PPP项目155个，总投资约2．57万亿元。面对机遇，公司应发挥区位优势，牢牢占据东北区域市场，继续深挖本区潜力，着力提升企业的品牌影响力和市场控制力，成为东北地区建筑行业排名前列的龙头企业。 二、新常态下我国PPP项目开发模式发展面临的问题 市场理念不足。PPP项目是指政府公共部门与私人部门之间的合作，实质是政府引入了市场机制到公共领域。所以，在PPP模式下，政府应具备足够的市场理念。那么政府公共部门与私人部门需相互协商签订合同，明确各自在项目中的权利与义务，并且政府部门应严格按照合同来办事以此来确保项目的成功。不合理的风险分担与利益分配。PPP模式中的风险特征具有复杂性和阶段性，政府公共部门和私人部门谁承担过多的风险都会导致项目的失败。由最能应对和控制风险的一方来承担此风险才是最优的风险分担原则。而我国现在却并未符合此风险分担原则。法律法规不完善。目前，我国还未有一部专门关于PPP项目开发模式的法律法规。虽然曾经出台了一些法律文件是关于基础设施投资领域的，但大多数是针对BOT模式而不是关于PPP模式，且法规多数是部委规章和地方管理条例，其权威性不强，稳定性也不足，操作性也很差，也没有涉及对PPP项目运作过程中的具体问题。不健全的法律法规，也客观上造成一些国际模式上的惯例和我国现有的法律、法规之间的冲突，从而制约了我国PPP模式的应用和
建筑工程合同管理论文 学院: 建筑工程 班级: 土木11-5 姓名: 许永吉 学号: 7号 黑龙江科技大学
摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学 会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用, 各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管 理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业 经营管理成败的一个重要因素。 关键词：合同管理；建设工程；管理制度 工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。 (2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 (3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公
目录 1.前言 (1) 2.需求分析 (1) 3.系统设计 (1) 3.1模块设计 (1) 3.2数据库设计 (3) 4.系统实现 (4) 4.1启动模块 (4) 4.2登陆模块 (5) 4.3主模块 (5) 4.4员工信息管理 (7) 4.5客户信息管理 (11) 4.6合同信息管理 (14) 结束语 (18) 参考文献 (19) 致谢 (20)
摘要：随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，企业要生存要发展，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。 本文介绍了在VB6.0环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发一个企业合同管理信息系统的过程。通过分析传统的人工管理合同的不足，创建了一套行之有效的计算机管理合同的方案。论文详细介绍了合同信息系统的需求分析、系统设计和系统实现。系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计；系统实现部分列出主要模块的窗口界面和程序。 本系统界面友好，操作简单，比较实用。 关键词：Visual Basic6.0；员工信息；客户信息；合同管理 ABSTRACT：Along with the information technology in the management of more and more depth and a wide range of applications, information management system in the implementation of technology has gradually matured. Management information system is a continuous development of new disciplines, enterprise to survive is to develop and efficient business activities organized organically, to strengthen enterprise management, namely, to strengthen enterprise internal various resources (human, financial, material, etc.), the effective management of the establishment and its own characteristics in line with the management information system. This paper introduces the environment in, VB6.0 to overall planning, "top-down" bottom-up application development strategy to develop a enterprise contract management information system process. Through the analysis of the traditional manual administration contract insufficiency, created a set of effective computer management library scheme. This paper introduces in detail the books management information system of analysis parts, including