内容摘要：一句“沟通从心开始”的广告词，道出了沟通的重要性。

沟通，能使人与人之间，个体与组织直接更加了解彼此。

通过有效的沟通，能解决一些不必要的误会或消除疑虑。

在日常的人际交往中，乃至在企业、组织中，有效的沟通是解决问题的最佳途径。

关键词：有效沟通(effective communication) 信息传递(information transfer)
企业(enterprise ) 管理者(mananager)
论沟通在管理中的重要性
沟通是人与人之间，人与群体之间思想与情感的相互传递、相互作用和反馈的过程。

有效的沟通不是单方面的，是通过双方的合作互动来完成的。

沟通的定义包含着两个方面，信息的传递与理解。

有效的沟通不仅仅是传递信息，还包含着对其信息的理解。

在企业管理中，有效的沟通有着重大作用。

[1]春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。

有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。

一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。

”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。

”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。

”
虽然这只是一个很简单的故事，但也不难看出沟通的重要性。

沟通的概述
1.沟通是一种社会活动。

沟通是人的沟通，而人具有社会性，这从本质上赋予了沟通以社会性的的本质特征。

2.沟通是信息的传递。

够哦他那个用最通俗的文字表达即为信息交流，指主题将某一种信息传递给课题，并期望客体能做出相应反应的过程。

3.沟通不能缺乏一个要素，，包括信息发送者，媒介和接受者，否则就不能传递，尤其是正确地传递信息。

再者，信息本身对接受者而言有意义。

影响沟通的因素。

沟通是一个双向互动的过程，无论是信息发出者和接受者的主观原因，或是外在的客观因素，都会导致沟通的失败，双方无法就某一信息共享受或达成一致的认识。

1.情绪因素。

由于身体状况、家庭问题、人际关系等因素而导致的情绪不稳定，波动性大，从而影响沟通正常的进行。

其表现有：精神不集中。

倒不一定是对对方的话题不感兴趣，而是仍沉溺于刚刚发生的事情，或其他担心的事情，没有把注意力转移到谈论的话题上来。

过分怯场、胆怯。

由于岗位的关系，行政文秘人员较之他人，有更多的
机会与公司的高层领导接触。

本是一个展示自我的良好机会，结果由于紧张、慌乱，没有充分理解上司的指示、意图，反而留下了不好的印象。

2.表达方法。

说话的语气令听众反感。

自大，讽刺、严厉的批评，都会令对方难以接受你的观点，即使你的观点是对的。

谈话也就不欢而散。

在沟通中选择不合适的媒介来传递信息。

选择合适的媒介而不要选择最先进的，当然也要视双方的地理位置、所处的场合而定。

一般而言，面谈是最好的方式，可以进行及时的互动、反馈，可以从对方的身体语言、面部表情来洞察他的想法，改变谈话的方式或策略。

3.个人因素。

因为世界是多元的，所以每个人的成长背景、性格、人生经验、教育程度、文化水平、价值观念是不同的，就导致对同一信息的阅读有不同的理解。

这样的情况下，求同存异是最好的做法了！
4.环境因素。

在沟通过程中，选择不适当的时间、地点等，都会直接影响到信息传送。

在午休的时间谈论下一步的工作计划，在大办公室里谈论薪酬问题，都是不合适的。

沟通的作用
【2】沟通能有助于促使决策的制定并提高决策的质量。

当企业或部门需要制定一个决策的时候，必定要以大量的信息情报作为基础。

而这些信息，可以通过沟通来获取。

如果主管部门可以通过与下属主动、有效的沟通，调动下属参与决策的积极性，为决策提出自己的建议或意见，以便供决策者作为参考。

这样能够增强决策者的判断力和做出决策的准确性。

沟通能促使企业员有效协调的工作。

在企业中，每一个部门都是相互依存、相互作用的。

如果依存性愈高，愈需要部门与部门之间的协调。

协调性必须要通过有效的沟通来实现。

通过有效的沟通，管理者对下属有一定的了解，而下属也能对管理者所下达的指令有正确的理解，会对企业的运行有着重要帮助；反之，有可能会对企业造成损失。

沟通能有利于提升员工的工作热情。

沟通有利于管理者激励下属，建立良好的人际关系和工作氛围，提高员工的士气与热情。

如果领导者或管理者给与下属适当表达自己对他们工作的满意或者认可，能在无形中对下属有一定的激励效果，从而让下属在在思想上得到一定满足，激起他们对工作的热情和促进工作环境的和谐。

企业沟通中的存在问题
1.【3】等级观念的影响。

（由于在企业中有等级分明的全力保障系统，即使是同样的信息，
地位低的人传递的重要信息不被重视，地位高的人发布的不重要信息则会受到过分重视，
从而造成传递失误。

）
2.小集团的影响。

（为了达到分工明确的目的，组织会建立各种部门，从而分成了若干个群
体。

为了维护自身的礼仪，这些群体可能会扭曲信息，掩盖信息甚至伪造信息，又或者对
圈子外发出的信息不被重视的情况发生。

）
3.利益的影响。

（人们在传递信息时常会考虑对自身的影响，从而可能发生不利于信息传递
的行为。

）
4.信息的超负荷。

（现代组织中的信息传递又快又多，会使人觉得难以抉择，无所适从。

信
息的超负荷甚至会导致人们对所传递信息的麻木不仁。

）
建立企业中的沟通制度
沟通的技巧和方法固然重要，但我们应该明白沟通不仅仅是一种临时性的技巧和方法，而且是一种组织制度，要获得有效的沟通效果必须有制度性的措施，我们应该针对本单位的特点及发展的需要，对内部原有的沟通制度进行不断的改革和补充。

建立常用沟通形式。

为使管理人员和全体员工更好地了解情况，可以在单位的内部刊物中开辟一个专栏，刊载职工们的不满和意见，或是印发一些小册子等，还可以建立定期的例会制度，使有关的工作情况在会上得到及时沟通。

职工会议。

经常召开职工会议，让各类职工聚集在一起，发表意见和提出看法，这是非常有价值的沟通形式。

这种工职会议不是指每年一、二次的职工代表大会，而是针对具体问题，利用会议形式鼓励大家发表意见。

例会制度在单位中一般都有，但绝大多数例会属于同级人员的聚会，信息沟通因此而受限制。

相反，工职会议则由一定范围内的管理人员和普通工职共同参加，实行不同等级的成员直接接触、直接沟通。

建议制度。

这项制度主要针对单位内的普通职工，鼓励他们就任何关心的问题提出意见，实际上也是为了避免向上沟通的信息被滤掉所采取的强行向上沟通的办法。

因此，单纯的鼓励是不够的，因为等级和权力的差别肯定会形成阻碍。

单位内必须建立一套有效的建议制度，保证强行向上沟通，诸如接待日、意见箱、领导者直接深入基层、物质奖励等。

只要有经常性的沟通制度，单位的职工向心力和凝聚力就会增强，员工就会把单位看成自己的家，就会热心参与单位的一切事务，由于员工们心情舒畅了，所以工作效率和机构效能也会提高。

总结：
在现代企业管理中，许多企业都是提出“以人为本”的原则或者是方针。

但是，领导者或管理者对于如何提高员工的工作热情与积极性，还是做得不够的。

沟通是双向的。

作为管理者和领导者，应该主动与下属进行沟通；而作为下属，也应该积极地向上级反映自己的心声和意见。

沟通是企业正常运作和不断发展的强有力手段，，是企业管理中必不可少的管理手段。

所以，有效的沟通在企业管理中有着重要作用。