园林绿化工程成本管理初探
摘要：近十年来，随着社会经济水平的不断提高，园林绿化事业取得了长足的发展。

竞争日趋激烈的市场环境，迫切要求园林绿化企业建立一套科学的行之有效的成本管理体系。

关键词：园林绿化；成本管理；成本控制
中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：
绪论：随着人民生活水平的提高，园林绿化事业在也迎来了它发展的黄金时期，并取得了不错的经济效益和环境效益，同时也迎来了园林绿化施工企业发展的黄金阶段。

然而随着行业发展水平的不断提高，市场竞争也日趋激烈，对园林绿化施工企业的管理水平提出了更高的要求，降低成本支出，改变目前园林绿化施工企业管理粗放、效益低下的不良局面。

所以有效地进行成本管理，实现自身经济效益的最大化成为目前园林绿化企业成本管理的主要工作。

一、园林绿化工程成本管理概述
园林绿化工程成本管理和一般的成本管理一样，都是为了实现企业利润的最大化。

我们要从项目运行的全过程对园林绿化工程实行成本管理，在投标报价中以最有利的价格赢得项目，施工过程中以科学的管理手段降低支出，竣工结算中以正确详实的计量结算工程款，力求圆满甚至超额完成企业预定的成本目标。

逐渐形成一套科学的成本管理体系。

首先，本文从绿化工程的投标报价阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行分析，提出可以采取的成本管理措施。

在投标阶段中主要从决策管理和技术管理寻求成本控制的途径；在
施工阶段则从管理措施、经济措施、技术措施寻求降低成本的途径；在竣工验收阶段利用管理措施和合同措施来增加项目的计划外收益。

另外，本文还将造价人员业务水平和工作责任感单独指出，可见其对成本管理的影响之大。

其次，本文还从项目施工中寻求过程控制的方法，确定目标成本，进行成本分解，按照比较、分析、预测、纠偏、检查的步骤进行过程控制，利用赢得值法随时进行成本超支与节支监督，及时发现问题，进行主动控制，力求做到事前预测，事中控制，事后分析。

最后，本文还从项目成本组成的各个方面寻找成本控制的方法，如控制人工费的方法，控制材料费的方法，控制机械使用费的方法，控制企业管理费的方法。

二、投标报价阶段的成本管理
1、适当运用策略报价
首先，企业根据自身的人员技术水平、机械设备装备水平、管理能力、施工经验、社会信誉等制定企业自己的投标标准。

然后，适当运用投标策略，目前常运用不平衡报价。

例如某些工程通过核对工程量发现某个分项工程清单数量明显少于图纸数量的，或是投标人通过现场踏勘预计某些分项工程数量很可能会增加的，在组价完成后可以适当提高这些项目的报价，降低一些清单数量较少的分项工程报价，而且保持总价不变，这样既不影响中标，又能获得良好的经济回报。

2、编制最经济合理的施工组织设计
做好施工组织设计的编制，从技术角度做好成本控制，施工组
织设计要根据施工现场的具体情况，要综合考虑各方面的因素，选择适当的施工方法、适当的施工机械，安排适当的施工工序，选择最合理、最经济的施工方案。

只有这样，才能节能降耗，降低成本支出[1]。

3、建立良好的企业信誉
企业要树立自己的品牌形象，必须要有自己的精品工程，有良好的社会评价，这样即使我们的报价高于其他企业，建设方依然有可能将项目交给我们。

三、工程施工阶段的成本管理
1、绿化工程成本组成
绿化工程施工成本组成包含工程直接费、间接费、利润、税金，工程直接费包含人工费、材料费、机械费、措施费，间接费包含规费和企业管理费。

从以上各项费用支出来看，通过有效的成本管理，能够降低的费用是人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费。

2、确定目标成本
编制实施性成本计划确定目标成本，为降低工程成本提供依据。

这需要动员全体项目施工管理人员，依据投标报价文件；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业内部机械台班价格、劳动力内部价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划或合同；拟采用的降低成本的措施来编制成本计划。

施工成本计划应包括具体的成本控制目标，还包括控制目标成本的措施和规划。

通过以下五
个步骤确保施工成本目标的实现。

比较：将施工成本计划值与实际值进行比较，发现问题。

分析：对发现的问题进行分析，确定问题的严重性及产生的原因。

预测：通过完成情况估计项目全部完成所需费用。

纠偏：针对问题产生的原因采取有针对性的措施，避免事件的再次发生或减少由此造成的损失。

检查：做好跟踪检查工作，了解工程进展及纠偏措施的执行情况和效果，积累相关的工作经验。

3、实时跟踪、检查
对工程项目的进展进行跟踪检查，利用赢得值法进行费用偏差或费用绩效指标分析，如果超支分析发生的具体原因，有针对性的采取纠偏措施，实现成本的动态控制和主动控制，费用偏差和费用绩效指标计算公式如下：
cv=bcwp—acwp
cpi= bcwp/acwp
cv：费用偏差
cpi：费用绩效指标
bcwp：已完工作预算费用
acwp: 已完工作实际费用
当cv0，表示实际费用没有超出预算。

当 cpi1，表示节支，即实际费用低于预算费用[2]。

每月或每周对以上指标进行监控，及时发现问题，及时解决，提高企业的施工技术水平和管理水平，建立严密的成本控制监督体
系，达到满意的效果。

4、分解成本，寻求控制成本方法
（1）人工费的控制方法：园林绿化工程人工费指在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。

以成本计划中人工费为控制目标，实行按劳分配，调动广大职工的劳动积极性。

加强职工的多技能培训，提高职工的技术水平和熟练程度，合理调节各工序人数松紧情况，提高劳动生产率。

（2）材料费的控制方法：园林绿化工程材料费主要指用于工程施工项目的主要材料和辅助材料。

以消耗定额为依据，实行限额领料制度，超过限额领用的材料，必须先查明原因，办理一定的审批手续，准确做好材料物资的计量检查工作。

掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料采购价。

做好材料采购计划，降低采购支出。

根据工期安排，选择最佳的苗木采购期，以最低的价格购进苗木材料。

提高苗木成活率，降低苗木补植费用支出。

根据苗木品种确定最合理的种植期，提高施工技术水平，减少苗木的更换和补植量。

（3）机械使用费的控制方法：园林绿化工程机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等。

合理安排生产，充分运用企业自有机械，提高机械利用率。

安排好工序衔接，避免停工窝工，减少机械损失的时间。

加强机械操作人员培训，提高操作技能，提
高机械台班的生产效率。

成立设备管理组，做好机械的维修、保养记录，通过分析总结，降低大修、经常性修理等各项费用支出，最大限度的提高机械设备的利用率。

（4）企业管理费的控制方法：控制非生产人员的数量，本着高效、节约的原则对各项费用开支进行控制，减少非生产成本的开支。

加强质量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜绝一切可能造成损失的漏洞。

强化管理人员和工程施工人员的培训工作，不断提高他们的技术水平、竞争意识以及工作责任感。

通过高素质的人力资源来提高劳动生产率，进而在增加收入的同时将间接成本降下来[3]。