目录目录 (1)第一部分设计依据 (25)第二部分工程概况及任务 (26)第三部分项目经理部的组成及施工进度计划 (27)第四部分质量控制体系 (29)第五部分安全施工措施 (43)第六部分文明施工措施 (112)第七部分施工方案 (122)第八部分售后服务保证.............................................. 错误!未定义书签。
第一部分设计依据参照标准●《计算站场地技术要求》GB 2887-89●《计算站场地安全要求》GB 9361-88●《计算机机房设计规范》GB 50174-93●《计算机机房活动地板技术条件》GB6650-86●《高层民用建筑设计防火规范》GBJ 45●《建筑设计防火规范》GB 50222-95●《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》●《火灾报警系统设计规范》GBJ116-88●《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97●《低压配电设计规范》GB 50054-95●《建筑防雷》IEC1024-1：1990●《用户终端耐过电压和过电流能力》ITU.TS.K21：1998●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-91●《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 50236-98●《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ 73-91●《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003）●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）；●《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-94；●《民用建筑电气设计规范》JG5176-92●《安全防范工程设计程序要求》GA/T75-94●《工业企业通信接地设计规范》●《智能建筑设计技术》GBJ232-82等第二部分工程概况及任务天科技有限公司原有计算机机房已经不能满足信息化建设发展的需要。
现决定在中控楼二楼建设一个面积200平米的标准现代化机房。
本工程项目包括旧装修拆除、建筑装修工程、配电工程、空调工程、核心机柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大部分。
根据国家标准及行业标准进行设计和施工。
第三部分项目经理部的组成及施工进度计划3.1 工程项目经理部人员组成目经理有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
场工程师有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的现场工程技术工作。
程技术人员有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的质量、进度等问题，及时上报项目经理。
量管理工程师悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，熟悉有关技术标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
料设备管理员悉工程所需的材料规格。
负责材料的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。
政助理任心强，具备行政管理、标案管理的工作经验。
负责日常行政事务工作，负责信息（含合同文件、签证文件、设计变更、会议记要、工程资料，工程档案）的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
全员有很强的责任心，负责日常巡视，负责人身设备的安全防范以及库存设备的安全工作。
3.2 履行期限划图表履行期限计划说明：第四部分质量控制体系4.1 总则本项目质量控制的总体目标：满足或超越长天科技有限公司明确和隐含的关于机房建设项目的功能要求，提供最适合长天科技有限公司应用的设计方案、提供最优性能价格比的产品选型、提供专业规范的安装调试服务，为了按期高质量完成本项目，我们拟组建一支专业的质量控制机构，以下是部分人员情况介绍。
4.2 组织机构设置协调：（公司总经理）责总体安排本次项目的全面工作，与客户进行积极主动沟通协调，对产品的质量、工期、服务等方面负全面责任，接受客户24小时X7天/周直接投诉目经理：责项目组织、实施、协调、控制、自验，对项目工期和质量负直接责任，全面管理项目的范围、时间、成、质量，有效控制项目进程；合理高效安排人力资源；制定及时有效的与客户以及与公司内部的沟方案，最大限度降低项目各种风险，保证采购设备质量，降低采购成本。
前支持工程师：细了解客户需求负责设计满足客户需求的系统方案，提供准确实时的技术资料，提供最佳性能价格比的产品，最大度降低用户的整体拥有成本，对系统方案、设备选型、提供的产品及技术信息负直接责任。
务协调：责了解产品市场信息，及时保持与设备厂商、总分销商、物流、财务及公司内部其他人员的联系与通，对内外服务响应时间负主要责任。
购经理：责产品的采购、检验，保证货源及产品质量，保证有产品均由厂商指定或授权的分销商处采购，并经过工程师严格检验，同时保证产品的最优价格，产品质量负直接责任。
验工程师：责对到货产品的检验及工程的自查自验，如发现项目进程中任何质问题，及时提交报告，对项目质量负直接责任，并负责对整个系统的内部验收。
统安装调试工程师：据客户要，按时完成系统的各项安装调试工作。
4.3 施工各阶段质量保证◆施工人员详细了解系统方案及相关规范，明确职责及质量目标；◆施工人员认真了解港区施工的各项规章制度并严格遵守；◆建立施工人员质量与薪资挂钩的管理细则；4.3.2设备采购质量保证◆进货渠道：通过设备厂家或其授权总分销处直接采购产品，对供货商的资信进行必要的了解。
◆到货后进行相应的各项检查，包括核对设备清单、外观检查、生产日期检查、保修承诺检查、通电检查及相应的自检测试；◆对未能达到规定质量标准的产品及时更换。
◆指定专业有丰富经验的人员进行设备走线及设备安装调试；◆按照施工规范及行业标准要求安装质量，项目经理做到每日督查。
特别是隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
◆对设备的安装调试，安装前，要对设备进行自检，严禁将自检不合格的设备接入到系统中。
◆认真阅读设备说明书，对设备的安装位置、安装环境、安装流程等事宜进行认真确认。
◆达到设备安装的各项物理及技术指标。
4.3.4系统调试阶段质量保证◆系统联调阶段，在保证系统基本功能实现的前提下，应认真配置各种参数，以保障系统功能充分发挥，提高系统功能的可用性。
◆对系统可能出现的问题，做出必要的防范，对部分系统配置文件做出相应的备份。
◆完善系统文档，对系统的各项主要参数给出具体详细的说明。
4.3.5系统验收质量保证◆单位工程竣工后，将进行最终检验和试验。
项目经理将按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
◆项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
◆对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。
◆项目经理组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。
◆在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取相应的防护措施。
◆工程交工后，项目经理编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
第五部分安全施工措施5.1 安全生产管理机构立以项目经理为组长，技术负责人、安全监理、班组组长为组员的项目安全生产领导小组，形成纵横网络管理体制，各自职责如下：●项目经理：全面负责现场的安全措施，保证施工现场安全, 实现安全生产。
●技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素的对策；●安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全措施及开展安全教育的，监督劳动用品的发放和使用；●施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5.2 安全管理组织计划）建立安全教育制度。