the feasibility analysis, organization analysis, management function analysis, business process analysis, data flow analysis, processing description, etc.; System design part mainly introduced the system function design and database design; System realizing section of several major program diagram, and with some of the main window and procedures. This system friendly interface, the operation is simple, is more practical. KEY WORDS:Visual Basic6.0；employee information；customer information ；contract management
招投标与合同管理论文 论文题目：浅谈建筑工程招投标与合同管理姓名： 班级：12土木34 学号：1238210071
【摘要】 目前，我国建筑工程行业规范已渐渐完善，而在建筑工程中招投标越来越凸显其重要作用，本文主要阐述了建筑工程招投标与合同管理间包含的的主要内容以及它们之间的相互关系，对合同管理在建筑工程中招投标中的作用以及现今易发生的问题进行了探讨，并提出了一些解决措施。 【关键词】 建筑工程；招投标；合同；工程造价；管理 浅谈建筑工程招投标与合同管理 1.引言 随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。 2. 建设工程招标投标与合同管理的关系 作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，
承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。 3.投招标的合同管理中所存在的问题及原因 3.1投招标的合同管理中所存在的问题 当下，我国的相关工作单位对建筑施工单位管理不力，对他们施工资格审查控制也不到位。有很多还不具备投标资格的或无独立施工能力的单位中标。这种违反建筑工程招投标的做法随处可见，是当前建筑工程建设模式的一大弊病，其最大的害处就是直接影响建筑工程的施工质量。违规的投标审批和规避招标，有的建设单位不按招投标规定选择，总承包施工单位界限不清，对分包管理不严，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象极其普遍，有的已经到了会严重危害到建筑产业市场的局面，或未经招标投标就直接把建筑施工单位直接分派给指定的建筑施工单位，有的建设单位没有合同方面的专门人才，对涉及施工招投标制的工程经济及管理方面不熟悉，这就造成了我国建筑工程市场标底不准确、频繁变更的局面，严重的影响建筑企业招投标文件的公正性。最近几年，在我国时常有建筑工程企业泄露标底、串标等事件的发生，与此同时，有很多的施工单位为达到中标目的采用微利标有意压低报价甚至亏损致使投标书编制不完善。 3.2投招标的合同管理中问题出现的原因 这些问题发生的主要原因出现在以下几个方面: （1）缺乏合同意识，法律观念淡薄。许多承发包对于合同管理的意识极度缺乏，缺少依法管理合同的观念以及全局利益的观念，并且对于政府的管理工作不积极地配合，导致工作往往陷入僵局。 （2）监管意识淡薄，管理措施疏松。政府的监督管理部门对于有关的法律、法规、条例的宣传力度还远远不够，造成许多承发包的监管和管理意识都极其淡薄，不仅如此，政府的监管部门具体的监督、管理、制约的措施也落后，所以，对于在合同管理中出现的一些问题，
物流论文题目大全 一 1.论绿色物流 2.物流主要理论探讨 3.我国生产物流的现状及其对策探讨 4.我国公路运输存在的主要问题及其对策探讨 5.现代公路运输中的空载问题探讨 6.我国水路运输存在的主要问题及其对策探讨 7.我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策探讨 8.我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策探讨 9.现代物流管理成本核算探讨 10.我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨 11.我国航空运输存在的主要问题及其对策探讨 12.论现代物流的增值服务 13.论现代物流技术和装备的发展 14.论现代物流配送形式 15.论现代物流包装技术 16.运输合理化探讨 17.论现代物流中心选址 18.论货物的存储技术 19.供应链管理原理探讨
精品文库 20.现代装卸技术及其设备探讨 21.自动化仓库原理探讨 22.论国际贸易与物流的关系 23.论市场营销与物流的关系 24.论电子商务与物流的关系 25.论第三方物流 26.企业物流合理化途径探讨 27.论共同配送 28.制造企业生产物流合理化的研究 29.企业物流管理的电子商务化应用对策 30.企业配送体系的构建研究 31.论物流标准与物流发展 32.电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究 33.零库存在制造企业中的应用 34.超市物流配送中心模式的合理选择 35.ASP在中小企业物流管理中的运用 36.物流与配送在中国的发展前景 37.关于上海港发展现代物流的思考 38.传统储运如何向现代物流转化 39.发展现代物流要重视优化企业物流管理 40.物流业中网络GPS的运用前景分析
精品文库二 1.第三方物流业发展中的问题 2.从交易成本角度分析第三方物流的发展 3.关于中国港口结构调整的思考 4.我国现代物流产业统计指标研究 5.中国第三方物流服务营销策略组合的研究 6.我国发展现代物流的企业战略 7.从运价的影响因素看我国公路第三方物流企业的物流策略选择 8.我国发展现代物流的企业战略 9.港口推动现代物流建立物流中心的战略意义 10.电子商务环境下专业物流公司发展的探讨 11.电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系 12.GPS在现代交通运输中的应用 13.物流技术在物流中的应用分析 14.中外物流配送业发展比较研究 15.论物流标准与物流发展 16.电子商务环境下专业物流公司发展的探讨 17.电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究 18.物流管理的现代化建设 19.物流技术对物流发展的影响 20.网上银行支付的研究
