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造价咨询公司总经理岗位职责
篇一：工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责
一、副总经理
1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。

负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。

负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。

负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。

就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。

对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。

针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。

并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。

5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。

负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。

就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。

6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。

结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。

对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。

7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。

在检査各级复核流程是否到位、
是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）
成果报告。

8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳
其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与
方法。

9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求，査
清责任，研究处理意见。

并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。

10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业
务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。

11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。

13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。

二、总审
1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量
管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。

2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最
终审核。

对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论
性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终
咨询成果的审核质量。

每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。

3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上
的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地
指导，研究出妥善的处理意见。

4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。

参与研究制订大型和重大影响项目
的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。

5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。

对大型和重大影响项目应进行
巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取
对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》
6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质
量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造成
危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研
讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。

结合对项目重大风险预测和评估过程
8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工作。

定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政
策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题
学习。

不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。

不断增强员工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。

9、积极完成临时布置的各项工作。

三、部门经理（含部门副经理）
1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底及
协调工作。

2、积极做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面掌握员
工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。

对公司下达
的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、
风险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。

搞好部门员工的考
3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标，组织部门咨询业务活动。

为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施
的具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见。

围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。

4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计方
案编制及业务工作关注要点进行指导。

5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的困
难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工
作中的阻力。

对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本
意见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。

6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目经
理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核
意见并承担管理责任。

7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集
到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专
业水平提出可性行意见，便于领导层决策；
8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的
问题提出处罚意见。

9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月
23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人）搞好效益工资的合理分配。

10、建立本部门差旅费台账。

11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。

12、积极完成临时布置的各项工作。

四、项目经理（或项目负责人）
1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对
咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据
和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。

按照实施方案拟定的
原则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。

2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。

3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间
的技术协调、组织管理和业务指导工作。

4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风
险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未
排除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理（或部门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。