2016年集团高管峰会会议指南中国·荆门·京山2016年2月20日凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会会议指南目录一、集团总部营运总监欢迎辞 (001)二、荆门分公司总经理欢迎辞 (003)三、日程及流程安排 (005)四、总部会议流程 (006)五、附录1：总部职务任命书 (007)六、附录2：分公司成立说明 (007)七、附录3：分公司暂行条例 (010)八、附录4：品牌拓展激励方案 (012)九、附录5：股权激励方案 (015)十、附录6：积分管理暂行条例 (018)凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会集团总部营运总监欢迎辞亲爱的凯瑞伙伴：羊年的身影已然的远去，我们踏着坚实的脚步迈入了英姿焕发的猴年，齐聚凯瑞集团第一家直营店--京山豪威凯瑞国际酒店，借此机会，我以凯瑞集团总部的名义，给予各位凯瑞家人致以新春的问候和热烈的欢迎。

2016年2月20日，我们凯瑞集团部分核心高管齐聚一堂，共商大计，为凯瑞2015年的成绩和问题做出总结和反思，为凯瑞2016年的发展献计献策。

这是一次质的突破，也预示着凯瑞集团正式走向了集团化、流程化、规范化的运作模式。

这是值得我们每一位凯瑞人开心和为之自豪的大事，在此，我预祝本次集团高管峰会取得圆满成功。

过去的每一年走过的每一跬步，留下的是艰辛和攀登的苦。

集团自2008年开始蜕变以来，已经历经8个年头，在这八年抗战中，我们始终坚持“以人为本〃员工第一”的人才发展战略，历练了一批又一批凯瑞精英，收获了一个真正意义上的凯瑞团队，例如：在场的空港晶华凯瑞国际酒店执行总经理杨飞先生、集团行政总监张哲先生、潮漫凯瑞国际酒店艾思静女士、万利达凯瑞国际酒店总经理助理夏敏先生、豪威凯瑞国际酒店后勤总监王环祖先生等等。

他们如今都奋战在凯瑞的每一个角落，发挥着太阳和北极星的作用；当然也有更多的像杨总、兰总这样的业界巨头加盟，畅想未来我们怎么能不成功。

随着团队的不断壮大，我们也从凯瑞洲际酒店走向了武汉，一家、两家、三家到现在的七家成员酒店，在湖北省创造了酒店拓展品牌的神话。

这都离不开李总裁的英明领导，更加离不开在做诸位的努力，在此，仅代表集团管理当局感谢各位的付出。

未来的每一年里，展望前方的路，我们仍需带着理想付出，2015年集团总裁提出“一线一面”的伟大发展构想，这是我们每一名凯瑞的凯瑞梦，也许我们前进的道路充满坎坷崎岖，但我相信，凯瑞之光将穿透遮挡前方的迷雾。

让我们紧紧围绕李总裁的重要指示：抓住一个核心、做好两个建设、立足三大支点、落地四个转化，真正实现湖北省地级市全覆盖的伟大目标。

雄关漫步真如铁，而今迈步从头越；新年新期盼，让我们共同携手，奋力拼搏，为凯瑞天空的发展付诸不懈的努力。

最后，我宣布凯瑞天空酒店投资管理集团2016年高管峰会现在开始。

凯瑞天空酒店管理集团营运管理中心营运总监：陈华聪2016年2月20日凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会荆门分公司总经理欢迎辞亲爱的凯瑞战友们：大家新年好！羊年远去，猴年接踵而来，在这万象更新及元宵佳节来临之际，本人以及荆门分公司、豪威凯瑞国际酒店全体同仁翘首企盼、热切欢呼，时刻期盼各位领导的莅临和指导工作。

