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核心竞争力
• 以质量求生存、以技术求发展
• 以服务求信誉、以管理创效益
• 向市场要主意，产品研发要有突破
• 向质量要形象，品牌打造要有突破 • 向服务要效益，通路建设有突破
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产品开发目标
• 由洋快餐为主转变为以中华菜为主 • 由以半成品为主转变为即食品为主 • 由以冷冻产品为主转变为常温产品为 主 • 由以散卖为主转变为小包装为主 • 由以普通零售为主转变为以连锁热卖 为主
30
3200
……
社会公益事业
正大集团积极参与扶贫救灾，如在2003年“非
典”期间，向中国政府捐赠人民币1000万元。
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社会公益事业
• 在05年发生的印度洋海啸灾难期间，正
大集团累计为灾区捐赠的赈灾物资价值 500万元人民币。
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• 多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款 金额超过3亿元人民币。
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2、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
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3、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认 同公司的目标，并把自己的人生追求 与公司的目标相结合；培训员工理解 公司的政策；调节个人与个人之间、 个人与团队之间、个人与公司的之间 相互利益关系。
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40
• 正大集团是一个职业经理人的“生 产车间”；正大集团也是一个职业 经理人实现理想与抱负的企业舞台， 不断创造更多的财富。在这个持续 “生产”、持续“创造”的良性循 环中，实现企业的永续经营。真正 实现“为国家创造经济效益的同时, 创造和发展社会效益；使生产者能 够早日过上小康生活,使消费者能够 得到质优价廉的商品；
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正大集团在世界投资分布图
德国 葡萄牙
乌克兰 土耳其 巴基斯坦 中国 印度 越南 泰国 美国
日本
菲律宾
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业务流程
• 一是谷物事业群 • 二是饲料事业群 • 三是养猪事业群、家禽事业群、养虾 事业群 • 四是动物健康事业群 • 五是肉品加工事业群 • 六是零售通路事业群
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完整现代农牧产业链
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国务院副总理回良玉接见谢国民董事长
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社会公益事业
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社会公益事业
• 正大集团先后向北京农业大学、浙江农业大学、 华南农业大学各捐赠人民币1000万元建立“正大 肉鸡发展中心”，每个中心占地150亩。
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社会公益事业

向北京大学捐资2000万元人民币兴办 “正大国际中心” 。
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社会公益事业
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正大集团的历史
• 1970年 ，与享誉国际的
美国爱拔益加种鸡公司 合作，在曼谷设立肉鸡
育种公司，引入最新饲 养技术及全新自动化养 鸡生产线，从此正大集 团进入现代化家禽育种 事业，成为泰国的“养 殖大王”、 “饲料大
王”。
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六十年代
1969年
1970年
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1974年 正大国际投资有限公司
• 董事会主席：谢易初 先生 • 总 裁 ：谢大民 先生
4、企业文化的十大功能
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
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企业使命
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价值观
利 国
利国就是为国家创造效益。为 国家创造经济效益的同时，创 造和发展社会效益。 利民就是为人民创造效益。 使生产者能够早日过上小康 生活，使消费者能够得到质 优价廉的商品。 利企业就是为企业创造效益。 企业在不断开发新产品、满 足消费者需要的同时，也为 企业创造经济效益。
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• 企业在不断开发新产品,满足消费者 需要的同时,也为企业创造经济效 益。”正大集团是在中国的最成功 的外资企业之一，它将企业的成功 融入了社会的进步体系中，它将企 业的成功与一代代职业经理人的成 长与成熟合而为一。这些职业经理 人在继续“坚持与创新”。
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国际化企业战略
• 把世界的市场当作我们的市场
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• 您所在的 农牧食品企业（中国）……
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正大集团成功之处
• 正大集团的成功之处在于，在长期 的企业管理实践中已沉淀了一套完 整的企业文化，并将其有效地传播、 继承并不断创新，使得在不同的市 场环境下、不同的经营管理团队， 都能将正大集团“坚定的原则与灵 活的策略相结合”这以核心理念发 挥的淋漓尽致。
人才政策 第一要事

