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1.5、选题和确定课题名称常见的问题： 1）、课题（口号式）大而空、高大上。 2）、课题名称穿靴带帽，不够精炼。 3）、课题"手段+目的"是不符合要求的。 4）、课题包含了两个或多相内容。 5）、选题理由不够充分、明确。
二、课题介绍
• 在课题介绍中应将课题现状、工程现状、设备现状、工艺 现状、人员现状等内容，直观、醒目、简洁地用图表、数 据表达出来，做到语言精练、图表清晰，一目了然。
5.3、现状调查常见的问题 把调查的现象当原因 直接对课题进行分析 对取的数据不进行分析 运用统计工具、方法过于简单
六、设定目标
• 6.1、目标设定的基本要求 目标与课题相对应的原则。 目标设定“一个为宜”的原则。 目标要明确，并尽可能量化的原则。 • 6.2、目标设定的水平： 目标要有一定的挑战性。 目标是可以达到的。
建设工程项目优秀QC小组活动成果编制
江苏中南建筑产业集团有限责任公司 廖超英 二0一五年一月
总 目 录
• • • • • • • • • • • • • • 前言 一、选择课题 二、课题介绍 三、小组概况 四、选题理由 五、现状调查（目标可行性分析） 六、设定目标 七、原因分析 八、主要原因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、检查效果 十二、制定巩固措施 十三、总结及下一步打算
• 自选课题可以从以下三个方面来考虑： • 围绕企业方针目标，中心工作在本部位落实的关键点来选 题。 • 围绕施工生产现场存在的关键问题和薄弱环节选题。 • 围绕用户意见去选题。
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1.2、选题范围： 1）、提高质量方面的课题。 2）、减少不良损失、增加经济效益的课题。 3）、推广新技术，开发新产品方面的课题。 4）、改善企业管理、加强贯标认标工作，提高企业素质 的课题。 • 5）、加强文明建设、绿色施工、创安全文明标准化工地 的课题。
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9.4、对策表的内容： WHAT：做什么，即针对主要原因制定的对策要求。 WHY：对策应达到的目标，检验对策实施的效果。 WHO：负责人，谁负责做，责任落实到人。 WHERE：在哪里做，明确具体的实施地点。 WHEN：明确时间要求，规定具体的完成时间。 HOW（措施）：怎样做，根据对策的要求，制定对策具 体实施办法。
• 1.3、选题要点： • 1）、选题宜小不宜大，宜做到“小、活、实、新”。一 般课题的内容比较单一、涉及面较小，目标具体，小组成 员凭借自身的力量可以解决。 • 2）、尽量选择能以特性值表达的课题。而且特性值具有 可比性。 • 3）、选题要简洁明了，具体明确。 • 4）、选题理由的陈述 • 1.4、课题名称：名称的确定要简洁、明确、 怎样+ 针对的对象+要解决的问题。 • 例：提高电渣压力焊一次合格率。 • 降低商品住宅竣工后的用户改造率； • 提高泵送砼的板面的防裂能力。
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6.3、目标设定中应注意的问题： 选题后不设目标、或仅设定没有量化。 在现状调查之前，小组先确定目标。 设定的目标过多 设定目标的依据不充分。
七、原因分析
• • • • • • • • • • 7.1、原因分析的基本要求 原因分析要有针对性 分析原因要全面。（人、机、料、法、环、测） 原因分析要彻底。 原因分析要正确恰当的应用统计工具、方法。 7.2、原因分析中常见的问题 针对课题进行分析 原因分析不全面、不彻底。 原因分析使用工具不当。 绘制不规范。
一、选择课题