借此高管峰会的良机，很荣幸的成为了本次会议的承办单位，在此，本人谨代表荆门分公司、豪威凯瑞国际酒店全体同仁对于各位领导的莅临表示诚挚的欢迎和新年深切的问候。

京山县，是湖北省荆门市代管县，京山素有“鄂中绿宝石”之美誉，地处湖北省中部，大洪山南麓，江汉平原北端。

东临安陆市、应城市，西接钟祥市，南连天门市、沙洋县，北倚随州市。

是大洪山国家级风景名胜区的核心景区之一。

全县国土总面积3520平方公里，人口65万人，境内自然美景和人文景观丰富多彩，尤以“鄂中第一溶洞”——空山洞和绿林起义策源地绿林景区著名。

而豪威凯瑞国际酒店也正好坐落在这样一个人杰地灵的城市，在李总裁的英明指示下、集团营运总监陈总、襄阳分公司总经理杨总的指导下，我们于2015年10月1日正式入驻。

经过几个月的调整布局，已经在京山人民的心中引起了小小的震撼和涟漪，相信在2016年，我们改造过后的凯瑞豪威一定能占领京山市场桥头，成为真正京山县的“东方不败”。

作为本次高管峰会的承办单位，我们荣幸之至，特别是看到各位家人雄姿焕发、精神抖擞的样子，更加激发了我的热情和战斗力，本人及管理团队将竭力完成总部领导交代的各项任务，实现豪威凯瑞团队管理和业绩指标的双丰收！最后，我预祝本次高管峰会取得圆满成功，并将竭力保证本次会议的圆满落幕，如果您在本酒店有任何需要都可以第一时间跟我联系。

祝大家：工作顺利生活愉快万事通达！凯瑞天空酒店管理集团荆门分公司豪威凯瑞国际酒店总经理：兰利平2016年2月20日凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会日 程 安 排一、事项安排二、入住安排时间事项 地点 负责人 2月20日12:00之前报道领取会议指南 1楼行政办 张 哲 2月20日12:30时午 餐 26楼候伯王厅 张 哲 2月20日14:15时高管峰会 5楼聚英厅 丁雪融 2月20日19:00时晚 餐 26楼候武当厅 丁雪融 2月20日20:00时高管峰会 5楼聚英厅 丁雪融 2月21日09:00之前早 餐 20楼梦江南 张 哲 2月21日09:30时豪威凯瑞团拜会 5楼豪威厅 张 哲 2月21日12:00时会后寄语合影留念 25楼总裁办公室 张 哲 房间号人员 负责人 备注 2301陈华聪女士 丁雪融 2306杨贤忠先生 丁雪融 2305艾思静女士 丁雪融 邓海英女士 丁雪融 2310杨飞先生 丁雪融 姜锐先生 丁雪融 2312郑佑栋先生 丁雪融 夏敏先生 丁雪融凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会会议议程流程安排：14:25时会议签到14:30时主持人领读使命宣言、行动纲领14:35时集团营运总监致开幕词--（集团营运总监陈华聪女士）14:40时荆门分公司总经理致欢迎辞--（荆门分公司兰利平先生）14:45时分公司成立及职务任命--（集团营运总监陈华聪女士）14:50时分公司管理暂行条例分享--（集团行政总监张哲先生）14:55时品牌激励方案分享--（集团行政总监张哲先生）15:00时股权激励方案分享--（集团行政总监张哲先生）15:05时积分管理暂行条例分享--（集团行政总监张哲先生）15:10时万利达凯瑞工作交流--（酒店总经理陈华聪女士）15:40时潮漫凯瑞工作交流--（酒店行政总监艾思静女士）16:00时空港晶华凯瑞工作交流--（酒店总经理杨飞先生）16:30时豪威凯瑞工作交流--（酒店总经理兰利平先生）17:00时分享培训--（襄阳分公司总经理杨贤忠先生）19:00时就餐20:00时李总培训职务任命与分公司成立为了有机衔接，紧密配合，强力推进凯瑞集团一线一面战略的实现，真正实现管理集团化、程序化、规范化，经集团营运管理中心研究决议，并报请集团董事长、行政总裁李瑞华先生批准，特针对相关事宜作如下说明：总部决议：成立襄阳分公司，特任命杨贤忠先生为襄阳分公司区域总经理，其主要涉及襄阳市、十堰市、随州市、广水市等区域品牌拓展、运营酒店管理等事务，直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。

