广东省国防工业职工大学
第四章——第四节 目标管理 姜松华主讲 2019年4月
一、目标的确定
（一）目标的概念 对于组织来说，目标是指组织在一定时期内通过努
力争取达到的理想状态或期望获得的成果。它包括 组织的目的、任务、具体的目标项目和指标水平及 指标时限。简单来说，目标就是组织在某一方面、 某一预定时期取得的成果指标。
（二）目标的作用
1、为管理活动指明方向 2、激励作用 3、凝聚作用 4、考明确具体原则 目标的执行者明确 目标标准明确 实现目标的 时限要明确 保证措施明确 2、先进可行 3、民主性原则 4、全局性原则 5、可考核性
二、目标管理的概念和特点
（一）目标管理的概念 目标管理（MBO管理）——美国——管理专家德鲁克—
—1954年—《管理实践》一书中提出的 是一种将组织要达到的目标，同组织各项管理工作和组
织中每个成员的任务与职责结合在一起的管理方法。是 根据组织在一定时期的总方针，确定组织的总目标，然 后将目标层层分解，逐级展开，制定著组织各部门、各 单位直至每个成员的目标，用总目标指标指导分目标， 用分目标保证总目标。从而建立起一个自上而下层层展 开、自下而上层层保证的目标体系，形成一种全员参加， 全过程保证，全面负责，全面落实的管理体系。
（二）目标管理的特点
1、具有目标体系，是一种总体的管理 2、强调自我控制，是一种自觉的管理 3、促使权利下方，是一种民主的管理 4、注重管理失效，是一种成果管理
三、目标管理的基本过程
（一）目标的制定和展开 （二）目标的实施 （三）总结和评价所取得的成果
目标管理和评价的工作系统