重用人才 寻求人才
公司对每位成员都一视同仁，使每一位职员 都有机会表现自己，提出意见，所以也要求 每一位同仁都必须具备负责、耐劳和忠诚等 66 条件。
• 对于人才，公司永远是欠他们的； 反之，庸才永远是欠公司的 。 • 说到发展，还是人才，没有人就没有
一切。没有人才，有钱也会亏完，有 了人才，没钱也可以赚钱。讲到最后， 还是要以人为本。
WELCOME
• 耘 ， 结 出 丰 硕 的 果 实 。 一 起 在 正 大 这 片 沃 土 上 积 极 耕 股 新 生 力 量 ， 我 们 将 携 起 手 来 ， 您 的 聪 明 才 智 。 做 为 公 司 的 一 和 甘 于 奉 献 的 同 仁 们 一 起 发 挥 多 热 情 、 投 入 、 富 有 开 拓 精 神 业 有 限 公 司 ， 在 这 里 您 将 与 诸 欢 迎 您 加 入 黑 龙 江 正 大 实
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正大集团领导人风采
2003年，谢国民董事长荣列《财富》杂志评出的“最具影响力的25位企业家（除美 19 国）”。
1990年4月7日，邓小平会见谢国民董事长
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国家主席胡锦涛接见谢国民董事长
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全国人大常委会委员长吴邦国接见谢国民董事长
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国务院总理温家宝接见谢国民董事长
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2003年9月29日在中国百家明星侨资企业国庆见面会上， 国家领导人接见正大集团谢国民董事长。
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三 利 原 则
利 民
利企业
经营宗旨
顾客至上
Hale Waihona Puke 品质第一经营 宗 旨
和衷共济
利益均沾
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企业精神
正 正 规 规 做 人
圆 圆 满 满 做 事
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企业座右铭
成 事 多 在 穷 苦 中
败 事 总 在 得 意 时
——正大集团永远荣誉董事长谢大民
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◆两
个 理 念◆
• 经营理念：生产道德 销售人品 • 服务理念：扶上马 送全程
-------哈佛大学教授柯特
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企业愿景
• 成为世界厨房， 做人类能源的供 应者，提供 “生命之食品” 、 “精神之食品” 、 “生活之便利” 。
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1、建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神 力量生生不息。建设企业文化 是为了实现黑大的使命，统一 黑大人的思想、观念、态度、 行为和价值观的导向。
进出口贸易
食品销售
农牧产品加工 养殖业
饲料业 种植业
种子改良

正大集团从农作物 种子的销售开始， 逐步发展壮大。
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业务格局
石化
金融
农牧 食品 水产 种子 电信 商业零售
机车
国际 贸易
房地产
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集团荣誉
• 1994年以来，在由世界著 名财经杂志《远东经济评 论》评选的“亚洲200领 先企业”中，正大集团6 次位居泰国企业之榜首， 3次位居第二。 • 2003年9月，正大集团董 事长谢国民先生被美国 《财富》杂志评选为全球 最具影响力的50位商界领 袖之一。
• 公司“扶上马，送全程”的服务理念，体现公司服务的 时代市场性、质量全程性、合作双赢性和人文关怀性。
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人才理念
人 才 第 一 适才适所 以人为本
知 人 善 任
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谢国民董事长的理念
—关于人才方面的论述
人才是无价之宝
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• 只有卓越的人,才能创造并推广伟大的事业。 企业的经营和发展必须依靠有智慧、有实力 的人才。
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“扶上马 送全程”
• • “扶上马”，指帮助农民加入肉鸡产业，迈入致富奔小 康的大道。 “送全程”有三个方面的含义：
1. 是时间上的“全程”，即做好产前、产中、产后的全过 程服务； 2. 是空间上的“全程”，做好鸡舍设计、资金筹划、雏料 供应、技术服务、毛鸡回收等全方位的服务；
3. 是满意服务的无上限、不断提升服务质量，提供与时俱 进的超值服务和不可替代的服务。
• 2003年，正大集团向复旦大学捐资三千万元人民
币兴建“正大集团体育馆”，还与复旦大学管理
学院共同组建了“正大管理发展中心”。
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社会公益事业
•
建 一 所 技 术 学 校
院 ， 捐 资 5000
万 元 人 。 民 币 兴
侨 小 学 、 华 侨 中 学 和 华 侨 医
捐 在 资 谢 董 事 万 长 元 的 人 祖 民 籍 币 澄 兴 海 建 市 华 ，
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黑龙江正大企业文化
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企业文化
企业文化犹如企业的灵魂，一个优 秀的企业是因为有一个优秀的文化 ，是因为企业的文化在规范着员工 的行为以及建立了员工良好的企业 忠诚度。
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企业文化
• 只要你是成功者，你就会有一种 企业文化。而没有企业文化的是 那些长期以来不断失败的公司。
上图为正大集团两位创始人：左为谢易初先生，右为谢少飞先生
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正大集团的历史
• 1953年，卜蜂集团
(正大集团在海外的
名称)在泰国曼谷正
式成立。谢家第二代
管理者谢正民、谢大
民、谢中民、谢国民
四兄弟开始发展现代 化的饲料厂。