装配车间生产管理责任制
1.加强车间管理，相互团结，自觉遵守劳动纪律，认真学习，提高
技术水平，落实好每一种产品工艺流程。

2.文明生产、现场管理有序，设备、工装等各种物品摆放整齐干净。

零部件、量具、工装检查养护到位。

3.产品分类明确，防止好坏和不同类型产品相混和装错。

做好原始
记录，明确责任。

4.车间主任加强责任心，提高管理水平，敢管理、严管理，抓好每
一项工作。

工作认真扎实，与工作无关的事不干，不玩手机。

5.质量是首位，装配前对每一零部件检查核实，无遗漏，外观检查
细致周全，装箱准确，杜绝质量事故发生。

6.车间主任以身作则，生产人员安排有序，提前安排下一工作日任
务。

另材料、零件统计准确并书面上报。

7.车间按订单安排组织生产，保证按时按质完成生产任务，当天任
务当天完。

要求一步，做到三步
8.做到安全生产，万无一失，杜绝事故发生，设备养护按规定做到
位。

9.对发生的质量、安全和违反劳动纪律追究车间和责任人的责任，
每次罚款5—300元。

或包赔所有损失。

不讲任何理由和条件，责任不明的全员负责。

10.及时汇报车间动态，制定解决方案办法，对不报和隐瞒事情真相
加重处罚。

其他未尽事项，有相等责任承担
2016年7月1日执行
淄博宏承汽车配件有限公司
2016年6月30日。