• 1.1、课题来源： • 1）、指令性课题：一般由企业主管部门作为一项必须完 成的任务，并以指令形式或工作任务下达，这是一种自上 而下的设立课题的方式。 • 2）、指导性课题：一般由企业主管部位根据企业经营战 略、方针目标以及年度中心工作的要求推荐的一些课题。 • 3）、自选课题：小组成员根据工作的施工现场、工作部 门实际、针对不组身边存在的问题，以及小组成员的选题 愿意，结合各级部门的要求等诸多因素选择的课题。对一 个施工企业来说，在企业文公建设方面建设经营管理、施 工生产、现场管理、维修服务等方面，需要改进的课题是 很多的。
三、小组概况
• 小组成员3-9人为宜，不宜过多。设计一个直观、醒目的 图表将小组概况介绍中应包含的内容简要表示出来即可。 • 小组概况可能存在问题：小组成员太多、把“课题类型” 写成“小组类型”、小组内容介绍不全、有漏项、小组名 称无特点。
四、选题理由
• 选题理由的陈述要简洁、明了、充分，主要阐明此课题的 目的性及必要性，尽量体现数据化、图表化。可以把上级 的要求是什么，现场存在问题的程度，实际达到的要求怎 么样，差距有多少，尽可能用数据表达出来。用数据能够 直观地说明存在问题的严重程度或者重要性、紧迫性，明 确急需解决的问题，重点加以解决。这样选题的目的及必 要性就很充分了。选题理由一般两条，一条最好，要求简 洁、清晰、明确，说明问题即可。
前
言
• QC小组活动是按PDCA循环的科学程序进行的，QC小组 活动涉及的管理技术有三个方面，一是遵循PDCA循环、 二是以事实为依据，用数据说话、三是应用统计方法。 • QC小组活动成果类型 1、问题解决型：现场型、攻关型、管理型、服务性 2、创新型 • QC小组注册、申报 根据市质量协会、中建协、中施企协有关文件的要求，每 年各单位推挤的市级QC小组集中到天津市建筑施工行业 协会注册、申报，时间截止到3月1日，发布时间为4月。
十、实施对策
• • • • • • • 10.1、如何实施对策： 按照对策表的要求逐一实施。 实施过程的情况要及时记录。 每条对策实施完成后在确认结果。 10.2、对策实施常用的方法： PDPC法 箭条图法
十一、效果检查
• 11.1、效果检查用到的工具：柱状图、折线图、排列图、 直方图、及调查表等。 • 11.2、如何进行效果检查 • 与对策实施前的现状进行对比 • 与设定目标进行对比 • 效果检查进必要时应进行相关方面的检查 • 效果检查结果的处理 • 11.3、效果检查中常见的问题 • 效果检查中收集的数据与目标无关。 • 经济效益的计算方法不正确，或未经有关部门确认。 • 不重视无形效果的评价。
十二、制定巩固措施的方法
• • • • • • • 12.1、制定巩固措施的方法： 把已被实践证明了的有效措施纳入有关标准或形成标准。 关于标准的修订审批。 12.2、制定巩固措施常见的问题 不重视标准化工作 巩固措施不具体明确 未对成果巩固后的效果进行跟踪
十三、总结及下一步打算
• • • • • 13.1、活动的总结 13.1.1专业技术 13.1.2管理技术 13.1.3小组综合素质方面 13.2、下一步打算
五、现状调查(目标可行性分析)
• 5.1、现状调查的确式： • 从工程技术档案、统计报表以及记录中进行调查。 • 深入现场进行调查。 5.2、现场调查的要求 现状调查必须用数据说话。 现状调查的数据应经过整理和分析。 现状调查的数据需到施工现场获取。 现状调查为设定目标提供依据。
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八、要因确认
• • • • • • • • • 8.1、要因确认的步骤 收集末端原因 剔除不可抗拒的末端因素 逐条确定末端原因 提供制定对策的依据 8.2、要因确认的方法 现场验证 现场测试测量 调查分析
九、制定对策
• • • • • • • • • • • 9.1、制定对策的原则： 与主要原因相对应的原则 从多角度提出对策的原则 9.2、对策的特性： 有效性 可行性 经济性 时间性 9.3、确定对策时应注意的问题 避免采用临时性应急对策。 尽量选择能领先小组自己的力量，小组成员自已动手能够 做到的对策。