机械研发中心项目经理 ID 设计结构设计 软件 硬件立顶N功能方案书 Y

项目执行书

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项目 Y开发 Y N Y Y N

技术移交单 新产品开发管制程序流程图采购表单 过程市场销售部总裁办电子研发中心项目可行性研产品企划书核准项目分析，分解

外观设计结构功能方案预研

外观建模预估开发时间、开发预算、开

结构、外观基本方案寻求解决方案和技术预研寻求解决方案和技术预研

技术方案书预估开发时间、人员配备预估产品成本、开发时间、开发预算、人员配备、PCB板

做界面和流程

确定任务分配编制程序外包工作3D结构图面设计

产品模型打样申请零件开模零件模具验收确认产品零件组装

N整和打包

确定测试方案

基本功

N询

是否超产品基本取消立案

基本功

确定最终版本排电路板

编程制板

调试电路板画线路图

制定BOM表

结构电子配合确定PCB板的外形尺寸

整体测试确定最终BOM单整理相关技术资料整理相关技术资料修改PCB尺寸调整PCB板确定BOM表，整理零件图面及技术资料

移交技研中心项目结束项目执行核准

新产品功协调研发设计，填写项目执

协调研发设计，填写项目执核准

协调研发设计，填写项目执核准

界面确认

协调研发设计，填写项目执核准产品结构确认协调研发设计，填写项目执协调研发设计，填写项目执协调研发设计，填写项目执核准产品确认

协调研发设计，填写项目执

协调研发设计，填写项目执

1、 项目经理应该对整个项目进行情况，写一份的主要项目执行书内容包含如下A、 对项目立项开发完成的过程，B、 对开发中遇到的问题以及解决办法进行阐述。C、 对项目整个流程中所需要的技术资料以及中间程序、文档等做基本的说明和记录。D、 对项目文件的备档情况做出说明E、 对将来能否进行改进以及现太完善的在不地方做出说明 和进一步开发的思路。2、 技术资料备档的范围包括A、 所有软、硬件的源程序B、 所有的电路图C、 所有相关的技术资料D、 所有相关的文档和文件E、 所有开发中间使用的临时程序、软件、资料F、 开发文档。3、 备档格式原则上按照项目开发的目录格式进行备档4、 技术资料应该备档在服务器上、或则指定的PC机上。同时刻录成光盘，交于公司留存。5、 技术资料的备档必须由项目经理整理完成，公司留存的光盘必须经过项目经理和相关领同意产品开发管制程序流程图 说 明