浅析煤矿机电管理的创新研究
随着社会的发展，煤矿的机械化程度越来越高，所以煤矿机电技术和设备也在煤矿中的地位和作用日显突出，在矿井生产中的比重也越来越高。

本文根据某矿现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析研究，提出了对机电管理的创新和实践的具体措施。

标签：煤矿机电管理创新
1 概述
由于最近几年煤炭行业形势好转，我国煤炭工业高效集约化生产的发展，煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用。

煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，在安全管理的实践中，一直坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面抓好机电工作。

2 煤矿机电系统及煤矿机电管理
2.1 根据我国的生产的条件等方面来说，通常情况下，我们都将从煤矿的五大系统再到采、掘等一整套机械设备及与之相应的电气设备，一般称之为煤矿机电系统。

2.2 利用企业管理的理论对煤炭工业企业及系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动，通常将其叫做煤矿机电管理。

3 煤矿机电设备管理现状概述
当前形势下，我国煤矿机电管理面临的形势十分严峻：
3.1 机电监察力度和深度不够
由于煤矿企业的职工素质有高有低，还有对煤矿机电安全的认识上也存在着不同的差距，正是由于煤矿机电的专业性所需要了解的知识面要求广泛，所进行的检查人员的素质必须要全面而且要高于一般职工，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限。

3.2 安全隐患大
不言而喻，在煤矿生产过程中，安全大于天的思想永远存在于每一个煤矿职工的心中，所以安全生产是煤矿生存的基本要素，更为重要的是，煤矿机电设备的安全是保证煤矿安全生产的前提和基础。

对于机电设备管理如果不能做到精细化，而是对设备进行盲目抢修，这样就不可能做好过程管控，最终就会出现一波
不平，另波又起的被动局面，这样就会极大地阻碍了煤矿的安全生产并且降低了煤矿的经济效益。

3.3 机电管理技术人才素质问题
由于进入新世纪以来煤矿行业的形势逐渐好转，煤矿的职工收入也逐渐提高，但是煤矿所面临的问题仍然有很多，特别是煤矿的工作环境，井下风险大，安全环境差，煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的机电人员，分布越来越加稀散，造成机电人力资源严重匮乏。

3.4 管理制度不健全、培训不到位
矿井应有机电主管部门和电气、电缆、防爆检查等专业化管理小组，并要发挥作用。

虽然煤炭企业大都成立了安全教育培训机构，但收效却不好。

主要表现为：
①教育形式单一、枯燥，职工不感兴趣；
②培训方式落后，重理论轻实践；
③考核不严格，教考不分离，培训走过场。

一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强，检查深度广度不够。

也有的查到隐患后，执法不严、轻松放过。

同类隐患反复出现，长期存在，埋下了事故隐
患。

3.5 机电设备使用不规范
我国大型国有煤矿许多主要设备均处于服役期限的后半段甚至超期服役状态。

第一违章操作严重，法律意识淡薄。

经济效益至上思想是生产管理者忽视安全生产的主要动因。

第二超负荷工作。

由于产量逐年提高，大部分设备均处于满负荷甚至超负荷运行状态下。

4 煤矿机电管理的创新
某矿不断创新机电管理，从而这样就有力地保证了矿井的集约化生产，并且促进了矿井核心竞争力和可持续发展能力的共同提高。

4.1 夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局
4.1.1 严把设备安装质量关较高的现场安装质量，是实现机电安全的关键
某矿要求安装单位提前制定出完整的设备安装作业规程，把设备安装质量的
隐患消灭在萌芽状态。

特别是在安装综采工作面时，要提前编制出安装网络图，由机电、安全等部门严格审批后才能进行。

为保证安装质量，设备管理员坚持蹲点把关，对每一道工序进行质量验收，从而保证了整个工作面的安装质量，保证了设备一次安装试产成功。

4.1.2 严把设备、配件入矿质量检验关
某矿一方面在选用设备和配件时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。

另一方面，制定了设备、配件管理责任制。

4.1.3 严把设备检修质量关
①狠抓了矿内检修和外委设备检修质量，降低了机电事故率。

②狠抓了设备的停产检修。

在每次停产检修前，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，保证了每一项目的检修质量。

4.1.4 严把设备完好检查质量关
狠抓了机电质量标准化动态达标检查，把地面变电所和主提升系统作为机电管理的重中之重。

4.2 创新机电安全管理，加强机电设备的工况监测监控和预防性检修
4.2.1 落实责任，加强考核，机电安全管理水平不断提高
某矿开展了机电质量标准化，“免检头面”、“标杆队组”创建活动；加强了现场机电设备的检查，进行层层传递压力，严格检查，使机电设备完好检查形成制度化、规范化。

4.2.2 超前预防、将设备检测纳入规范化、程序化、周期化轨道
对调拨进矿的电气插件等配件，一律进行检验和测试，为实现机电安全把住了关口，对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。

4.3 坚持以人为本。

不断提高机电技术人员的业务素质。

为实现机电管理上水平奠定了人才基础
某矿在不断引进新技术、新设备、新工艺，培养了一批优秀的机电技术人才。

基层队组的机电技术工人逐年减少的实际，在培训形式上打破了以往的单纯进行理论学习的方式，坚持现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法，对表现突
出的机电技术人员在工资奖金分配上给予倾斜，极大地激发了广大职工学习机电技术
的积极性，一批机电技术人才脱颖而出，全矿实现了机电安全无事故。

除了以上介绍的煤矿机电管理的创新外，还有以下几点：
①要建立自己的机电管理体系；
②要加强煤矿企业信息化技术发展的管理；
③加强机电标准化管理；
④扎实地做好设备综合管理工作；
⑤认真落实各项规章制度；
⑥实行计划管理，强化综合平衡；
⑦实行技术人员责任制，强化技术管理；
⑧突出机电管理重要性；
⑨明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量。

5 结语
总之，煤矿机电安全质量标准化建设是企业安全生产的重要内容和根本途径，在提高认识的基础上，基础工作到位，问题的整改、稳步推进，坚持搞好机电质量标准化工作，使机电安全质量标准化逐步提升，以求从根本上促进煤矿机电安全状况的好转。

煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统，涉及到矿井的安全生产和经济效益。

要突出安全，打好基础，抓好基层，综合治理，整体推进。

只要矿井存在，机电管理工作就只有起点没有终点。

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