建设工程合同管理论文 工程测量与监理 09629310 吴训 [摘要]论述建设工程合同管理的概念,他的目的以及任务,目标特点.要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西,深刻的体会他的作用,以及日常生活中的运用,不紧要学会这些,我们也要学会在工程方面合同的作用,在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作,不可违反合同。否则要受法律的制止,所以说它与法律是相辅想成,具有一定关系的,我们也要知道合同体系,合同担保和保险,合同的索赔问题,合同的检定与实行问题. [关键字] 建设工程合同管理索赔规范 建设工程合同管理的重要性及其意义 建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建 筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备提供商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在: 1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。 2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理, 建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要 法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
目录 1、企业核心竞争力的概念和内容…………………………………………2—3页 2、企业核心竞争力的构成要素和特征……………………………………3—5页 3、如何打造和构建企业核心竞争力？……………………………………5—6页 4、企业核心人才概念………………………………………………………6—7页 5、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素……………………7—9页 6、企业核心人才管理模式…………………………………………………9—10页 7、企业如何留住核心人……………………………………………………10—12页 8、结论………………………………………………………………………12页 9、致谢………………………………………………………………………12页 10、参考文献…………………………………………………………………13页
浅议企业核心竞争力 【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。如何打造和构建企业核心竞争力。 【 The thesis summary 】 this text elaborated the concept of the business enterprise core competencies completely, the business enterprise core competencies mean that the business enterprise has only of, prop up the business enterprise and can keep on the core ability of sex competitive advantage.Broad sense but speech, the business enterprise
江西财经大学 自学考试毕业论文开题报告
江西财经大学 自学考试毕业论文 题目对我国物流企业面对跨国竞争的战略思考专业物流企业管理 学生姓名胡浩论文编号 指导教师王雪峰 2008 年度下
江西财经大学 目录 摘要及关键词 (5) 一、国际企业进入中国物流市场的动机分析 (5) （一）．产品生命周期理论与跨国物流经营 (5) 1.国内生产阶段 (6) 2.在海外发达国家设厂生产阶段 (6) 3.在发展中国家设厂生产阶段 (6) （二）．国际生产折衷理论与跨国物流经营 (6) 1.所有权优势段 (7) 2.内部化优势 (7) 3.生产区位优势 (7) 二、影跨国竞争条件下我国物流业竞争态势分析 (7) （一）．国际企业进入中国物流市场的策略分析 (7) 1.贸易式进入 (7) 2.契约式进入 (8) 3.投资式进入 (8) （二）．跨国竞争条件下我国物流业竞争态势分析 (9) 1.中国物流企业的根本优势是本土优势 (9) 2.中国物流企业的劣势也十分明显 (9) 三、我国物流企业的整体性战略与相机性策略 (9) （一）．我国物流企业应对国际竞争的整体性战略思考 (10) 1.以我国物流企业的本土优势为战略基础 (10) 2.改变经营管理理念，树立现代物流观 (10) 3.寻求资本市场支持 (10) 4.市场体系的培育 (10) 5.超前的人才战略 (11) （二）．我国物流企业应对国际竞争的相机性策略 (11) 1.“合”的策略 (11) 2.“御”的策略 (12) 3.“立”的策略 (12) 四、结语 (12) 五、致谢 (13) 参考文献 (13)
土木工程合同管理论文 篇一：工程合同管理论文 建筑工程合同管理论文 学 班 姓 学 黑龙院: 建筑工程级: 土木11-5 名: 许永吉号: 7号江科技大学 摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 关键词：合同管理；建设工程；管理制度 工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同
管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。 2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合
