能源消耗管理规定及考核细则（试行）1总则1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。

1.2 能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。

1.3 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。

1.4 本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间的节能管理。

2原燃料煤质量控制指标管理规定2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费用不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为生产系统采供质优价廉的原燃料煤，最大可能的降低生产成本，具体考核管理办法依据质检中心煤质分析结果。

2.2.1 当月原燃料煤全部达到合格品时，一次性奖励供应销售部3000元。

2.2.2 当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处罚供应销售部3000元。

2.2.3 当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进行加倍考核。

224 依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考核供应销售部100元。

2.2.5奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩金额=当月原燃料煤合格奖惩金额-（不合格煤样考核100元x 不合格煤样次数）。

2.2.6 当月奖惩金额为-6000元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应 销售部部长500元。

2.2.7有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书面汇报， 按公司领导批示意见执行考核。

2.2.8考核单位行政一把手的同时，畐U 职按同等比例的60%执行。

3煤水电油能源消耗指标管理规定 3.1 我公司煤水电油消耗指标见表3-1。

3.2.1原料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，原料煤生产甲醇单耗指标确定为 1.75。

1.73以下时，每降低 0.01，奖励生产系统10000元。

3.2.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算 后进行考核。

3.2.2 当原料煤生产甲醇单耗为 3.2.3当原料煤生产甲醇单耗为1.77以上时，每增加 0.01，考核生产系统10000元。

3.2.4 原料煤生产甲醇单耗为》 1.79时，同时追加考核生产计划部部长300 元。

3.3 燃料煤消耗指标考核细则3.3.1 燃料煤产蒸汽消耗指标考核细则3.3.1.1 燃料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，燃料煤单耗指标确定为0.97 。

3.3.1.2 当燃料煤单耗为 0.96 以下时，每降低 0.01 ，奖励生产系统 8000 元。

3.3.1.3 当燃料煤单耗为 0.99 以上时，每增加 0.01 ，考核生产系统 8000 元。

3.3.1.4 当月燃料煤单耗为》1.0时，同时追加考核生产计划部部长300元。

3.3.1.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算后进行考核。

3.3.2 燃料煤发电标准煤耗指标考核细则3.3.2.1 燃料煤发电标准煤耗指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，燃料煤单耗指标确定为 0.37 。

