技术部山西常仁科技有限公司
技术部晨会流程
一、宗旨：
晨会的设立旨在全方位地对项目团队中每人、每事进行明确和清理，使团队负责人能掌控部门整体工作的进度，提高项目的透明度，及时的发现和快速解决工作中存在的问题，从而达到提升工作效率的目的。

二、会议流程
通过每日会议来确定开发人员是否可以实现既定目标。

每个开发团队成员需要提供以下3点信息。

1.从昨日会议到现在，我完成了什么；从现在到下一个会议我计划完成什么；
有什么阻碍了我的进展；需要谁来协助配合。

2.每日会议中有简要的问题澄清以及相关回答，不进行任何话题的讨论。

相关
问题处理指定相关处理人员会议后单独沟通相关事宜。

3.晨会不作为向管理层汇报工作的平台，只作为开发团队内部沟通会议，以保
证现有开发人员对项目现状的了解。

4.会议除特殊情况外，只有开发人员可以在会议中发言，包括产品经理及项目
负责人，项目以外的人员可旁听。

三、执行要求
1.每日会议时长通常不超过15分钟。

2.团队成员要提前准备好每日晨会上的发言内容，内容要求简洁扼要。

3.由专人做好会议记录，将问题上报，及时解决，加快项目的开发速度，提高
团队的开发效率。

4.会议召开时间暂定为每日早上9点准时召开，迟到人员不予重复阐述。

每日晨会从2017年6月22日开始执行。