系统介绍 《合同管理》可以对合同进行管理，包括合同概要、收/付款计划、合同标的、合同条款、合同大事记、合同附件等信息处理，可以对合同进行生效/失效、变更、结案/弃结。 应收/应付类合同可以填制合同结算单，确定执行数量、单价、金额等信息，通过《应收款管理》、《应付款管理》进行收付款和核销操作，收/付款信息回填合同结算单，同时合同结算单回写合同的执行数量、执行金额。 《采购管理》可以参照合同生成采购订单，并回写执行信息于合同工作台。《合同管理》可跟踪采购订单及后续的到货单、采购发票、采购入库单及付款单信息。 《销售管理》可以参照合同生成销售订单，并回写执行信息于合同工作台。《合同管理》可跟踪销售订单及后续的发货单、销售发票、销售出库单及收款单信息。 《资金管理》进行资金预测时，可以从《合同管理》中合同的［收/付款计划］采集数据，作为预测现金流动的一个依据。【菜单路径】企业应用平台－供应链－合同管理 产品接口 《合同管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《应付款管理》、《应收款管理》、《资金管理》等集成使用。 【产品接口】 合同管理－应收/付款管理： 合同结算单审核：已生效的合同结算单，《应收/付款管理》需要审核，记应收/付账。 合同结算单核销：《应收/付款管理》在收/付款时，在收/付款单中可录入相应的合同号或参照合同执行单生成收付款单，并与该合同的合同结算单进行核销。 合同管理-采购管理/销售管理： 采购/销售订单参照：已生效的采购/销售类合同，可被参照生成采购/销售订单，并提供相应的跟踪线索供合同管理跟踪、查询。 合同管理－资金管理： 《资金管理》进行资金预测时，可以从《合同管理》中合同的［收/付款计划］采集数据，作为预测现金流动的一个依据。 基础设置 《合同管理》可以进行以下基础设置。 【菜单路径】 基础设置－系统选项 基础设置－合同类型 基础设置－合同条款 基础设置－合同分组设置 基础设置－合同期初设置 系统管理－年度账－结转上年数据 系统选项：设置合同管理系统参数选项，包括常规设置、生效与结案、报警设置、数据精度和业务设置。 【菜单路径】基础设置－系统选项 【操作流程】 进入【系统选项】窗口，可查看当前的选项设置。 按〖编辑〗，可以设置系统选项，按〖确定〗保存编辑内容。
企 业 物 流 管 理 模 式 的 研 究 学院：计算机科学与技术 专业：信息管理与信息系统班级：10 0 2 班 姓名：x x 学号：311009030212 时间: 2012.10.25
企业物流管理模式的研究 企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。 一、企业物流概述 1.1、什么是物流？ 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一 起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。 1.2、我国物流的发展趋势 现代物流的发展是伴随着社会经济的发展而进步的。跨入21世纪的我国，现代物流发展有五大趋势。 1)物流系统化的趋势 2)物流信息化趋势 3)物流社会化趋势 4)物流现代化趋势 5)三流一体化趋势
企业合同管理软件品牌最新排行 合同管理软件，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。企业的经济往来，主要通过合同形式进行，一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。作为企业管理的重要一环，合同管理对业务处理的规范性、数据管理的准确性和数据传输的安全性要求很高。鉴于此，我们根据互联网最新统计信息，对合同管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，以便企业找到最适合自己的合同管理软件。 1、IBM Emptoris Contract Management 企业简介： IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和
业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。IBM公司的全球营业收入达到1036亿美元，08年在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。沐雷软件（Emptoris Inc.）是云和内部部署分析软件的领先提供商，已被IBM收购，现在是IBM的一部分。 产品简介： Emptoris Contract Management是自动化整个合同生命周期的合同管理软件。IBM Emptoris合同管理解决方案帮助公司创建利润更高的合同，简化合同签订过程并提高合规性。解决方案自动化和管理合同生命周期的各个阶段，从创建和执行，一直到绩效监控、修正、分析和续订。具有强健合同管理的公司能够捕获更多收入商机，拥有更优秀的供应商、合作伙伴和供应商关系，而且能够主动增强合规性并缓解风险。 2、Oracle Oracle项目管理合同 企业简介： Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国，在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。 产品简介： Oracle项目合同管理软件是为满足包括商业和政府承包商、机构和分包商在内的项目驱动的企业在复杂的合同管理方面的需求而设计的。Oracle项目合同管理软件通过改进合同编写、合同履行和访问控制机制提升价值，有助于高管和和运营经理高效地处理预算限制、合同利润、风险管理和合同可交付项目的优先权等业务问题。Oracle项目合同管理是Oracle 电子商务套件的一部分。 3、SAP 合同及履约管理
河北联合大学我国现代企业物流模式决策分析 指导教师：段满珍 姓名：普良 学号：200713040223 班级：07运输2班
