参赛者院系：信息与电子工程学院参赛者：xx
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目录
一、计划概况…………………………………………………P3
二、经营管理体制……………………………………………P3
三、市场分析…………………………………………………P5
四、企业操作…………………………………………………P8
五、销售策略………………………………………………P9
六、保险和法律事务………………………………………P10
七、财务状况……………………………………………P10
八、附录…………………………………………………P11
一、计划概况
公司名称：“Belong To You”微电影制作公司
经营范围：任何喜欢拍电影，想要拍电影的人
项目投资：20W
场地选择：烟台芝罘区
项目概述：创办“Belong To You”微电影制作公司，为一些想要拍电影，喜欢拍电影的人，曾经有过影星梦的人提供一个平台，完成他们的梦想，让草根们也能过一把明星瘾，拥有属于自己的独一无二的微电影。
剧本可以是顾客自己编，我们负责修改，也可以由编剧编写，当然也可以翻拍顾客喜欢的微电影。
此外也可以开发一些与影视有关的项目，比如MV的制作、宣传片的制作等等。
二、经营管理体制
2-1 管理
公司类型：影视制作
员工安排：管理部门（董事会或者经理）负责管理职员和公司的运作，策划部（策划案例和节目）
制作部（负责节目制作和包装）
市场部（客户关系和市场推广，比如跑项目、做活动）
财务部（负责公司财务清理，结算）
人力资源部（负责各部门的人事调动）
创作服务（服饰、）
行销服务（媒体、调查研究）
体制：科学合理的组织机构，需要建立起相互独立、相互制衡、相互协调的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。
公司的重大事项需由董事会民主决策，董事会、总经理要受到监事会的监督检查，董事会对股东负责，总经理要对董事会负责。
这样，企业领导的责任加大，权力要受到限制，企业领导的“人治”思想不能得到顺利贯彻。
因此，这些企业，从自身的利益出发，对建立规范的法人治理结构采取了应付甚至“实用主义”的态度。
2-2所有权
总投资预算：设备（100000）+ 店面租金+人才招聘+人员工资（50000）+流动资金（50000）总计：20W
所有权形式：由公司的出资者，各股东共同所有
董事会：先要根据公司章程确定董事会的人数，再由股东会选举董事，然后，经选举的董事召开会议，再选举董事长、副董事长。
董事会的组成人员是奇数，这样便于表决。
董事会开会表决时，是实行票决制，即一人一票，少数服从多数。
这与股东会的表决方式不同。
股东会表决时，是按照出资比例行使表决权，即股权越高，表决权越大。
当然，有能力者优先进入董事会。
成立日程计划：首先招揽烟台本地的爱好摄影的大学生，经过筛选组成一个团队，招揽方法可以是在烟台大学生网内发布招聘信息，也可以是在当地报纸上刊载这条消息。
同时再在地方找寻门面。
大致在三个月内完成。
之后也可慢慢扩大公司队伍。
报酬：基本工资人均2000，拍摄一部微电影摄影师提成5%，剪辑师提成5%，化妆师提成3%，其他参与到微电影制作的提成1%每人。
三、市场分析
3-1背景（宏观背景）：微电影是指专门运用在各种新媒体平台
上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。
算起来也就一年多时间，微电影就迅速完成了从概念到初步规模化的过渡，自2011年年初，搜狐视频、优酷、奇艺、腾讯视频纷纷打出微电影计划，同时，制作机构华影盛视也加入“微计划”。
门户、领先视频网站甚至传统影视公司在内的各方，加上广告主的推动，微电影的生意似乎越来越有想象空间
3-2所属行业：影视制作
3-3行业分析：近几年，院线上映的国产电影长片投资风险极大，赢利过于依赖票房产出，也在很大程度上限制了国产电影在风格上的创新。
而微电影作为这个快节奏时代的产物，它脱离了院线局限和票房压力，脱离了电视广告时段的局限，我们有理由相信在不久的将来，微电影必将可以与长片“分庭抗礼”。
另外，成本低、片长短的微电影，改变了传统电影“高高在上”的架势，成为明星愿意拍，影迷也有能力拍的全新电影类型。
在如今这个讲求“效率至上”，人人发微博、聊微信的微时代，微电影以不可思议的速度蹿红，成为“全民皆导，全民皆星”的全新产品，更为
叫板长片电影加足了砝码。
每个人都是自己心中的明日之星，Belong To You面向的是广大草根，每个人都是明星，每个人都能拥有属于自己的微电影。
3-4顾客分析（市场的分布情况）：既然电影事业如火如荼，证明了有很多热爱电影的人，这其中也一定会有很多想自己尝试的人，我们的公司面向的是全国乃至全世界的热爱电影，想拍电影的人，市场分布是极广的。
3-5竞争分析：目前，微电影公司是存在的，电影公司也是存在的，但是面向草根群众的微电影制作公司还是第一次出现，与普通的微电影制作公司之间存在的威胁少之又少。
3-6上下游行业分析:上至大电影制作，下至广告创意，MV制作3-7新加入者的威胁：就目前而言，本公司与其他微电影制作公司有本质不同，本公司面向的是广大人名群众，是为想拍电影的任何人制作属于他们自己的微电影。
而此类公司在市场中还未曾出现，所以就目前而言，是不存在威胁的。
四、企业操作。