总部决议：成立荆门分公司，特任命兰利平先生为武汉分公司区域总经理，主要涉及荆门市、宜昌市、孝感市、仙桃市、天门市、潜江市等区域品牌拓展、运营酒店管理等事务，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。

总部决议：成立武汉分公司，主要涉及武汉市区域品牌拓展、运营酒店管理等事务，特任命陈华聪女士为武汉分公司区域总经理，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。

总部决议：特任命牟万坤先生为总部渠道营销总监，其主要负责酒店品牌推广与拓展、成员酒店营销方案的制订与落实、成员酒店OTA网络营销的推广等工作，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。

总部决议：特任命李碧波先生为总部培训助理，其主要负责酒店品牌推广与拓展、集团宣传物品的设计与制作、酒店集团培训等工作，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。

望以上人员充分发挥蚂蚁精神，精诚团结，和谐进取，不断感悟，不断超越，为致力于凯瑞天空酒店投资管理集团的辉煌而付诸不懈努力。

分公司暂行条例武汉凯瑞天空酒店投资管理集团公司区域公司设置及管理条例第一章：总则第1条：为了加速“凯瑞天空”的文化传播和品牌拓展，原凯瑞天空酒店投资管理有限公司拟转变为“凯瑞天空酒店投资管理集团公司”并设置区域公司，以促进、拓展“凯瑞天空”的覆盖面和“凯瑞文化”的裂变与复制。

第2条：“凯瑞天空”区域公司的设置和管理本着“因地制宜、循序渐进、注重实效、强力推动”的原则和思路，成熟一处发展一家，力争在2016年底以前实行湖北省地市一级的全覆盖。

在此基础上，用三年时间“占据华中、走向全国”。

第二章：区域公司的设置第3条：：“凯瑞天空”区域公司设置以两种体制和形式并行：第一种是公司派出制，第二种是加盟制。

第4条：派出制是指区域公司人、财、物的费用全部由凯瑞天空酒店投资管理集团公司负责承担，即人事安排、薪酬由总部任命和支付。

区域公司严格执行总部的各项安排、任务目标。

第5条：加盟制是指符合条件者加盟“凯瑞天空”履行凯瑞品牌和凯瑞文化的拓展职能，与集体公司利益分成。

第6条：加盟“凯瑞天空”，成为“凯瑞天空”区域代理者的条件为：1）高度认可凯瑞文化和凯瑞品牌；2）有志致力于拓展酒店投资和管理，有较为广泛的人脉关系资源；3）有较好的人格口碑和诚信度；4）有资深的酒店从业经历和管理经验、能力和水平。

第7条：区域公司的编制一般为3-5人。

根据业务规模也可增编至8-10人。

第8条：区域公司设总经理一名、营运总监一名、各类专员（或经理）若干名。

第9条：区域公司的职能如下：1）负责区域内凯瑞品牌和凯瑞文化的拓展（宣传、营销）；2）负责区域内各类会议、活动、培训的组织、协调和服务保障工作;3）负责区域内成员酒店的指导、考核、协调和管理工作;4）参与区域内合作酒店的咨询管理工作第三章：区域公司管理第10条：派出制的区域公司其人、财、物由集团公司总部统一管理，实行区域总经理负责制，“双定”、“双考”，即当月定标准、定任务；工作目标量化考核、业务绩效考核。

第11条：派出制区域公司的财务实行“报账制”，一月一结算。

人员工资和待遇由总部按月定时发放。

第12条：加盟制区域公司的人、财、物基本自理，实行补贴、提成、奖励三位一体的分享机制。

1)补贴：根据职务进行500-3000元不等职位月度津贴；2)提成：不论是管理费还是培训咨询费，anyiding 。

第13条：分公司承接业务需按集团统一格式、统一印章、统一文本、统一收费标准、统一流程、统一账户实施。

收费采取先交后返的方式。

第14条：分公司的胸章、制服及形象标准均需按集团统一标准执行。