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员工福利


企业自主福利项目举例
保险
企业与员工告别费 补充失业保险 家庭事务;儿童护理 老人照顾 财政帮助 人寿保险 法律诉讼保险 残疾保险员工持股计划 财务咨询 信用合作 企业提供的轿车和支出 帐户 教育辅导 工作调动和搬迁帮助
医疗保健
医疗保健 牙齿保健 处方用药 心理咨询 保健计划 企业的补充医疗 保险社会和娱乐 活动 网球场 保龄球队 公益服务奖励 提供资助的活动 自助餐 娱乐项目
Hale Waihona Puke (5)法定休假日,就是员工在法定的节日 要享受休假,我国目前的法定节日、春节、 国际劳动节、国庆节和法律、法规规定的其 他休假节日。 (6)带薪休假,指员工工作满规定的时期 后,可以带薪休假一定的时间。
2、企业自主的福利

企业自主的福利。这是企业自主向员工 提供的福利,不具有任何强制性,目也 没有一定的标准,企业可以根据自身的 情况灵活决定。



5、特种福利
(1)针对特殊优秀人才设计的高档轿车服务、 出差时的星级宾馆饭店住宿; (2)针对有特殊贡献的人才设计的股票期权、 股票优惠购买权、高级住宅津贴; (3)针对有特殊困难的员工提供的困难补助、 伤残补助、重伤补助等


5、员工福利基金



指企业依法筹集的、专门员工福利支出 的资金,是企业实施员工福利制度的基 础。 主要来源:按法律规定从企业资产和收 入中提取、企业自筹、向员工征收。 国家有专门法律法规保护员工福利基金。
第三节员工福利

一、福利的特点与作用 二、福利的构成 三、福利的管理
一、福利的含义及特点


含义:
福利是指企业支付给员工的间接薪酬,在劳动 经济学中,福利又曾被称为小额优惠。


特点:
一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的 方式;而福利多采取实物支付或延期支付的形 式。 二是直接薪酬具有一定的可变性,与员工个人 直接相连;而福利则具有准固定成本的性质。
(2)失业保险。失业是市场经济的必然产物, 也是经济发展的必然副产品。为使员工在失 业时有一定的经济支持,企业应依法为每一 位正式员丁购买规定的失业保险。 (3)养老保险。员工年老时,将失去劳动能 力,因此企业应依法为每一位正式员工购买 养老保险。 (4)伤残保险。员工山于种种意外事故,受 伤致残,为了使员工在受伤致残失去劳动力 时得到相应的经济补偿,企业应该按规定为 每一位正式员工购买伤残保险。

二、员工福利种类与内容


福利的种类和内容如下。 1、公共性福利——法定社会保险 公共性福利是指法律规定的—些福利项 日。主要有以下几种: (1)医疗保险。这是公共福利中最主要 的——种福利,企业应依法为每—位正 式员工购买相应的医疗保险,确保员工 患病时能得到一定的经济补偿。




三、福利的管理




1.调查阶段。为了使提供的福利能够真正满足员工的需 要,首先必须进行内外部福利需求的调查。 2.规划阶段。首先,企业要根据内外部调查的结果和企 业自身的情况,确定出需要提供的福利项目。然后,要对 福利成本做出预算。 3、实施阶段。这一阶段就是要按照已制定好的福利实施 计划,向员工提供具体的福利。 4、反馈阶段。实施阶段结束以后,还要对员工进行反馈 调查,以发现在实施阶段中存在的问题,从而不断地完善 福利实施的过程,改善福利管理的质量。 .
退休
退休前咨询服务 退休员工保健计划 个人退休金帐户, 401K计划 残疾人退休福利 假期和班上休息 午餐和工间休息 葬礼和葬亲假 家庭事假和病假


1、实物与货币性福利、
(1)免费工作餐,免费饮料,免费独身宿舍, 内部优惠等。 (2)培训补贴、子女教育补助、托儿补助、 老年补助、生口礼金、结婚礼金、节日加 薪、物价补贴、住房补贴、交通补贴、燃 料补贴、报刊订阅补贴、洗理津贴、降温、 取暖津贴、海外津贴等。



2、服务性福利
(1)免费提供计算机或其他学习设施; (2)免费定期体检及防疫注射,职业病免费 防护; (3)免费使用文体设施; (4)免费提供法律咨询和心理咨询; (5)免费提供托儿所和托老所; (6)免费提供一定数额的贷款担保。




3、优惠性福利


(1)提供购房低息或无息贷款,廉价出 租公房; (2)个人交通工具低息贷款,优惠车、 航、机票; (3)部分公费医疗,优惠疗养; (4)折扣价电影、戏票、表演和球赛票 (5)信用储金、存款户头特惠率、低息 贷款等; (6)优惠价提供本企业产品或服务。


4、有偿休假性福利
(1)有偿病假和事假:员工在有报酬的前提下,休 病假或休事假。 (2)公休:在有报酬前提下,规定员工每年有一周 至一个月的公休。 (3)节日休假:除国家规定的春节、元旦、国庆节、 劳动节带薪休假外,有的企业还规定青年节、妇女 节、圣诞节、中秋节、元宵节、端午节等带薪休假。 (4)旅游:这是企业全额或部分资助的一种福利。 (5)脱产培训:这既是企业对人力资源投资的一种 商业行为,又是一种福利,尤其是该培训项目对员 工有明显的直接好处时,更显示出福利的特点。



思考题: 1、薪酬管理的含义是什么?有什么意义?需 要遵循什么原则? 2、职位评价的方法有哪些?每一种方法的 主要特点是什么? 3、如何确定基本薪酬? 5、福利的项目有哪些?如何进行福利管理?
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