⑶项目小组成员工作绩效参照《底盘公司项目管理实施细则》，下达“新产品开发项目即时考核通知单”进行考核。
会签栏
销售部
技术部
工艺部
制造部
质量部
财务部
总经理决策：□同意立项指定项目小字：日期：
新产品量产申请：
编制：审核：批准：
1
图纸的转化及展开图的确认
图纸、展开图
2
数控程序的编制及项目跟踪
程序工艺分解等
3
生产安排，车架零部件总成的制作
车架总成
4
负责零部件及车架总成的质量检验。
检验报告等
5
新产品称重，核算车架成本
6
备注：
说明
⑴以上时间节点包含各个开发阶段评审、总结；
⑵如因特殊原因不能按期完成任务，应填写“新产品开发延期、调整申请单”报批；
新产品开发任务书
申请人
任务书编号
送样日期
项目名称
客户名称
可利用现有产品平台
有
项目小组
成员名单
技术部：
质量部：
开发类型：□Ⅰ类□Ⅱ类■Ⅲ类
制技部：
销售部：
制造部：
财务部：
预计开发周期5天
会签：
车间：
其他：
要求送样日期：2016年5月20日
开发任务分解表
序号
责任人/小组成员
担当工作任务与要求
交付物
时间节点