我国现代企业物流模式决策分析 ?[摘要]初步探讨了我国企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。 [关键词] 企业物流物流自营物流外包物流联盟 企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的、微观物流活动的典型领域。 ?企业经营活动的基本结构是投入—转换—产出。物流活动便是伴随着企业的投入—转换—产出而发生的，相对于投入这一环节的是供应物流或输入物流，相对于转换环节的是生产物流或转换物流，相对于产出的是销售物流或输出物流。 一、我国企业物流管理的现状 我国企业物流发展正处于起步阶段，而企业物流是全社会物流活动的重点，开始对物流领域这一“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。物流基础设施和装备发展也初具规模，各地政府也十分重视物流产业发展。但在物流企业不断涌现并快速发展的同时，也伴随着出现一些负面影响，本文将 其概括为以下几个方面： （1）物流费用支出庞大 （2）沉淀成本占压大量资金 （3）资金周转速度大大降低 （4）低水平、条块分割的物流方式造成巨大的物耗 （5）企业对物流服务的认识不够全面和深刻 （6）企业物流的管理手段落后 （7）企业物流的信息化程度低 可见，提高企业物流管理的效率对企业的生存和发展有着非常重要的影
响。寻找适合企业生产经营活动的物流动作模式是提高企业物流管理效率的重要保障。因此企业物流管理运作模式的选择已成为我国企业在发展过程中的一项重要决策问题。然而对大多数企业来说，最为困惑的是物流管理的模式问题。是发展自有物流，还是外包物流？目前有很多专业的物流公司，拥有先进的物流技术、丰富的物流经验，良好的渠道关系，能够为企业提供专业化的物流服务，而且由于规模经济的因素，物流成本也较低，这为企业进行物流外包提供了良好的外部条件。影响企业使用什么样的物流管理模式的因素很多，也很复杂，既有战略上的考虑，也有成本上的考虑；既有管理的因素，也有风险方面的因素等。因此企业需要根据自身的发展战略，去选择在适合企业不同发展阶段的物流运作模式。 二、企业物流模式分析 目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交付成本，更好的物流服务在国内，国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服务水平上下功夫。物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。在企业物流战略制定时，企业将根据自身的情况和需求选择企业适合的物流模式尤其重要。 在物流研究领域中对物流运作模式的研究十分广泛，可以从物流管理主体的角度进行分类，有对制造企业物流运作模式的研究，有对商业企业物流运作模式的研究，有对虚拟电子商务企业物流运作模式的研究，也有对第三方物流企业运作模式的研究等，不同的企业和企业的不同发展阶段都有其自身的特征，因为其运作模式也有所不同。企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。目前研究得最多的企业物流运作模式主要有： 三、企业物流经营模式选择 企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度；其二是企业对物流的管理能力。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
浅析项目合同管理 ——戴盛【摘要】项目合同管理。 【关键词】合同项目管理制度 企业合同管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个领域，直接关 系到企业的生存与发展。从某种意义上说，合同管理是企业发展的一个关键。 这几年，公司承揽了大量的工程施工任务，通过领导和同事们的共同奋斗，公司得以不断发展壮大。然而，当前仍有一些项目对合同管理的重要意义认识不足，具体表现在：一是合同意识淡薄，面对竞争激烈的公路市场，只注意施工任务的完成，缺乏对施工合同内容和条款的研究和对策，为后期工程管理和索赔留下隐患；二是缺乏预见性，不能对工程及时地跟踪、行之有效的动态分析和管理；三是针对各种不规范的市场行为，缺乏有效的规避合同风险的对策和措施。 一、建立健全、严格执行合同评审制度 合同是双方当事人建立法律关系的事实依据，也是将来处理双方争议的主要 依据，因此，在合同签订之前，应予以高度、慎重的对待，公司在文件中也对此 进行规定，同时在公司有关评审的范围内由项目相关人员组成合同评审小组，进 行详尽、细致的评审，在评审中注意以下几点： 1、合同中的单价所包含的工作内容是否明确，责任划分是否清晰，合同中 的结算及付款方式、工期、质量、安全、环保等条款是否合理； 2、合同中的用词是否准确，有无模棱两可或含义不清之处，合同条款是否 符合有关法律、法规； 3、及时提出合同中存在的问题，对工程中可能出现的不利情况，是否有足 够的预见性，对风险因素是否有周到的考虑及规避措施。 在本人经历过的项目中，我们主要是进行两个方面的评审：一是对施工队伍 的考察、评审；二是对合同的评审。在签订合同之前，必须先对施工队伍进行调查，毕竟在目前的现实条件下，一个项目的每家施工队伍都具有资质是不容易达 到的，大多数小型施工队伍是不具备资质的，因此对他们过去的施工经历和信誉 的调查显得尤为重要，首先是要查看他们近两三年的施工合同；其次是要与施工
招投标与合同协议书管 理论文 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
招投标与合同管理论文 论文题目：浅谈建筑工程招投标与合同管理 姓名： 班级：12土木34 学号： 【摘要】 目前，我国建筑工程行业规范已渐渐完善，而在建筑工程中招投标越来越凸显其重要作用，本文主要阐述了建筑工程招投标与合同管理间包含的的主要内容以及它们之间的相互关系，对合同管理在建筑工程中招投标中的作用以及现今易发生的问题进行了探讨，并提出了一些解决措施。 【关键词】 建筑工程；招投标；合同；工程造价；管理 浅谈建筑工程招投标与合同管理 1.引言
随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。 2. 建设工程招标投标与合同管理的关系 作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件