某制药有限公司员工绩效考核表
目录
市场部经理月度考核表3
策划主管月度考核表5
客户主管月度考核表7
销售部经理月度考核表9
省部经理月度考核表11
生产部部长月度考核表13
车间主任月度考核表15
综合管理部部长月度考核表17
人事主管月度考核表19
行政主管月度考核表21
财务部长月度考核表23
会计月度考核表25
出纳月度考核表27
品质部部长月度考核表29
化验室主任月度考核表31
员工年度自我评价表33
员工能力考核改善表35
员工能力考核改善表37
员工能力考核改善表39
年度考核汇总表41
市场部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

销售部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

省部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

生产部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

车间主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

综合管理部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

人事主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

行政主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

财务部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

会计月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

出纳月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

品质部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

化验室主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

员工年度自我评价表
员工能力考核改善表
（表一）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于副总经理和总经理岗位；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表二）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于部门经理和主管级员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表三）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于一般员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
年度考核汇总表
填写说明：
1、本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据
历史考核表进行填写；
2、年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处置结果建议；
3、处置结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。