编号：SM-ZD-28575 安全生产工作感悟
Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives
编制：____________________
审核：____________________
时间：____________________
本文档下载后可任意修改
安全生产工作感悟
简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。

文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

一、一万与万一
安全工作是一项只有起点没有终点的工作。

组织健全不等于职能发挥，抓过了不等于抓好了，高技术不等于高保险，没出事不等于没问题。

因此，我们必须用一万倍的努力来预防万一的概率，始终保持警钟长鸣，努力将安全风险从万一降到零。

二、事前与事后
当前，有的安全管理领导存在“摆平就是水平、没事就是本事”的思想，宁可事后花钱“善后”，不愿事前花钱“防灾”。

在处理事故“善后”时不计成本，在预防事故投入上斤斤计较。

其根本原因是认识不到事前防范的重要性，一味地追求事后处置的好大喜功。

三、事故与“故事”
“智者以教训制止流血、愚者以流血汲取教训”。

别人交学费，自己受教育，对其他单位发生的事故不当“故事”听，
而是视若已出，举一反三，打好“预防针”。

一个单位“出了事”，上级机关要求其他单位跟着总结教训时，少数人员存在旁观者心态，对事故原因、教训漠不关心;对事故经过、细节饶有兴致，甚至把它当“故事”听，总认为别人出的事、犯的错，不会轻易落到自己头上，至于责任如何追究，隐患如何消除，更与己关系不大。

事故的发生虽然表现形式千差万别，但总可以找到其共性的规律。

善于把别人的流血教训变成自己的止血经验，才能未雨绸缪，防患于未然，把安全风险降低至最低。

这里填写您的企业名字
Name of an enterprise。