全责
职务编号：设备站-18 职务名称：机修
职务说明书
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单位：中建三局工程总承包公司 职务名称：副经理 编制日期：年月
部门：人力资源部
直接主管：部门经理 任职人：
学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称
经验：同等规模企业 3 年（含）以上管理工作经验 任
专业知识：人力资源管理/心理学/企业管理/行政管理 职
下属人员 人数： 直接： 间接：
下属人员类别：机修工 副经理： 专业人员： 其他：
职务说明书
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职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准/支持 数量/质量
按计划完成 设备大、中 修
根据公司动力部、设备站大、中修计 划，完成各项修理任务
全责
搞好维修质 搞好设备维修质量，严格按照质量体
全责
率/员工满
系
意度
3 薪酬管理 组织制定薪酬福利制度，经批准后组 织实施，使分配及福利制度公平合理
全责
人工成本 降低
4 绩效考核 根据公司管理的需要，通过制定并实
公司相关
行公平/客观的绩效评估及考核系统， 有效衡量团队绩效，保证公司经营生
部分
管理指标 及目标
产目标的实现
职务编号：人力-02 职务名称：人力资源部副经理
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队工作能力、协调能力、工作技术执行能力、分析判断能力
职务目的：根据公司项目施工生产需求，提供完好的机械设备，确保项目施工生产
的顺利进行。
沟通关系：
内部 外部
主管领导
各班组
基层领导
单位规模： 产值：650 万 利润：20 万 职工总数：114 职务编号：设备站-18 职务名称：机修
业务了解范围：劳动人事政策法规/财务管理/市场营销/行业相关知识 条
培训及持证：岗位证书 件
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力
职务目的： 根据公司经营目标/发展需要，通过建立并实施有效的人力资源管理体系，对员
工进行培训/激励/考核等方式提高员工业绩表现，保证员工队伍素质的提高并健康 地发展，确保公司经营目标的实现。根据公司生产实际选择劳务分承包方配合施 工，保证公司施工生产的有序进行。
职务说明书
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单位：中建三局工程总承包公司 职务名称：机修
编制日期：年月
部门：设备站
直接主管：站长助理 任职人：
学历或职称：初中以上学历，含专业证书
经验：有八年以上修理经验和专业知识 任
专业知识：机械设备修理专业知识 职
业务了解范围：懂机械构造、原理、装配知识和工作技能 条
培训及持证：修理专业证书 件
沟通关系：
公司领导
内部
外部
管理顾问机构
公司各部门
基层单位
劳动/人事主管部门
分承包方
单位规模：
下属人员
产值：
人数：20
利润：
直接：2
职工总数：1500 人
间接：18
职务编号：人力-02 职务名称：人力资源部副经理
下属人员类别 主管：2 专业人员：18 其他：
职务说明书
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职责摘要
量
系进行修理
全责
搞好服务质 树立为项目施工生产服务的宗旨，想
量
项目所想、急项目所急
全责
搞好项目现 确保项目施工生产的顺利进行，保证
场机械故障 机械设备正常运行，对故障机械不管
全责
抢修
白天黑夜进行抢修
降低成本
在设备维修中，按照规范要求，加强 成本核算，能修就不换
全责
工完场清
在修理过程中，严格按着修理程序， 保证良好的修理环境，做到工完场清
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持 数量/质量
1 管理规范 根据企业管理要求和相关劳动人事法
符合劳动
化
规，通过制定/监督实施人事管理政
人事法规/
部分
策，做到员工管理工作的规范化
劳动合同
规范
2 员工管理 根据公司生产经营工作合理招聘调配
员工流动
员工，建立并形成积极健康的员工关