3.3.2.2 当煤耗为 0.35 以下时，每降低 0.01 ，奖励生产系统 2000元。

3.3.2.3 当煤耗为 0.39 以上时，每增加 0.01 ，考核生产系统 2000元。

3.324 当月煤耗》0.40时，同时追加考核生产计划部部长200元。

3.3.2.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分这算后进行考核。

3.4 原水管理规定及考核细则3.4.1 严格执行上级部门关于用水的有关政策规定。

3.4.2 质检中心负责绘制公司总的《水计量网络图》，建立公司水消耗总账，半年或一年对水消耗进行综合分析。

3.4.3 各生产车间对公司总体水、电节约目标进行细化分解，并结合生产特点、进度计划和水电预算，制定《月用水和用电计划》，采取有效措施确保目标和指标的实现。

各车间技术员必须进行必要的能耗分析，当出现实际量高于计划量时，要调查原因，制定纠正整改措施，并及时上报能源主管部门。

3.4.4 给排水车间应设专人定期检查设备完好程度及供水点的使用情况，生产现场的用水设施出水口一律要用节水型阀门或水龙头控制，加强冷却水的循环管理。

3.4.5 后勤部门负责公司自来水管道和生活用水，应对公共水龙头进行定期检查、维修，杜绝浪费现象的发生。

3.4.6 生产甲醇原水消耗指标考核细则3.4.6.1 严格按照公司制定水耗为19.0m3/ 吨指标执行。

33.462 当月原水消耗每降低1m,奖励生产系统3000元。

3.463 当月原水消耗每增加Im?时，考核生产系统 3000元。

3.4.6.4 原水单耗为》22.0m3/吨时，同时追加考核生产计划部部长200元。

3.4.7 生产醋酸原水消耗指标考核细则3.4.7.1 严格按照公司制定水耗为 3.0m3/ 吨指标执行。

3.4.7.2 当月原水消耗每降低0.5m3，奖励生产系统2000元。

3.4.7.3 当月原水消耗每增加0.5m3时，考核生产系统 2000元。

3.4.7.4 原水单耗为》5.0m3/吨时，同时追加考核生产计划部部长200元。

3.4.8 生产现场供电供水部位或醒目位置,应设立节水、节电标志,提醒员工时刻注意节约用水和用电。

3.4.9 考核责任部门行政一把手的同时,部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。

3.5 用电管理规定3.5.1 坚持计划用电、节约用电、安全用电、合理用电。

推广行之有效的节电新技术。

3.5.2 质检中心负责绘制公司总的《电计量网络图》 ,建立公司电消耗总账, 半年或一年对电消耗进行综合分析。

3.5.3 生产计划部对公司生产用电进行合理分配和调度。

3.5.4 生产甲醇电耗指标考核细则3.5.4.1 按照公司制定1000 KWh/吨甲醇电耗指标执行。

3.5.4.2 当月电消耗在 995KWh/吨以下时，每降低 1 KWh/吨，奖励生产系统 2000元。

3.5.4.3 当月电耗在1005 KWh/吨以上时，每增加 1 KWh/吨，考核生产系统 2000元。

3.5.4.4 当月电单耗为》1010KWh M时，同时追加考核生产计划部部长100元。

3.5.4.5 甲醇当月电耗 =（当月外购电量 +当月自发电量） /当月精甲醇产量。

3.5.5 生产醋酸电耗指标考核细则3.5.5.1 按照公司制定46 KWh/吨醋酸电耗指标执行。

3.5.5.2 当月电消耗在 41KWh M以下时，每降低 1 KWh/吨，奖励生产系统 2000元。

3.5.5.3 当月电耗在51 KWh/吨以上时，每增加 1 KWh/吨，考核生产系统 2000元。

3.5.5.4 当月电单耗为》56KWh吨时，同时追加考核生产计划部部长100元。

3.5.6 为节约电能,车间作业区严禁使用白炽灯,逐步改用高效节能灯具,杜绝昼夜长明灯。

3.5.7 严格控制电加热器（电炉）的发放和使用。

凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。

3.5.8 各用电部门应充分发动职工，提出节电建议，并积极配合能源管理部门和生产部门搞好节电工作。

3.5.9 有关部门在计划采购电器设备时，必须选择节能产品，严禁选用高耗能设备，同时避免大马拉小车等现象。

3.5.10 考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。

3.6 生产醋酸单耗甲醇指标考核细则3.6.1 严格按照公司制定试行指标生产 1 吨醋酸耗甲醇 0.6 吨执行。

3.6.2 当月甲醇消耗每降低 0.2 吨，奖励生产系统 2000 元。

3.6.3 当月甲醇消耗每增加 0.2 吨，考核生产系统 2000 元。

364 当甲醇单耗》0.63吨/吨醋酸时，同时追加考核生产计划部部长200元。

3.6.5 考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。

3.7 生产醋酸单耗CO指标考核细则3.7.1 严格按照公司制定试行指标生产 1 吨醋酸耗 CO 0.6 吨执行。

3.7.2 当月CO消耗每降低0.2吨，奖励生产系统 2000元。

3.7.3 当月CO消耗每增加0.2吨，考核生产系统 2000元。

3.7.4 当CO单耗》0.63吨/吨醋酸时，同时追加考核生产计划部部长200元。

3.7.5 考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。

3.8 柴油年消耗指标考核细则3.8.1 柴油消耗主要用于锅炉开停车及气化烘炉，车辆加油不在生产装置消耗考核之内（叉车、装载机及推煤机燃油另行制定考核办法）。

3.8.2 根据同行业锅炉开停车和气化炉烘炉消耗柴油定额依据，确定我公司柴油消耗定额：240T 锅炉每次开停车点火用油 30 吨，气化烘炉 3 吨/次，全年每台锅炉开停按 4 次核定，气化更换工艺烧嘴周期按 45 天核定，全年生产用油共计 264 吨。

气化正常烘炉可采用驰放气烘炉，节约柴油。

生产部根据装置生产特点，合理制定开停车次数和缩短开停车时间。

3.8.3 全年柴油消耗除去外界影响和不可抗拒因素之外（外界晃电、外界停水、断电，突发自然灾害等），柴油消耗总量控制在264吨之内，每节约1吨，奖励生产系统1000元，每超出1 吨，考核生产系统1000 元，具体奖惩在年终一次性兑现。

3.9 各类化学化工辅料消耗指标管理规定3.9.1 各类化学化工辅料消耗指标见表3-2 。

3.921 各类化学化工原料采用当月盘库，当月统计，各车间建立消耗台帐，每半年统一由生产计划部、各车间盘库、核算，核算出半年消耗，根据半年实际甲醇产量计算出半年平均消耗值，依据供应销售部每年初提供的成本核算内部计划价格方案进行考核。

3.922 考核计算办法：单项指标费用=（半年单项平均消耗值—单项消耗指标）X半年实际甲醇总产量X计划单价。

3.9.2.3 车间消耗费用=各单项指标费用相加。

3.9.2.4 考核兑现办法：车间半年消耗节约费用，节约费用的10%直接奖励到车间，车间半年费用超支，考核车间超支费用的10%，如果车间超支费用大于5000元时，追加考核车间主任1000元。

每半年兑现一次。

3.9.2.5 质检中心费用核算依据财务部半年核算金额为准，考核办法和车间相同。